Слайд 1Государственное бюджетное образовательное учреждение
дополнительного профессионального образования
«Челябинский институт переподготовки
и повышения квалификации работников
образования»
Кафедра управления, экономики и права
Программа развития образовательной организации как механизм формирования системы условий реализации федеральных государственных образовательных стандартов общего образования
Итоговая аттестационная работа
по дополнительной профессиональной программе
профессиональной переподготовки
«Менеджмент в образовании»
Челябинск , 2015
Слайд 3Задачи исследования
Рассмотреть особенности введения ФГОС ООО.
Раскрыть понятие Программы развития как стратегического
инструмента управления современной школой.
Определить требования к Программе развития школы и основания для ее разработки.
Описать структуру и содержание Программы развития.
Рассмотреть управленческую систему разработки Программы развития.
Рассмотреть управленческую систему организации исполнения разработки Программы развития школы.
Слайд 4 Качество образования - комплексная характеристика образовательной деятельности и подготовки
обучающегося, выражающая степень их соответствия федеральным государственным образовательным стандартам, образовательным стандартам, федеральным государственным требованиям и (или) потребностям физического или юридического лица, в интересах которого осуществляется образовательная деятельность, в том числе степень достижения планируемых результатов образовательной программы.
(ФЗ-273 «Об образовании в РФ)
Слайд 5Структура требований ФГОС ООО
Слайд 6Програ́мма (от греч. προ — пред, греч. γράμμα — запись) — термин, в переводе означающий «предписание», то есть
предварительное описание предстоящих событий или действий.
Развитие - целенаправленное накопление информации с последующим ее упорядочением, структурализацией; процесс последовательных, необратимых внешних и внутренних изменений, характеризующих переход от низших уровней к высшим; цель и результат воспитания
Слайд 7Задачи Программы развития
Зафиксировать достигнутый уровень жизнедеятельности ОО
Определить желаемое будущее ОО в
соответствии с потребностями, ценностями и возможностями ОО и социума
Определить стратегию и тактику перехода от достигнутого состояния ОО к желаемому будущему
Слайд 8Основания для разработки Программы развития
Слайд 9SWOT-анализ потенциала развития образовательной организации
Слайд 10 Управление - процесс воздействия на систему в целях перевода
ее в новое состояние на основе использования присущих этой системе объективных законов.
П.И. Пидкасистый
Слайд 11Система управления:
система прогнозирования
экономический анализ
планирование
организация
оперативное регулирование
учет и контроль
Слайд 12
Задачи при реализации функции руководства
1. подбор, расстановка и оценка кадров, постановка
задач перед исполнителями;
2. анализ и регулирование социально-психологического климата в коллективе;
3. стимулирование продуктивной деятельности подчиненных и их саморазвития;
4. создание условий для профессионального роста подчиненных.
Слайд 13Функции руководства
Планировать
Организовывать
Работать с кадрами
Направлять
Контролировать
Слайд 14Этапы создания Программы развития
- 1 этап - создание рабочей группы,
которая готовит заседание проектировочного Совета;
- 2 этап - проведение проектировочного Совета, в ходе которого вырабатывается представление о ключевых идеях и структуре Программы, методе проектирования, создаются рабочие группы по разработке отдельных составляющих Программы;
- 3 этап – работа рабочих групп над компонентами Программы, согласование составных частей (в случае необходимости), создание сводного текста программы;
- 4 этап – общественное обсуждение Программы (с использованием сайта, сети и других средств коммуникации);
- 5 этап – проведение итогового заседания Совета, на котором Программа будет принята в окончательной редакции;
- 6 этап – согласование / утверждение Программы Учредителем.
Слайд 15Ожидаемы результаты Программы развития
высокое качество образования в ОО и повышение его
доступности;
обновленное содержание образования;
реализация образовательных программ, учитывающих особые познавательные способности и потребности обучающихся;
реализация образовательных программ с дополнительной углубленной подготовкой;
вариативность направлений дополнительного образования;
повышение эффективности воспитательной работы;
рост уровня квалификации педагогических работников;
наличие авторских разработок (программ, учебных пособий, методических рекомендаций) и деятельность по их распространению;
положительная оценка деятельности ОО родителями, обучающимися, местным сообществом;
привлечение ресурсов.
Слайд 16Выводы
В соответствии с первой задачей исследования – рассмотреть особенности введения ФГОС
ООО, нами проанализирована нормативно-правовая база в области образования, документы по модернизации системы образования. Мы определили, что ФГОС ООО вносят существенные изменения как в наше понимание результатов образования и реализации основной образовательной программы, так и в целевые ориентиры деятельности образовательного учреждения.
Слайд 17Выводы
2. Рассматривая вторую задачу исследования- раскрыть понятие Программы развития как стратегического
инструмента управления современной школой нами проанализирована нормативно-правовая база в области образования, методическая литература, документы по модернизации системы образования.
Слайд 18Выводы
3. Рассматривая третью задачу исследования мы изучили методическую литературу и определили
требования к Программе развития школы и основания для ее разработки.
4.Решая четвертую задачу исследования, а именно, описание структуры и содержания Программы развития школы мы подробно рассмотрели данный вопрос в теоретической части исследования и включили данный материал в один из блоков модели Программы развития
Слайд 19Выводы
5. В практической части исследования мы разработали и описали управленческую систему
разработки Программы развития школы и организации ее исполнения. Мы предположили, что Программа развития школы может быть представлена как система, включающая в себя различные компоненты. Разработка и реализация Программы развития школы - результат управленческой деятельности руководителя образовательной организации. Программа развития –результат работы коллектива школы. Наличие качественной программы развития – залог успешной динамики и определенная гарантия роста качества образования обучающихся.