Презентация, доклад Способы работы

Факторы, определяющие рабочее поведение человека(теория Ф. Герцберга)

Слайд 1Способы работы с коллективом по внедрению инноваций
Федеральный государственный образовательный стандарт:

Способы работы с коллективом по внедрению инновацийФедеральный государственный образовательный стандарт:

Слайд 2Факторы, определяющие рабочее поведение человека
(теория Ф. Герцберга)

Факторы, определяющие рабочее поведение человека(теория Ф. Герцберга)

Слайд 3Модель потребностей по А. Маслоу

Модель потребностей по А. Маслоу

Слайд 4Люди не очень

любят изменения

Проблема сопротивления персонала

Люди       не очень

Слайд 5- Угроза статусу - Угроза отношениям - Угроза дополнительной работы - Угроза незнакомой работы

- Дополнительные затраты времени и сил на переучивание и приспособление

Типы угроз

- Угроза статусу - Угроза отношениям - Угроза дополнительной работы - Угроза незнакомой работы  - Дополнительные

Слайд 6 Этап 1. Отрицание Рекомендация: предлагать как можно больше информации и фактов,

однозначно давать понять, что изменение обязательно произойдет, ориентировать педагога на будущее, давать время для адаптации, демонстрировать уверенность в успехе.

Реакция на перемены

Этап 1. Отрицание  Рекомендация: предлагать как можно больше информации и фактов, однозначно давать понять, что

Слайд 7 этап 2. Сопротивление Рекомендация: выслушать, оказывать поддержку, дать выпустить пар. Возможно

даже открытое столкновение с некоторыми людьми, демонстрирующее серьезность намерений, вплоть до категоричного указания, пока педагог не признает, что с нововведением придется смириться.

Реакция на перемены

этап 2. Сопротивление   Рекомендация: выслушать, оказывать поддержку, дать выпустить пар. Возможно даже открытое столкновение

Слайд 8 этап 3. Исследование Рекомендация: помочь выявить приоритеты деятельности, демонстрировать собственную вовлеченность,

преследовать краткосрочные цели (осваиваем постановку учебной задачи, содержательную рефлексию…), тщательно следить за действиями, использовать «мозговые штурмы» и др. методы, цель которых – согласование.

Реакция на перемены

этап 3. Исследование   Рекомендация: помочь выявить приоритеты деятельности, демонстрировать собственную вовлеченность, преследовать краткосрочные цели

Слайд 9 этап 4. Вовлеченность Рекомендация: совместное определение долгосрочных целей, сосредоточение на наиболее

успешных, построение команд, создание новых символов и ритуалов, поддерживающих нововведение.

Реакция на перемены

этап 4. Вовлеченность   Рекомендация: совместное определение долгосрочных целей, сосредоточение на наиболее успешных, построение команд,

Слайд 10 этап 5. Традиционализация
Реакция на перемены

этап 5. Традиционализация Реакция на перемены

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть