Слайд 1«Система оценивания планируемых результатов с учетом требований ФГОС»
ГБОУ СОШ № 34
2016-
2017 учебный год
ЗУВР Жереб Л.И.
Слайд 2 «Оценка педагога является не только важным средством регуляции
и контроля
учебной и трудовой деятельности, она стимулирует учащихся
на выполнение произвольных действий, но, что не менее важно, формирует у них ценностное отношение к результатам своего труда, а через них и к самому себе.»
Герасимова Н.А.
Слайд 3Личностная характеристика выпускника («портрет выпускника школы») из Стандарта ФГОС:
-любящий свой край и
свою Родину, уважающий свой народ, его культуру и духовные традиции;
-осознающий и принимающий традиционные ценности семьи, российского гражданского общества, многонационального российского народа, человечества, осознающий свою сопричастность судьбе Отечества;
-креативный и критически мыслящий, активно и целенаправленно познающий мир, осознающий ценность образования и науки, труда и творчества для человека и общества;
-владеющий основами научных методов познания окружающего мира;
-мотивированный на творчество и инновационную деятельность;
-готовый к сотрудничеству, способный осуществлять учебно-исследовательскую, проектную и информационно-познавательную деятельность;
-осознающий себя личностью, социально активный, уважающий закон и правопорядок, осознающий ответственность перед семьёй, обществом, государством, человечеством;
-уважающий мнение других людей, умеющий вести конструктивный диалог, достигать взаимопонимания и успешно взаимодействовать;
осознанно выполняющий и пропагандирующий правила здорового, безопасного и экологически целесообразного образа жизни;
-подготовленный к осознанному выбору профессии, понимающий значение профессиональной деятельности для человека и общества;
-мотивированный на образование и самообразование в течение всей своей жизни.
Слайд 4Cистема оценивания должна строиться на следующих принципах:
Оценивание является постоянным процессом, приводящим
к самооценке
Главными критериями оценивания выступают ожидаемые результаты, соответствующие учебным целям.
Оценивать можно только то, чему учат.
Критерии оценивания и алгоритм выставления отметки заранее известны и педагогам и учащимся. Они могут вырабатываться совместно.
Процесс оценивания выстраивается таким образом, чтобы учащиеся включались в контрольно-оценочную деятельность, приобретали навыки и привычку к самооценке.
Отметки могут быть выставлены только за результаты деятельности ученика, но не за его личные качества.
Система воздействия на учащихся является мощным орудием в руках учителя. «Применяя на практике ту или иную меру воздействия, учитель, должен представить основу, т.е. действовать не вслепую, а знать, на что она рассчитана, и что он от неё ждёт» К.Д.Ушинский
Слайд 5
Система оценки призвана способствовать поддержанию единства всей системы образования, обеспечению преемственности
в системе непрерывногообразования.
Основные функции
ориентация образовательного процесса на достижение планируемых результатов освоения основной образовательной программы общего образования
Основные функции
обеспечение эффективной обратной связи, позволяющей осуществлять управление образовательным процессом
Слайд 6
Основные направления и цели оценочной деятельности
оценка образовательных достижений обучающихся (с целью
итоговой оценки)
оценка результатов деятельности образовательных учреждений и педагогических кадров (соответственно с целями аккредитации, аттестации, мониторингового исследования)
Слайд 7Полученные данные используются для оценки состояния и тенденций развития системы образования
разного уровня. В соответствии с ФГОС НОО, ООО, СОО основным объектом системы оценки результатов образования, её содержательной и критериальной базой выступают требования Стандарта, которые конкретизируются в планируемых результатах освоения обучающимися основной образовательной программы начального, основного, среднего общего образования.
Слайд 8Итоговая оценка результатов освоения ООП ОО определяется
по результатам промежуточной аттестации обучающихся,
осуществляющейся в ходе совместной оценочной деятельности педагогов и обучающихся
Внутренняя оценка:
- включает результаты внутришкольного мониторинга индивидуальных образовательных достижений обучающихся,
- отражает динамику формирования их способности к решению учебно-практических и учебно-познавательных задач и навыков проектной деятельности.
по результатам итоговой
(в том, числе государственной) аттестации обучающихся
Внешняя оценка:
характеризует уровень достижения предметных и метапредметных результатов освоения основной образовательной программы основного общего образования, необходимых для продолжения образования
Слайд 9Категории, основные объекты, процедуры оценивания
Категория оценивания
Итоговая оценка подготовки выпускников
Оценка результатов деятельности
образовательных учреждений и работников образования
Оценка состояния и тенденций развития систем образования
Объект оценивания
планируемые результаты содержания блоков «Выпускник научится» всех изучаемых программ.
планируемые результаты освоения основной образовательной программы, составляющие содержание блоков «Выпускник научится» и «Выпускник получит возможность научиться» всех изучаемых программ
ведущие целевые установки и основные ожидаемые результаты основного общего образования, составляющие содержание первых, целевых блоков планируемых результатов всех изучаемых программ
Слайд 10Процедура оценивания
Итоговая аттестация выпускников
Аккредитация образовательных учреждений, аттестация педагогических кадров, а также
мониторинговые исследования разного уровня
Мониторинговые исследования разного уровня. При этом дополнительно используются обобщённые данные, полученные по результатам итоговой оценки, аккредитации образовательных учреждений и аттестации педагогических кадров
Слайд 11В соответствии с требованиями Стандарта предоставление и использование персонифицированной информации возможно
только в рамках процедур итоговой оценки обучающихся. Во всех иных процедурах допустимо предоставление и использование исключительно неперсонифицированной (анонимной) информации о достигаемых обучающимися образовательных результатах.
Интерпретация результатов оценки ведётся на основе контекстной информации об условиях и особенностях деятельности субъектов образовательного процесса. В частности, итоговая оценка обучающихся определяется с учётом их стартового уровня и динамики образовательных достижений.
Слайд 12
К компетенции образовательного учреждения относится:
1) описание организации и содержания системы оценивания:
а) промежуточной
аттестации обучающихся в рамках урочной и внеурочной деятельности;
б) итоговой оценки по предметам, не выносимым на государственную (итоговую) аттестацию обучающихся;
в) оценки проектной деятельности обучающихся;
2) адаптация инструментария для итоговой оценки достижения планируемых результатов, разработанного на федеральном уровне, в целях организации:
а) оценки достижения планируемых результатов в рамках текущего и тематического контроля;
б) промежуточной аттестации (системы внутришкольного мониторинга);
в) итоговой аттестации по предметам, не выносимым на государственную итоговую аттестацию;
3) адаптация (при необходимости — разработка) инструментария для итоговой оценки достижения планируемых результатов по предметам и/или междисциплинарным программам, вводимым образовательным учреждением;
Слайд 13
Перечень требований к качеству образования с учетом требований ФГОС
Четыре основных условия,
без которых получение качественного образования просто невозможно:
1). Квалифицированный педагогический состав;
2). Наличие современного учебного оборудования, средств обучения, применение новых педагогических технологий;
3). Существование благоприятных условий для обучения (школьная столовая, библиотека, спортивный зал и т.д.).
4). Благоприятная среда общения со сверстниками.
Качество как понятие относительное имеет два аспекта:
первый - это соответствие стандартам или спецификации,
второй - соответствие запросам потребителя.
Слайд 14
При оценке качества образования следует выделить следующие положения:
- Оценка качества не сводится только
к тестированию знаний учащихся (хотя это и остается одним из показателей качества образования).
- Оценка качества образования осуществляется комплексно, рассматривая образовательное учреждение во всех направлениях его деятельности.
- Обоснование, выбор и реализация мер, позволяющих получить высокие результаты при минимальных затратах времени и усилий со стороны всех участников образовательного процесса.
Существенную роль в решении этой задачи решает педагогический мониторинг.
Педагогический мониторинг как динамичная система результативности и прогнозирования деятельности ученика и учителя имеет цель: повысить контролирующую и оценочную деятельность:
а) учителя – анализ своего труда, его результатов и эффективности;
б)обучающихся – развивать объективный взгляд на собственную деятельность и ее результаты, воспитывать самостоятельность и ответственность, формировать самоконтроль и самооценку.
Слайд 15
Мониторинговые исследования:
– помогают каждому участнику образовательного процесса осмыслить собственную деятельность;
– определить,
насколько рациональны педагогические и дидактические средства, используемые в процессе обучения;
– насколько они соответствуют целям образовательного процесса и возрастным особенностям обучающихся.
И если определять цели и задачи мониторинга для всего педагогического коллектива, то прежде всего, надо учитывать его особенности.
Цели:
– отслеживание качества образовательных услуг, оказываемых школой в динамике;
– определение эффективности управления качеством обучения.
Слайд 16Задачи:
– непрерывно наблюдать за состоянием учебно-воспитательного процесса и получать оперативную информацию
о нем;
– своевременно выявлять изменения, происходящие в учебно-воспитательном процессе, и факторы, вызывающие их;
– предупреждать негативные тенденции в образовательном процессе;
–осуществлять краткосрочное прогнозирование развития образовательного процесса;
– оценивать эффективность методического обеспечения образовательного процесса.
Слайд 17Закономерность сочетания централизации и децентрализации в системе управления качеством образования.
Эту закономерность
учетом развития процессов регионализации и муниципализации образования особенно важно учитывать при формировании ФГОС.
Управление качеством осуществляется на нормативном, стратегическом и оперативном уровнях.
Нормативное управление качеством образования осуществляется на законодательном и нормотворческом уровне существующих структур образовательной системы и предполагает эффективное применение документированных процедур и инструкций.
В специальных документах, законодательных актах закрепляются:
- нормативы качества образования (нормативные цели);
- основные положения политики в области качества и направления этой политики, охватывающие деятельность каждого из участников образовательного процесса и ориентирующие их на достижение поставленных целей;
- модели управления качеством, определяющие функции отдельных управленческих структур в обеспечении и улучшении качества образования.
Слайд 18
В открытой образовательной системе особое значение приобретает стратегическое управление качеством образования, включающее
стратегическое планирование.
Оперативное управление качеством образования осуществляется на основе непрерывного слежения за текущим ходом образовательной деятельности, принятия своевременных и адекватных управленческих мер для реализации программ управления качеством.
Также необходимо сопоставление процессов управления качеством на входе и выходе. Входы процессов управления включают:
- кадровый потенциал;
- материально-техническое обеспечение;
- финансовое обеспечение;
- информационное обеспечение;
- нормативно-правовое обеспечение;
- структуру управления;
- структуру сети учреждений;
- программно-методическое и научное обеспечение;
- мотивационное обеспечение.
Слайд 19
К выходам процесса управления качеством относятся:
- удовлетворенность потребителей образовательными услугами;
- выполнение
требований образовательных стандартов;
- соответствие функций управления всем составляющим “входа” в управляемую систему;
- соответствие организационной структуры управления образованием сети образовательных учреждений возложенным функциям;
- системность процесса управления;
- результативность управления с точки зрения функционирования и развития образовательной системы.
Слайд 20
Критериями качества образовательного процесса являются:
- развивающий и личностно-ориентированный характер обучения;
- обновление содержания образования;
-
адекватность методов и форм обучения и воспитания целям образования;
- использование продуктивных образовательных технологий и методик и т.д.
Слайд 21
Критериями качества взаимодействия с внешней средой являются:
- сотрудничество школы с внешними партнерами: органами
местного самоуправления, молодежными организациями, учреждениями культуры и спорта, социальными службами, учреждениями профессионального образования, субъектами хозяйственной деятельности;
- взаимодействие школы с семьей учащегося, работа с родителями;
- включение учащихся в различные виды деятельности в микрорайоне: участие в территориальном управлении, волонтерских движениях, природоохранных мероприятиях, экологических играх и проектах, в развитии партнерских связей и обменов с различными городами и странами.
Слайд 22Критериями качества профессиональной деятельности педагогов выступают
- уровень квалификации;
- инновационная деятельность и
участие в опытно-экспериментальной работе;
- способность к рефлексивному анализу педагогической деятельности;
- участие в программах обучения персонала;
- способность творчески решать задачи профессиональной деятельности и т.д.
Слайд 23
«Как никто не может дать другому того, чего не имеет сам,
так
не может развивать, воспитывать и образовывать других тот,
кто сам не является развитым, воспитанным и образованным».
А. Дистервег
Слайд 24Предлагаю регистрацию данных SWOT-анализа по нашей школе, где фиксируются основные элементы
по представленным четырем категориям
Сильные стороны Слабые стороны
Возможности Угрозы
Комбинации разных элементов SWOT-анализа образуют определенные стратегии:
1. Комбинация "возможности - сильные стороны" образуют стратегию развития.
2. Комбинация "возможности - слабые стороны" образует стратегию для внутренних преобразований.
3. Комбинация "угрозы - слабые стороны" рассматривается как ограничение стратегического развития.
4. Комбинация "угрозы - сильные стороны" используется как стратегия потенциальных преимуществ
Слайд 25
1.Новое качество образования
Сильные стороны образовательной организации ГБОУ СОШ №34:
- В начальной
школе с 2014-2015 учебного года в 1-4 классах введён Федеральный государственный образовательный стандарт начального общего образования. С 2015-2016 года по ФГОСООО обучаются учащиеся5-х, 6-х классов. Таким образом на данный момент в ГБОУ СОШ № 34 12 классов начальной школы и 4 класса основной школы обучаются по ФГОС;
- Созданы условия для выполнения Федеральных образовательных стандартов начального общего образования;
- В школе существует потенциал и созданы все условия для постепенного перехода на ФГОС ООО
- В школе отобран профессиональный состав педагогов, способный работать по требованиям ФГОС, и формировать знание и развитие учеников по новому стандарту;
- С введением ФГОС НОО происходит постоянное развитие учащихся и формирование у них различных как предметных так и метапредметных навыков;
- С использованием УМК знания учащихся систематизируются, сокращает время поиска необходимой информации как для учителя так и для ученика;
- С введением обновленного содержания образования у учащихся развивается абстрактное мышление, учащиеся стремятся к самосовершенствованию, происходит личностный рост, а также рост в развитии;
- Учащиеся быстрее адаптируются к школе, требованиям, коллективу;
- современное оборудование кабинетов позволяет педагогам делать процесс обучения более интенсивным, интересным, мотивирующим, а также охватывающим весь потенциал учащихся.
Слайд 26Слабые стороны образовательной организации:
-Насыщенность урочной и внеурочной деятельности, потенциально возможные перегрузки
учащихся, в сочетании с не сформированным здоровым отдыхом вне школы может вызывать усталость у некоторых учащихся;
-При обновлении содержания образования нет полноценной поддержки от родительской общественности, частично проявляется сниженная активность и заинтересованность в участии жизни школы, а также при переходе на ФГОС;
-Не все учащиеся готовы обучаться по ФГОС (нет или не сформированы необходимые компетенции);
- У педагогов проявляется привычка работать по известной привычной модели подачи знаний, присутствует страх перед вступлением в эксперимент ФГОС ООО;
– У педагогов упрощенное понимание сущности системно-деятельностного подхода;
– принципиальная новизна вопросов инструментально-методического обеспечения достижения и оценки планируемых (личностных, метапредметных и предметных) результатов;
– отсутствие опыта разработки основной образовательной программы образовательной организации, рабочих программ учебных предметов, курсов и курсов внеурочной деятельности.
Слайд 27Внешние возможности
-Внедрение инновационных технологий развивающего обучения;
- Внедрение в систему воспитательной работы
школы технологии социального проектирования;
- Создание системы повышения уровня педагогической просвещенности родителей;
- Привлечение родителей к участию в общешкольных мероприятиях;
- Внедрение метода социального проектирования.
- Привлечение социальных партнеров к решению вопросов развития школы.
Слайд 28Угрозы:
- отсутствие существенной профессиональной поддержки при освоении ФГОС со стороны внешних
партнеров, приходится реализовывать ФГОС внутри организации, вследствие чего возможны угрозы допустимых ошибок;
- Ограничения освоение ФГОС и углубленного изучения предметов вносит физическая не готовность некоторых учащихся воспринимать обновленное содержание образования, нет или недостаточно сформированы компетенции для их освоения у некоторых учащихся;
- Консервативный подход некоторых педагогов по отношению к изменению системы обучения может вызвать трудности при освоении ФГОС;
- Риск увеличения объема работы, возлагающийся на членов администрации.
Слайд 29
2.Работа с одаренными детьми
Сильные стороны образовательной организации ГБОУ СОШ №34:
- Существует
система работы с одаренными и талантливыми детьми;
- Проводятся элективные курсы, индивидуальные консультации, внутришкольные олимпиады, конференции, «Школьное научное общество»
-Участие в олимпиадах и конференциях на региональном и всероссийском уровне;
- Существует сопровождение и подготовка учащихся со стороны педагогов.
Слайд 30
Слабые стороны образовательной организации
-Недостаточная подготовка учащихся со стороны привлеченных профессионалов, консультантов,
научных деятелей ввиду отсутствия финансовых средств на оплату привлечения данных специалистов;
- Дефицит временных ресурсов, как у учителя, так и у ученика;
- Недостаточно помещений в школе для максимального развития детей (например, спортивных тренировочных площадок,);
- Выявлением и поддержанием талантливых детей занимаются не все педагоги, существуют учителя, не преследующие данной цели в процессе обучения.
Слайд 31Внешние возможности
- Повышение эффективности работы с одаренными и талантливыми детьми с
привлечением социальных партнеров;
- Систематизация урочной и внеурочной деятельности учащихся;
- Привлечение педагогов школы для участия в развитии и совершенствовании знаний и талантов учащихся;
- Создание систематически проводимых мероприятий, направленных на вовлечение учащихся в участие в олимпиадах, конференциях и т.д. – например в форме внутришкольных конкурсов, викторин, брейн-рингов и т.п.);
- Вовлечение студентов, аспирантов ВУЗов, для шефства и создания микрогрупп, для осуществления проектной деятельности
Слайд 32
Угрозы
Самые большие опасности для школы:
- Снижение численности учащихся, или изменение
уровня поступаемых детей в связи с распределением учащихся в школы по районам;
-Финансирование системы образования, вызывающее отсутствие возможности привлечения со стороны профессионалов, консультантов, научных деятелей для качественного и полноценного развития талантливых детей.
Слайд 333.Оценка внутреннего потенциала школы по здоровьесбережению
Сильные стороны образовательной организации ГБОУ СОШ
№34:
Расписание, урочная и внеурочная деятельность, кабинеты, оборудования соответствуют СанПИНам;
- Углубленный медосмотр, контроль и отслеживание медицинских показателей учащихся;
- отлаженное расписание работы школьной столовой;
- Просветительская работа педагогов, классных руководителей на темы здоровьясбережения, учителей физической культуры и ОБЖ;
- Спортивная работа (спортивные мероприятия, эстафеты, проведение дней здоровья, спартакиад);
- Привлечение социального партнерства в здоровьесбережение учащихся (проведение уроков физкультуры в крупных спортивных комплексах);
-Организация медицинских осмотров для учащихся и учителей школы;
-Использование здоровьесберегающих технологий во время уроков (использование мультимедийных технологий,физкульминутка.
Слайд 34
Слабые стороны образовательной организации
- Недостаточное использование здоровьесберегающих технологий на уроках, периодически
нецелесообразная рассадка учащихся в кабинете (обучающиеся с плохим зрением не всегда сидят на первых партах);
- Для учащихся в спец. медгруппах нет специальных занятий физической культурой со специалистом медицинского профиля (ввиду отсутствия средств);
- Нет дополнительных помещений и ресурсов для организованных спортивных занятий (один спортзал).
Слайд 35Внешние возможности
- Привлечение социальных партнеров, меценатов, спонсоров для организации учащимся полноценного
физического спортивного развития
Угрозы
-Перегрузка учащихся урочной и внеурочной деятельностью;
- Отсутствие возможности расширения площади (помещений), пригодных для здоровьесбережения;
- Нездоровый и малоконтролируемый образ жизни семей.
Слайд 364.Кадровый состав школы
Сильные стороны образовательной организации:
-Наличие в школе профессиональной команды педагогов:
28 % -имеют высшую категорию, 32 % - имеют 1 категорию, 95 % педагогов имеют высшее образование;
- Регулярно проводятся декады педагогического мастерства, эффективно работают методические объединения педагогов,
- Педагоги принимают активное участие в работе методических объединений города;
- Коллектив профессиональный и творческий;
- Педагоги регулярно участвуют в городских и областных конкурсах, региональном конкурсе «Самый классный класс», получают призовые места в данных конкурсах;
-Педагогический состав регулярно посещает курсы повышения квалификации,
- Обновляется коллектив молодыми специалистами.
Слайд 37
Слабые стороны образовательной организации:
- Работа некоторых классных руководителей частично осуществляется не
должным образом, вследствие чего страдает профессионализм в общем, а также поведение учащихся;
- На участие в различных конкурсах городского уровня производятся большие физические и финансовые затраты;
- Часть педагогического коллектива психологически не готовы меняться для работы с учащимися по новым стандартам, присутствует консерватизм, страх перед освоением ФГОС.
Слайд 38Внешние возможности:
- Перераспределение обязанностей членов коллектива;
-Замена кадров, либо устранение или борьба
с консерваторскими взглядами на функционал школы некоторых педагогов.
Угрозы:
- Нежелание должным образом работать с классными коллективами приводит к распаду как педагогического, так и учебного процесса в общем.
Слайд 39Показатели эффективности образования:
- придание результатам образования социально и личностно значимого характера;
-
более гибкое и прочное усвоение знаний учащимися, возможность их самостоятельно движения в изучаемой области;
- возможность дифференцированного обучения с сохранением единой структуры теоретических знаний;
- существование повышенной мотивации и интереса к учению;
- обеспечение условий для общекультурного и личностного развития на основе формирования универсальных учебных действий, формирование единой научной картины мира, компетентностей в любой предметной области.
Слайд 40Основные результаты обучения и воспитания:
- личностное развитие (уметь учиться, саморазвитие, профессиональная
мобильность и т.д);
- социальное развитие (формирование российской и гражданской идентичности, воспитание патриотических убеждений, демократические ценности и т.д.)
- познавательное развитие (формирование научной картины мира, развитие познавательной и интеллектуальной деятельностью, овладение методологией познания и т.п.)
- коммуникативное развитие (формирование компетентности в общении).
Слайд 41
Система внутришкольного мониторинга индивидуальных образовательных достижений обучающихся включает в себя:
стартовую диагностику;
текущую
диагностику предметной и метапредметной обученности;
оценку уровня сформированности личностных результатов образования;
итоговую оценку предметной обученности;
итоговую оценку метапредметной обученности.
Внутришкольный мониторинг образовательных достижений ведётся каждым учителем-предметником, психологом и фиксируется с помощью классных журналов, портфолио, на бумажных и электронных носителях.
Слайд 42
Задачами проведения оценки образовательных достижений учащихся являются:
поддержка и поощрение высокой
образовательной мотивации учащихся;
формирование умения ставить цели, планировать и организовывать собственную учебную и внеурочную деятельность;
развитие навыков рефлексивной и оценочной (самооценочной) деятельности учащихся;
поощрение самостоятельности, расширение возможностей самообразования, самореализации;
вовлечение в различные виды деятельности;
содействие дальнейшей успешной социализации учащихся.
Слайд 43
Оценка результатов деятельности образовательного учреждения
Оценка результатов деятельности образовательного учреждения осуществляется в
ходе его аккредитации, а также в рамках аттестации педагогических кадров. Она проводится на основе результатов итоговой оценки достижения планируемых результатов освоения основной образовательной программы основного общего образования с учётом:
результатов мониторинговых исследований разного уровня (федерального, регионального, муниципального);
условий реализации основной образовательной программы основного общего образования;
особенностей контингента обучающихся.
Слайд 44Предметом оценки в ходе данных процедур является также текущая оценочная деятельность
образовательных учреждений и педагогов и в частности отслеживание динамики образовательных достижений выпускников основной школы данного образовательного учреждения.