Презентация, доклад Scrum-проект как инструмент реализации проектов

Программы развития гимназии»

Докладчик – Климова С.В., зам. директора по УВР МБОУ Гимназия №16 г. Химки

который получит пользу о той вещи, которую вы делаете; потом подумайте о том, что это такое и. наконец, зачем им это нужно.
Люди мыслят сюжетами и фактами, так дайте им их сценарий.
Джефф Сазерленд

классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т.д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, Scrum позволяет добиться поставленных целей меньшими силами и затратами, в более короткие сроки, а итоговый продукт отличается высоким качеством.
Сегодня методика Scrum - это инструмент повышения эффективности и продуктивности не только проектной деятельности, но и организации деятельности учреждения в целом.

командной игры, позволяющий завладеть мячом и вести его дальше по полю, а для этого нужны
слаженность,
единство намерений,
чёткое понимание цели.

«Схватка» представляет собой идеальную модель взаимодействия всех участников.
Именно взаимодействие необходимо для достижения поставленной цели.

огромным опытом и безграничной энергией,
идущей в ногу со временем,
стремящейся к достижению лучших результатов.

обладающий видением того, что вы собираетесь делать, осуществлять, достигать.

Владелец продукта принимает во внимание
риски и выгоды,
что нужно выполнить,
что может быть сделано,
что вас воодушевит (стимулирует).

небольшой, от трёх до девяти человек – это золотой стандарт Scrum.

2. Люди, входящие в команду, должны обладать навыками и знаниями, необходимыми для воплощения идеи в жизнь.

(координатора)

Скрам - мастер – это человек, который

следит за ходом проекта,

обеспечивает проведение коротких собраний (спринтов),

помогает команде устранять мешающие ей препятствия

однозначная концепция «всего, что команда в принципе может сделать» . Существует только один бэклог проекта (продукта).

Алгоритм составления бэклога (программы действий):

1. составить список абсолютно всех требований (задач), предъявляемым к проекту (продукту);

2. расставить их (требования, задачи) по их приоритету;

3. обеспечение обратной связи с владельцем продукта.

оценивает, сколько усилий потребует реализация бэклога.
- Команда анализирует каждую задачу и определяет, выполнима ли она в принципе.
- Достаточно ли информации, чтобы выполнить задачу?
- Есть ли общее понимание, каким стандартам и критериям она должна соответствовать, чтобы быть выполненной?
- Должна ли быть обеспечена возможность продемонстрировать результат выполнения каждой задачи (бэк-продукта в целом)?

спринта – возможность удостовериться, что все понимают, как реализация задания служит воплощению замысла.
1. Команда, скрам-мастер и владелец продукта планируют спринт.
2.Спринты всегда имеют фиксированную продолжительность (2-4 недели).
3. Команда смотрит в верхнюю часть бэклога и прогнозирует количество заданий, которое возможно выполнить за этот спринт.
4. Скрам-мастер и команда должны в каждом спринте наращивать динамику.

скорейшее достижение цели.
Способы:
Скрам-доска с колонками:
«Нужно сделать»,
«В работе»,
«Сделано».
Стикеры – это пользовательские требования, которые нужно реализовать. По мере того, как пользовательские требования выполняются (бэклог), команда перемещает стикеры из одной колонки в другую.

каждый день scrum-команда встречается не более чем на 15 минут.
На собрании ставится 3 вопроса:
Что сделал член команды с момента прошлой встречи
Что член команды планирует сделать сегодня
Имеются ли какие-нибудь препятствия для команды
Над решением этих проблем работает Scrum-мастер. В том случае столкновения участника с любого рода трудностями, scrum-мастер помогает их решить.

где команда демонстрирует, что удалось переместить в колонку «Сделано» за время спринта.

Демонстрировать команда должна только то, что соответствует определению «Сделано». Что полностью и окончательно выполнено. Это может быть полностью выполненный продукт или его отдельная готовая функция.

SCRUM-команда собирается, обсуждает и документирует следующие моменты:
что было сделано хорошо в предыдущем спринте (наилучшая практика),
что было сделано не очень хорошо,
извлеченные из этого уроки,
элементы действий.
Scrum-команда должна продолжать следовать лучшим методам работы, игнорировать «не лучшую практику» и выполнять уроки, извлеченных в ходе последующих спринтов. Ретроспективное совещание помогает постоянно совершенствование процесс SCRUM.

регулярно проверять ход работ и последовательно выяснять: справляетесь ли вы с заданием;
- в нужном ли направлении движетесь;
- существуют ли факторы , препятствующие вашим задачам;
- есть ли способы усовершенствовать методы и разработки и выполнять работу наиболее качественно и быстро;
- создаёте ли то, что на самом деле хотите получить.

проекта или проблемы – методика Scrum может быть использована в любом начинании, чтобы повысить производительность и добиться лучших результатов.
Scrum для школ! К методике Scrum можно привлекать всех учеников – с разным уровнем подготовки, с разными характерами и талантами, с разными жизненными устремлениями.
Избавьтесь от званий и титулов! Методика Scrum даёт людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность.

назначения. Истинное счастье можно найти в пути, а не в его завершении.
2. Счастье – это хит. Счастье помогает принимать лучшие решения. Когда вы счастливы, вы становитесь созидателями.
3. Измерить счастье. Просто быть счастливым недостаточно. Счастье – это показатель, который всегда смотрит в будущее.
4. Становитесь лучше каждый день и измеряйте улучшения.
5. Счастье – это независимость, мастерство и целеустремлённость.
6. Не становитесь счастливыми до такой степени, чтобы начать верить в придуманное вами же. Всегда измеряйте счастье результатами деятельности. Удовлетворённость и самонадеянность – враги успеха.

если мы обменяемся яблоками,
то у вас и у меня останется по одному яблоку.
А если у вас есть идея и у меня есть идея,
и мы обменяемся этими идеями,
то у каждого из нас будет по две идеи.

Бернард Шоу

– 2-е изд. –М: Манн, Иванов и Фебер, 2017.- 272 с.