Презентация, доклад Принятие управленческих решений

на разрешение проблемной ситуации. В конечном итоге управленческое решение представляется как последствие проведенного результата оценивания, подвергнутого анализу
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основное последствие управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач

решений могут быть только результаты контроля, осуществленного в конкретном вопросе, либо совокупность контрольных действий
Проведенный анализ и позволяет выделить противоречия в исследуемой области (определенной задачами контроля )
На основе выявленного противоречия выделяется проблема (вопрос требующий разрешения)
Проблема служит основой для выявления причин, которые объясняют корни исследуемого объекта или явления
Снятие причин требует последовательного набора действий, обеспечивающих приведение объекта (явления) в состояние, соответствующего нашим ожиданиям
Последовательный набор действий по разрешению имеющейся проблемы трансформируется в управленческие решения - алгоритм (последовательность операций), позволяющих перейти к ожидаемому состоянию объекта или явления
Управленческие решения закрепляются распорядительным документов, определяющим содержание операций, их последовательность, сроки и ответственных за исполнение

могут быть только результаты контроля
Проведенный анализ позволяет выделить противоречия
На основе противоречий выделяется проблема (вопрос требующий разрешения)
Проблема требует последовательного набора действий, обеспечивающих приведение объекта (явления) в состояние, соответствующего нашим ожиданиям
Управленческие решения - алгоритм (последовательность операций РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ УЧАСТНИКОВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА) по решению имеющейся проблемы

- 2 управленческого решения

Управленческие решения

его принятия, не дожидаясь фактического результата, используя для этого совокупность характеристик, выражающих основные требования к решению. Иными словами, качество управленческого решения – это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющих ее разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективность реализации. К числу таких характеристик следует отнести:
обоснованность
своевременность
непротиворечивость,
адаптивность
реальность

принятия решений
Общепринятыми критериями деления задач принятия решений и соответственно решений являются следующие:
степень определенности информации
количество лиц, принимающих решение
степень охвата объекта управления
длительность действия и характер целей
содержание задачи принятия решений
количество целей
 

различного уровня в системе образования в интересах достижения проектируемых ожиданий. Для этого:
содержат в набор конкретных адресных поручений, формализованных в виде очевидных действий
содержание строится в соответствии с последовательностью реализуемых требований для различных категорий специалистов
каждое предлагаемое действие имеет четко заданный результат
каждое предлагаемое действие имеет точную привязку ко времени исполнения
содержание каждого принимаемого решения предполагает возможность проведения оценки его выполнения (возможно и проведение промежуточных оценок)

Набор управленческих решений сопровождается сроками контроля их исполнения