- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад коучинга для директоров на тему Мектеп көшбасшылығы
Содержание
- 1. Презентация коучинга для директоров на тему Мектеп көшбасшылығы
- 2. 4Мектеп көшбасшылығының түйінді ролінің мәселелері1235Директор көшбасшылығынақойылатын талаптарКөшбасшылық стильдеріКөшбасшылықтың түрлеріБөлінген көшбасшылық
- 3. Көшбасшылыққа даярлықЕгер 1-5 сұрақтар бойынша Сіздің жалпы
- 4. Көшбасшылықтың жағдаяттық үлгісі
- 5. Көшбасшылық стилі1-стиль. Бұйрықтық стиль директивтік болып келеді,себебі
- 6. Көшбасшылық түрлеріСтратегиялық көшбасшыРухтандырушы көшбасшыНақты, толыққанды көшбасшыӨз ісіне берілген, табанды көшбасшыУәждеуші, ынталандырушы көшбасшы
- 7. Басқару- қадамды дұрыс жасау.Көшбасшылық- дұрыс қадам жасау.
4Мектеп көшбасшылығының түйінді ролінің мәселелері1235Директор көшбасшылығынақойылатын талаптарКөшбасшылық стильдеріКөшбасшылықтың түрлеріБөлінген көшбасшылық
Слайд 24
Мектеп көшбасшылығының
түйінді ролінің мәселелері
1
2
3
5
Директор көшбасшылығына
қойылатын талаптар
Көшбасшылық стильдері
Көшбасшылықтың түрлері
Бөлінген көшбасшылық
Слайд 3Көшбасшылыққа даярлық
Егер 1-5 сұрақтар бойынша Сіздің жалпы қорытындыңыз 20 не одан
жоғары болса, Сізге көшбасшы болған ұнайды. Жалпы балл саны 10 не одан кем болса, өміріңіздің дәл осы кезеңінде сіз жеке жетістікті басты орынға қойған боларсыз. Сіз орташа көрсеткішті жинаған болсаңыз, қандай да бір жағдайға байланысты сіздің көшбасшылық әлеуетіңіз кез келген жаққа қарай ығысуы ықтимал.
Слайд 5Көшбасшылық стилі
1-стиль. Бұйрықтық стиль директивтік болып келеді,себебі көшбасшы соңынан ерушілердің ортақ
іске қосар үлесіне басты назар аударып, өзара қарым-қатынасқа бағытталған мінез-құлыққа мүлде аз көңіл бөледі.Көшбасшы рөлді өздігінен анықтайды да, адамдарға нені, қалай, қашан және қайда орындау қажет екенін айтады.
2-стиль. Маркетингілік стиль де директивтік болып келеді, алайда оның басқару мәнері мейлінше байыпты, қолдау көрсетіп,ақыл айтып, нұсқау беруге бағытталған. Көшбасшы тапсырманың орындалуына қол жеткізуге мол үлес қосады, алайда коучинг тәсілі арқылы адами қарым-қатынасқа да көңіл бөледі.
3-стиль. Партисипативтік стильде бағыт беру деңгейі төмен де, көшбасшы мен топ мүшелері арасындағы қарым-қатынас тығыз. Кеңес беру мен ымыраға жетуді көздейтін көшбасшылықтың бұл түрінде көшбасшы жалпыға ортақ шешім қабылдауға тырысады.
4-стиль. Көшбасшылықтың Делегаттық стилінде көшбасшы жұмыс үшін жауапкершілікті топ мүшелеріне жүктейді, алайда алға ілгерілеу, өсу барысын үнемі қадағалап отырады.
2-стиль. Маркетингілік стиль де директивтік болып келеді, алайда оның басқару мәнері мейлінше байыпты, қолдау көрсетіп,ақыл айтып, нұсқау беруге бағытталған. Көшбасшы тапсырманың орындалуына қол жеткізуге мол үлес қосады, алайда коучинг тәсілі арқылы адами қарым-қатынасқа да көңіл бөледі.
3-стиль. Партисипативтік стильде бағыт беру деңгейі төмен де, көшбасшы мен топ мүшелері арасындағы қарым-қатынас тығыз. Кеңес беру мен ымыраға жетуді көздейтін көшбасшылықтың бұл түрінде көшбасшы жалпыға ортақ шешім қабылдауға тырысады.
4-стиль. Көшбасшылықтың Делегаттық стилінде көшбасшы жұмыс үшін жауапкершілікті топ мүшелеріне жүктейді, алайда алға ілгерілеу, өсу барысын үнемі қадағалап отырады.
Слайд 6Көшбасшылық түрлері
Стратегиялық көшбасшы
Рухтандырушы көшбасшы
Нақты, толыққанды көшбасшы
Өз ісіне берілген, табанды көшбасшы
Уәждеуші, ынталандырушы
көшбасшы
