- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Введение в управление проектами
Содержание
- 1. Введение в управление проектами
- 2. Что отличает «ПРОЕКТ» от «НЕ-ПРОЕКТА»?Цель (продукт, услуга, результат)УникальностьОграничения (время, финансы, ресурсы, технология, география и проч.)Жизненный цикл
- 3. Проектэто врЕменное предприятие с набором действий, направленных
- 4. Управление проектом (Project Management)это применение специальных знаний,
- 5. Проектно-ориентированное управление (Management by Projects)управленческий подход, при
- 6. Программагруппа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных
- 7. Домашнее задание:привести примеры Программы и входящих в нее 3 проектов.
- 8. Классификация проектов:
- 9. По срокам (продолжительность проекта):КраткосрочныеСредниеДлительные
- 10. По бюджету (размер инвестиций, затрат):МелкиеСредниеКрупные
- 11. По наличию доходной части:Проекты с доходной частьюПроекты «бездоходные»
- 12. По функциональным или предметным областям:ОрганизационныеПроизводственныеМаркетинговыеПроекты IT
- 13. По задействованным функциональным подразделениям компании:МонофункциональныеКросс – функциональные
- 14. Цели проекта
- 15. Классификация целей:Основные, необходимые, желаемые;Явные и неявные;Цели участников проекта – Заказчик, Исполнитель, Подрядчик
- 16. Критерии успеха и неудачсовокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности проекта.
- 17. Традиционные критерии:Проект достиг намеченной цели;Проект выполнен в
- 18. Вторичные критерии:Проект соответствует стратегии развития компании;Имидж компании
- 19. Вторичные критерии:Проект не оказал негативного влияния на
- 20. Фаза проектанабор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
- 21. Жизненный цикл проектаполный набор последовательных фаз проекта,
- 22. Стадии процесса управления проектом/процессы УП
- 23. Группа процессов инициацииПроцессы, которые выполняются для определения
- 24. Группа процессов планированияПроцессы, требуемые для определения общего
- 25. Группа процессов исполненияПроцессы, применяемые для выполнения работ, определенных в плане управления проектом, для удовлетворения спецификаций проекта.
- 26. Группа процессов мониторинга и управленияПроцессы, требуемые для
- 27. Группа процессов завершенияПроцессы, выполняемые для завершения всех
- 28. Слайд 28
- 29. Менеджер проекта, управляющий проектом (Project Manager)лицо, ответственное за управление проектом и результаты его осуществления.
- 30. Команда проекта (Project Team)Специфическая организационная структура, совокупность
- 31. Команда управления проектом (Project Management Team)Специфическая организационная
- 32. Организационная структура проекта (Organizational Breakdown Structure)наиболее соответствующая
- 33. Окружение проекта (Project Environment)среда проекта, порождающая совокупность
- 34. Заинтересованные стороны проекта (Stakeholders)физические лица и организации,
- 35. Вопросы:Вариант 0ПроектКлассификация проектовВторичные критерии успеха проектаЖЦ проектаСтадии
Что отличает «ПРОЕКТ» от «НЕ-ПРОЕКТА»?Цель (продукт, услуга, результат)УникальностьОграничения (время, финансы, ресурсы, технология, география и проч.)Жизненный цикл
Слайд 2Что отличает «ПРОЕКТ» от «НЕ-ПРОЕКТА»?
Цель (продукт, услуга, результат)
Уникальность
Ограничения (время, финансы, ресурсы,
технология, география и проч.)
Жизненный цикл
Жизненный цикл
Слайд 3Проект
это врЕменное предприятие с набором действий, направленных на достижение уникальной цели
в условиях ограничений в течение определенного жизненного цикла.
Слайд 4Управление проектом (Project Management)
это применение специальных знаний, методов и инструментов для
удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.
Слайд 5Проектно-ориентированное управление (Management by Projects)
управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы
и задания решаемые в рамках деятельности организации или предприятия, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.
Слайд 6Программа
группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями
их выполнения. Программа требует мультипроектных методов управления. Некоторые проекты в составе программы могут быть неощутимо прибыльны или полезны, эффект заметен только в составе программы.
Слайд 12По функциональным или предметным областям:
Организационные
Производственные
Маркетинговые
Проекты IT
Слайд 13По задействованным функциональным подразделениям компании:
Монофункциональные
Кросс – функциональные
Слайд 15Классификация целей:
Основные, необходимые, желаемые;
Явные и неявные;
Цели участников проекта – Заказчик, Исполнитель,
Подрядчик
Слайд 16Критерии успеха и неудач
совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности
проекта.
Слайд 17Традиционные критерии:
Проект достиг намеченной цели;
Проект выполнен в срок;
Проект выполнен в рамках
бюджета;
Качество обеспечено согласно спецификаций;
Работа принята Заказчиком
Качество обеспечено согласно спецификаций;
Работа принята Заказчиком
Слайд 18Вторичные критерии:
Проект соответствует стратегии развития компании;
Имидж компании на рынке укрепился;
В результате
реализованного проекта расширился рефернс-лист компании;
Повысилась лояльность существующих клиентов;
Привлечение нового сегмента потенциальных клиентов;
Повысилась лояльность существующих клиентов;
Привлечение нового сегмента потенциальных клиентов;
Слайд 19Вторичные критерии:
Проект не оказал негативного влияния на корпоративную культуру;
Заключены выгодные контракты;
Взаимоотношения
с партнерами не ухудшились/улучшились;
Нормы безопасности в проекте соблюдены;
Получен квалифицированный персонал, обученный проектному менеджменту и готовый работать в новых проектах;
Намечены новые стратегические перспективы.
Нормы безопасности в проекте соблюдены;
Получен квалифицированный персонал, обученный проектному менеджменту и готовый работать в новых проектах;
Намечены новые стратегические перспективы.
Слайд 20Фаза проекта
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается
один из основных результатов проекта.
Слайд 21Жизненный цикл проекта
полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых
определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
Слайд 23Группа процессов инициации
Процессы, которые выполняются для определения нового проекта или новой
фазы существующего проекта путем получения разрешения для начала проекта или фазы.
Слайд 24Группа процессов планирования
Процессы, требуемые для определения общего содержания проекта, уточнения целей
и определения последовательности действий, требуемых для достижения целей проекта.
Слайд 25Группа процессов исполнения
Процессы, применяемые для выполнения работ, определенных в плане управления
проектом, для удовлетворения спецификаций проекта.
Слайд 26Группа процессов мониторинга и управления
Процессы, требуемые для отслеживания, анализа и регулирования
хода и эффективности исполнения проекта, выявления тех областей, в которых требуется внесение изменений в план, и инициации соответствующих изменений.
Слайд 27Группа процессов завершения
Процессы, выполняемые для завершения всех действий в рамках всех
групп процессов и формального завершения проекта или фазы.
Слайд 29Менеджер проекта, управляющий проектом (Project Manager)
лицо, ответственное за управление проектом и
результаты его осуществления.
Слайд 30Команда проекта (Project Team)
Специфическая организационная структура, совокупность отдельных лиц, групп и/или
организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Создается целевым образом на период осуществления проекта. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов.
Слайд 31Команда управления проектом (Project Management Team)
Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным
менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления проекта. В мелких проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.
Слайд 32Организационная структура проекта (Organizational Breakdown Structure)
наиболее соответствующая проекту временная организационная структура,
включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта. Постоянная (родительская, головная, материнская) организация – предприятие или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется. В отличие от временной организационной структуры проекта, головная организация является постоянной организацией.
Слайд 33Окружение проекта (Project Environment)
среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил,
которые способствуют или мешают достижению целей проекта. Выделяют ближнее и дальнее окуржение.
Слайд 34Заинтересованные стороны проекта (Stakeholders)
физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в
проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.
Слайд 35Вопросы:
Вариант 0
Проект
Классификация проектов
Вторичные критерии успеха проекта
ЖЦ проекта
Стадии процесса управления проектом/процессы УП
Участники
проекта
Вариант 1
Управление проектом
Классификация проектов
Традиционные критерии успеха проекта
ЖЦ проекта
Стадии процесса управления проектом/процессы УП
Участники проекта
