предприятия
ИТ-архитектура предприятия:
информационная архитектура (EIA);
архитектура прикладных решений (ESA);
техническая архитектура предприятия (ETA)
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад Информационные технологии и архитектура предприятия
Содержание
- 1. Презентация Информационные технологии и архитектура предприятия
- 2. АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯполное описание (модель) структуры предприятия как
- 3. ПОЗИЦИИ ОПИСАНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 4. РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 5. Слайд 5
- 6. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ИТпроцесс управления инвестициями в области
- 7. ТЕКУЩАЯ АРХИТЕКТУРА («КАК ЕСТЬ»)существующее состояние архитектуры предприятия.
- 8. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ТЕКУЩЕЙ АРХИТЕКТУРЫ:процесс документирования и поддержания информации о состоянии предприятия в актуальном виде;процесс разработки
- 9. ЦЕЛЕВАЯ АРХИТЕКТУРА («ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СФОРМИРОВАНО»)описывает желаемое
- 10. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 11. Слайд 11
- 12. СЛОИ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯполное описание (модель) структуры предприятия как системы, включающее описание ключевых элементов этой системы, связей между ними.
Слайд 1ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
План:
Понятие архитектуры предприятия
Стратегические цели и задачи предприятия
Бизнес-архитектура
Слайд 2АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
полное описание (модель) структуры предприятия как системы, включающее описание ключевых
элементов этой системы, связей между ними.
Слайд 6УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ИТ
процесс управления инвестициями в области управления ИТ-проектами.
Под портфелем понимается
совокупность проектов, выполняемых на общем поле ресурсов (финансы, люди, оборудование, материалы, энергия); при этом поле ресурсов и результаты всех проектов портфеля находятся в компетенции одного центра ответственности.
Управление проектами – механизм, обеспечивающий переход от текущего состояния к планируемому, или переход от текущей архитектуры предприятия к целевой архитектуре.
Управление проектами – механизм, обеспечивающий переход от текущего состояния к планируемому, или переход от текущей архитектуры предприятия к целевой архитектуре.
Слайд 7ТЕКУЩАЯ АРХИТЕКТУРА («КАК ЕСТЬ»)
существующее состояние архитектуры предприятия.
отображение объективной реальности, включающей
существующие компоненты (бизнес-процессы, ИС, технологические элементы) и их связи.
это набор моделей с неизбежными упрощениями, ограничениями и субъективными искажениями.
это набор моделей с неизбежными упрощениями, ограничениями и субъективными искажениями.
Слайд 8ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ТЕКУЩЕЙ АРХИТЕКТУРЫ:
процесс документирования и поддержания информации о состоянии предприятия
в актуальном виде;
процесс разработки
процесс разработки
Слайд 9ЦЕЛЕВАЯ АРХИТЕКТУРА («ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СФОРМИРОВАНО»)
описывает желаемое будущее состояние предприятия.
идеальная модель
предприятия, в основу которой заложены:
стратегические требования к бизнес-процессам и ИТ;
информация о выявленных «узких местах» и путях их устранения;
анализ технологических тенденций и среды бизнес - деятельности предприятия.
стратегические требования к бизнес-процессам и ИТ;
информация о выявленных «узких местах» и путях их устранения;
анализ технологических тенденций и среды бизнес - деятельности предприятия.
