Слайд 1Челябинский государственный университет
Институт экономики отраслей бизнеса и администрирования
Кафедра «Экономика отраслей
и рынков»
Предмет:
«Планирование на предприятии»
Преподаватель:
доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики
отраслей и рынков
КАЛЕДИН Сергей Викторович
http://www.famous-scientists.ru/15303/
https://glasstree.com/shop/
Слайд 2Лекция 4
ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Слайд 3СОДЕРЖАНИЕ
Общая характеристика планирования;
План маркетинга.
Слайд 41. Общая характеристика планирования
Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия – это совокупность тактического
и оперативного планирования.
Тактическое планирование заменило технико-экономическое планирование, но основные разделы техпромфинплана сохранились и используются.
Слайд 5В тактическом планировании выделяют планы:
- маркетинга;
- производства и реализации;
- подготовки и
технического развития производства;
- персонала и фонда оплаты труда;
- по затратам;
- по финансам;
- эффективности производства и т. д.
Оперативное (оперативно-производственное) планирование является последним этапом планирования на предприятии.
Слайд 6За разработку тактических планов деятельности предприятий отвечает главный экономист предприятия,
но в
формировании планов принимают участие планово-экономический отдел (ПЭО),
отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ), финансовый отдел (ФО),
коммерческий директор (отдел маркетинга, отдел материально-технического обеспечения, отдел сбыта), отделы главного технолога и главного конструктора (ОГТ и ОГК),
начальники основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств.
Слайд 7
Укрупненная структура плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Слайд 8
2. План маркетинга
План маркетинга – это программа маркетинговой деятельности предприятия, исходящая
из целей предприятия и включающая анализ маркетинговой среды и маркетинговые возможности предприятия.
Основные принципы планирования в маркетинге:
гибкость и адаптивность;
разработку планов должны осуществлять те, кто эти планы будет претворять в жизнь;
уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия.
Слайд 9Планирование в маркетинге решает следующие задачи:
определение целей и критериев оценки процесса
планирования;
формирование структуры и резервов планов, их взаимная увязка;
установление исходных данных для планирования;
определение общей организации процесса и рамок планирования.
Слайд 10Цели маркетинга определяются целями предприятия. Количественные цели связаны с ростом объема
прибыли, продаж, производительности труда, увеличением доли рынка.
Качественные цели в маркетинге – это охрана окружающей среды, обеспечение занятости и поддержки образовательных, культурных, спортивных и других акций местных органов самоуправления и государства.
Слайд 11
Содержание плана маркетинга:
- оценка конъюнктуры рынка;
- анализ возможностей фирмы на рынке;
-
формирование финансовых и маркетинговых целей и задач;
- разработка стратегии маркетинга;
- формирование программы «маркетинг – микс» (товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики);
- контроль и корректировка плана, исходя из полученных результатов .
Слайд 12Для формирования стратегии предприятия необходимо проведение маркетинговых исследований.
Маркетинговые исследования – это
вид маркетинговой деятельности, направленной на приспособление производства к требованиям конкретных потребителей.
В плане маркетинга маркетинговое исследование направлено на получение информации по конъюнктуре рынка и оценке потенциальных возможностей самого предприятия, что позволяет сегментировать рынок и разработать стратегию фирмы на рынке.
Слайд 13Конъюнктура рынка оценивается через соотношение спроса и предложения или емкости и
потенциала рынка.
Потенциал рынка – это прогнозная совокупность производственных и потребительских сил, обуславливающих спрос и предложение.
Производственный потенциал – возможность произвести и представить на рынок определенный объем товаров.
Слайд 14Производственный потенциал
где:
Q – производственный потенциал рынка, т. е. объем
товаров, который может быть произведен и предложен рынку в течение определенного периода;
Ni – предприятия или группа предприятий, производящих данный товар (продукт или услугу);
Wi – мощность предприятия (или средняя мощность по группе);
Di – степень загрузки производственных площадей;
Ri – степень обеспечения ресурсами, необходимыми для реализации производственной программы;
Эр – эластичность предложения от цен на сырье и готовую продукцию;
В – внутреннее производственное потребление (по нормативам);
С – часть продукции, которую, по оценкам, будут производить конкуренты;
i – индекс предприятия, i = 1 … п.
Слайд 15Маркетинговые исследования позволяют осуществить сегментацию рынка и позиционирование товаров фирмы.
В промышленности
при сегментации используется подход, предусматривающий разделение рынков на макро- и микросегменты.
Макросегментация рынка использует следующие критерии:
- типы предприятия;
- долю рынка;
- отраслевую принадлежность предприятия.
Макросегменты определяют целевые рынки и модели покупательского поведения.
Слайд 16Микросегментация построена на выделении однородных групп потребителей и реализуется посредством концентрированной
или дифференцированной стратегии.
Микросегментация позволяет выбрать целевой рынок и осуществить позиционирование товаров фирмы, так как перед предприятием встает проблема выбора такой стратегии позиционирования, которая бы обеспечила конкурентное преимущество для определенного рыночного сегмента.
Слайд 17В процессе принятия решения о выборе целевого рынка учитывают следующие рыночные
критерии:
• стадию жизненного цикла товара;
• степень дифференциации покупателей;
• позицию предприятия на товарном рынке;
• структуру конкуренции;
• имеющиеся ресурсы и возможности;
• оценку экономии на масштабе.
Слайд 18Разработка стратегии для предприятия может быть связана с тремя основными целями:
1)
увеличением рыночной доли;
2) уровнем спроса;
3) товарной политикой.
В зависимости от завоевания или сохранения сегмента рынка, различают стратегии:
• наступления;
• удержания;
• отступления.
Слайд 19Стратегия наступления (атакующая, созидательная) предполагает активную позицию фирмы в расширении рыночной
доли.
Стратегия удержания (оборонительная, удерживающая) – сохранение фирмой своих позиций на рынке.
Стратегия отступления в основном является вынужденной и предполагает постепенное сворачивание операций и ликвидацию бизнеса.
Слайд 20Пробный маркетинг – это реализация продукта в одном или нескольких регионах
и наблюдение за реальным развитием событий в рамках предлагаемого плана маркетинга.
Коммерческая реализация – этап внедрения жизненного цикла продукта, включая реализацию всего плана маркетинга и полномасштабного производства.
Конкурентоспособность товара – возможность сбыта товара на определенном уровне в условиях действий конкурентов. Потребитель всегда отдает предпочтение такому товару, который на единицу своей цены потребления (цена + стоимость потребления) удовлетворяет больше потребностей, чем товары конкурентов.
Слайд 21Ценовая политика фирмы предполагает:
• ориентацию на стратегию единой (глобальной) ценовой политики;
•
выработку основных направлений ценовой политики в зависимости от целей и стратегии подразделений фирмы;
• формирование принципов ценообразования;
• определение уровня прибыли и рентабельности.
Ценовая стратегия – основа принятия решения в отношении цены продажи в каждой конкретной сделке. Существует большое количество ценовых стратегий (высоких, низких, престижных цен и т. д.), но чаще всего фирмы-производители выбирают сочетание различных стратегий, связывая их с товарной и сбытовой политикой.
Слайд 22Сбытовая политика фирмы – это выбор системы, каналов и методов сбыта,
системы товародвижения, а также определение необходимых финансовых затрат.
Маркетинговые решения принимаются в зависимости от величины затрат на распределение (сбыт) продукции, но в основном они определяются видом продукции и потребности в ней.
Коммуникационная политика – это сочетание рекламы, систем стимулирования сбыта, пропаганды, личных продаж. Каждая фирма в плане маркетинга выбирает наиболее эффективную форму коммуникаций, в зависимости от этапа жизненного цикла товара и уровня потребности в нем.
Слайд 23
Контрольные вопросы
Дайте общую характеристику сущности планирования на предприятии.
Какую роль играет маркетинг
в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия?
Приведите структуру плана маркетинга.
Какое подразделение разрабатывает план маркетинга на предприятии?
Как оформляется конечный результат маркетингового плана?
Слайд 24Для составления каких планов маркетинговый план является исходной информацией?
Для чего необходима
рекламная деятельность предприятия?
Виды рекламной деятельности?
Какие разновидности реклам существуют?
В чем заключается сущность планирования рекламной деятельности предприятия?
Перечислите этапы планирования новой продукции.