Презентация, доклад на тему Лекция 10. Бизнес планирование

и рынков»

Предмет:
«Планирование на предприятии»

Преподаватель:
доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики
отраслей и рынков
КАЛЕДИН Сергей Викторович

http://www.famous-scientists.ru/15303/ 
https://glasstree.com/shop/

задачи бизнес - планирования;
Структура бизнес-плана;
Разработка бизнес-плана;
Реализация бизнес-плана на предприятии.

бизнес-проект имеет свой срок реализации, он разрабатывается не на стандартный период, а на интервал времени, соответствующий сроку реализации проекта, либо сроку окупаемости инвестиций.
Бизнес-план, являясь тактическим планом, составляется таким образом, чтобы стать инструментом контроля за реализацией проекта.

сроков реализации и показателей окупаемости инвестиций;
- для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде;
- для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

предприятия либо его подразделения на конкретный плановый период;
- для снижения вероятности банкротства;
- когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала, заставляя его анализировать конкретную проблему предприятия.

установленные сроки и обеспечивающая окупаемость вложенных в неё инвестиций в экономически целесообразные сроки.
Каждый бизнес-проект проходит по стадиям своего жизненного цикла, понимание которых позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы для достижения поставленных целей.

детального планирования;
- внедрения;
- ухода.

Затем формируется предварительная стратегия удовлетворения этой потребности.
На стадии предварительного планирования определяются потребности в ресурсах, и разрабатывается предварительная структура плана работ.
Стадия постановки начинается с разработки детального плана работ. Планируются издержки, требования к используемым технологиям и качеству товара. Выявляются факторы риска, и проектируются меры по их нейтрализации.
На стадии постановки проект увязывается с уже существующими планами служб и подразделений, которые реализовывают проект.

планы, а также потребности в ресурсах, необходимых для выполнения работы. Тщательно проверяются все расчеты, и начинаются работы по реализации проекта. Заканчивается разработка процедур реализации проекта, и они доводятся до сведения всех участвующих в проекте. Отслеживаются поставленные цели и их реализация. Начинается разработка документации, позволяющая заказчику пользоваться результатами проекта.
На стадии внедрения происходит реализация целей проекта и самого проекта. Готовый проект встраивается в действующее предприятие, сопоставляются планируемые и фактически полученные технические, социальные и экономические параметры бизнес-проекта.

проекты.
Анализируются:
реализация проекта;
основные проблемы, сильные и слабые стороны, выявленные при реализации проекта;
технологические и управленческие аспекты реализации проекта.
На основе проделанного анализа формируются рекомендации:
для проведения научно-исследовательских работ;
для обучения персонала;
для освоения новых технологий;
для внедрения новых систем управления.

выполнимого компромисса между потребностями и возможностями предприятия. Бизнес-план позволяет показать работникам и потенциальным инвесторам целостность и систему подходов предприятия к реализации бизнес-проекта, продемонстрировать систему подходов к реализации.
Бизнес-план должен объединить через направления деятельности предприятия рынок сбыта и имеющиеся ресурсы.

количественных и качественных показателей, характеризующих цели предприятия.
2. Разработка связанных маркетинговых, производственных и организационных программ.
3. Определение необходимого объема и источников финансирования проекта.
4. Выявление проблем, возникающих при реализации проекта.
5. Контроль за ходом реализации проекта.

тактики поведения предприятия в экономической системе, что особенно необходимо как вновь создаваемым предприятиям, так и при освоении ими новых сегментов рынка.
2. Планирование результатов деятельности предприятия по реализации конкретных бизнес-проектов и повышению их эффективности.
3. Привлечение новых инвесторов, особенно для реализации дорогостоящих проектов.
4. Расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный бизнес-проект, либо расширение самого предприятия.

решения является формирование структур бизнес-плана, выделение разделов и установление связей между ними.
Структура бизнес-планов в целом, внутренняя структура отдельных разделов, в основном, однотипна как в отечественных, так и в зарубежных методиках.
Основные различия сводятся к расположению разделов и форме их представления.

В законченном бизнес-плане (документе) резюме находится на первом месте.
Учитывая, что разработка бизнес-плана ведется по этапам, имеет смысл рассмотреть особенности их формирования.

об основных положениях предполагаемого коммерческого проекта. При этом четко определяются:
- цель составления бизнес-плана;
- сфера будущей деятельности;
- ресурсы, за счет которых она будет реализовываться;
- будущий товар;
- отличия товара от аналогичной продукции конкурентов;
- основные финансовые результаты (с указанием объема продаж, выручки от реализации, издержек производства, прибыли, окупаемости инвестиций);
- общие сведения об управленческом персонале, его участии в капитале предприятия;
- факторы риска и гарантии по возвратности кредитов и др.

динамика продаж по аналогичным видам продукции;
- тенденции ценообразования;
- характеристика конкурентов;
- характеристика потребителей;
- перспективные рыночные возможности.
Анализ совмещается с планом маркетинга.

качестве идеи может выступать:
новый вид продукции;
модификация существующей продукции;
создание нового предприятия;
осуществление разработок на уровне высоких технологий и т. д.

область применения.
3. Основные характеристики продукции в сопоставлении: а) с продукцией ближайших конкурентов, б) с лучшими отечественными и зарубежными образцами.
4. Слабые стороны продукции (недостатки и методы их преодоления).
5. Предполагаемый срок жизненного цикла товара.
6. Основные потребители.
7. Предполагаемые цены.
8. Структура выпуска продукции (в натуральных и стоимостных показателях) и ее динамика.
9. Патентная защищенность продукта или его отдельных элементов.
10. Условия поставки потребителям.

Важно помнить, что успех бизнес - проекта возможен, если спрос на товар не удовлетворен, либо удовлетворен, но с худшим качеством

Вторая часть этого раздела бизнес-плана – оценка собственных возможностей предприятия, для чего необходимо установить общую емкость рынка, т. е. определить общую стоимость товаров, которые покупатели на этом сегменте рынка могут приобрести за определенный интервал времени.

ожидаемой суммы продаж в рамках данного бизнес - проекта. Ожидаемая сумма продаж позволит определить выручку от реализации, на которую может выйти предприятие за плановый период.
В четвёртой части плана маркетинга рассматриваются стратегия и тактика: научно-техническая, товарная, ценовая, сбытовая, рекламная. Все они взаимосвязаны.
В пятой части определив, каналы сбыта продукции и объем продаж по каждому из них, можно определить и проектную рентабельность проекта. Для этого необходимо установить цену продукции, что требует формирования определенной ценовой политики на предприятии.

выпуску товаров, на которые нацелен план, возможности произвести их с должным уровнем качества, в нужные сроки и необходимом количестве.
Исследование производственной программы завершается расчетом сметы затрат и калькулированием себестоимости единицы продукции.

этом предусматривается долевая собственность учредителей предприятия, то необходимо оговорить условия совместного владения предприятием, сроки и размеры оплаты соответствующих долей в уставном капитале, систему управления и участия учредителей в производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

договора о создании общества:
рассчитать размер выпуска (эмиссию) акций;
определить их номинальную стоимость;
установить порядок размещения и схему распространения и тип акций;
определить условия передачи акций другим владельцам, порядок их регистрации и учета.
Важен для акционерного общества состав органов управления:
совета директоров;
наблюдательного совета;
исполнительных органов (правления, дирекции) и т. д.

соответствующего профиля (должностные инструкции);
формируется штат сотрудников (штатное расписание);
определяются формы, системы и уровень оплаты труда, а также другие затраты (отчисления), связанные с персоналом.
Эти расчеты дополняются комплексом мероприятий по обеспечению предприятия персоналом, переподготовке и повышению квалификации, привлечению специалистов со стороны.

придется столкнуться в ходе реализации проекта:
1. Действия конкурентов.
2. Стихийные бедствия.
3. Политические процессы и изменение политической ситуации.
4. Изменения в правовой системе и корректировка нормативных документов.
5. Пересмотр системы налогообложения.
Следует учитывать степень возможного влияния каждого события на бизнес-проект, вероятность возникновения подобных обстоятельств.

баланса денежных расходов и поступлений (баланса денежных потоков);
3) таблиц доходов и затрат;
4) сводного баланса активов и пассивов предприятия;
5) графика прибыльности.
Заключительным моментом разработки бизнес-плана является оценка возможного срока окупаемости вложений.

на отечественных предприятиях:
набор и комплектование команды внедрения;
создание и регистрация хозяйственной фирмы;
приобретение или разработка прогрессивной технологии;
выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
подготовка заявочных документов;
формирование и выставление предложений;
обоснование рыночной цены товара;

и установка технологического оборудования;
заключение договоров о закупке материальных ресурсов;
осуществление маркетинговых исследований;
обучение и расстановка специалистов фирмы;
завершение бизнес - проекта;
освоение производства продукции;
организация рынка сбыта товаров.
В процессе реализации бизнес - проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ, и составляется уточненная смета затрат.

помощью известных методов нормирования труда персонала или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные и сетевые графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

бизнес - проекта.
При задержке начала плановых сроков реализации бизнес - проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступления инвестиций и ресурсов.

предприятия, возможность реализации проекта.
Если сумма поступающих доходов превышает величину расходов на выполнение бизнес-проекта, то это служит первым свидетельством рационально организованных работ.

так и уровня организации производства и управления им. Поддерживая оптимальный уровень складских запасов, фирма обеспечивает своевременное выполнение работ с минимальными затратами.

от применяемых систем и методов контроля, в ходе реализации бизнес - проекта подлежат проверке следующие показатели:
основные технические параметры и плановые показатели бизнес - проекта;
прогнозируемые результаты на соответствующий период;
фактические показатели на данный период;
величина отклонения плановых и фактических показателей;
конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.

Что служит объектом бизнес-планирования? Какие основные объекты существуют?
3. В чем состоит сходство бизнес-планов и социально-экономических планов? Каково их содержание?
4. Чем различаются планы предприятий и бизнес-планы? Какова сфера их действия?
5. Какие основные задачи отражаются в бизнес-плане? Как они могут быть измерены?
6. Какие разделы входят в бизнес-план? Какими показателями они характеризуются?

необходимо соблюдать?
8. Как производится описание продукта в бизнес-плане? Какие характеристики продукта интересуют потребителей?
9. Как отражается конкретная стратегия в бизнес - планировании? Какими показателями она определяется?
10. В чем состоит назначение плана маркетинга? Какие задачи отражает маркетинговый раздел бизнес-плана?
11. В каких бизнес-планах необходим производственный раздел? Какие показатели содержатся в плане производства?

долгосрочном планировании?
13. Как определить величину совокупного дохода? Как она изменяется в зависимости от рыночных цен?
14. Каковы основные этапы реализации бизнес-плана? Как планируется их продолжительность?
15. Что представляет бюджет реализации бизнес-плана? Какие затраты он включает?
16. Как контролируется ход выполнения бизнес-плана? В каких случаях корректируется план работ?