Презентация, доклад на тему Японская модель менеджмента

ВВП экономика мира
Территория Японии — 378 тыс. км2, население — 127 млн человек
Особенность географического положения Японии заключается в том, что стра­на представляет собой архипелаг, в состав которого входят четыре больших острова
В обществе строго соблюдается иерархия, главенство старших по возрасту и социальному положению
Общеизвестны прилежание, сдержанность и настоящий трудоголизм японцев

сильно напоминала тоталитарную систему:
Централизованное планирование и распределение основных продуктов;
Фиксированная оплата труда и регулируемые цены;
Жесткая привязка производителей, поставщиков и потребителей;
Карточная система;
Монополизация и милитаризация, наличие огромных концернов, большинство из которых представляли военно-промышленный комплекс

сильно напоминала тоталитарную систему сталинизма, для нее были характерны:
Централизованное планирование и распределение основных продуктов;
Фиксированная оплата труда и регулируемые цены;
Жесткая привязка производителей, поставщиков и потребителей;
Карточная система;
Монополизация и милитаризация, наличие огромных концернов.

роста, особенностью которой стали:
Ориентация на вертикальные формы участия в международном разделении труда;
Максимальное использование «эффекта масштаба производства» в целях экономии на производственных издержках;
Заимствование и освоение передового научно-технического опыта;
Доминирующая роль государства в рамках системы государственного регулирования экономики.

собственными ресурсами полезных ископаемых, фактически превратилась в страну — фабрику по переработке импортного сырья
На территории Японии был размещен практически весь производственный цикл традиционных тяжелых отраслей промышленности (сталелитейная, нефтеперерабатывающая, химическая индустрии)
Готовая продукция предназначалась главным образом для экспорта в развитые страны

промышленных областях страны
Гигантские заводы наращивали объемы выпуска продукции, а издержки в расчете на единицу выпускаемой продукции снижались

практически отсутствовала собственная научно-техническая база в гражданской промышленности, поэтому передовые технологии приходилось импортировать
Постепенно заимствованные технологии улучшались и совершенствовались, стали появляться и собственные разработки, в ряде случаев не уступающие лучшим мировым аналогам

регулирования совокупного спроса поставила ведущие отрасли японской экономики (особенно банковскую сферу) под контроль государства, которое само выбирало приоритеты в своей промышленной политике
Для экономики была характерна система государственных заказов, а в сфере кредитно-денежной политики приоритетом стал контроль над уровнем процентных ставок

ввиду падения мирового спроса на готовые изделия. Стало сказываться и технологическое отставание Японии, импортировавшей в ту пору передовые технологии из других стран мира. Япония нуждалась в смене стратегии развития, в переходе на новую, интенсивную модель экономического роста.
Курс на такую модель был взят в середине 1970-х гг.

производственных ресурсов;
Изменения в отраслевой структуре производства и занятости;
Резкое усиление роли НТП в экономике;
Изменение внешнеэкономической стратегии;
Смена приоритетов в системе государственного регулирования экономики.

расходах сырья и материалов, более эффективно стали использоваться трудовые ресурсы

отрасли, такие как машиностроение, электроника новые материалы, телекоммуникации
Была повышена доля сферы нематериального производства, развитие торговли, финансовых услуг, логистики (японскую система поставок just-in-time), маркетинга, рекламы.

(по такому показателю, как доля расходов на НИОКР в ВВП, Япония находится на одном уровне с США, Германией и Израилем - порядка 3%)
Результаты не замедлили проявиться: Япония начала производить собственные технологии помимо заимствованных
Отставая по ряду позиций в фундаментальных исследованиях, Япония лидирует в прикладных разработках (гражданские технологии)

капиталов, Япония стала осуществлять широкомасштабные инвестиции (прямые и портфельные) за рубежом
Была сделана ставка на рынки Юго-Восточной Азии и США. Позднее в сферу интересов японских инвесторов вошла Западная Европа

регулирования (контроль за процентной ставкой, кредитная экспансия, государственное предпринимательство) к косвенным методам государственного вмешательства в экономику (подавление инфляции, контроль денежной массы, обеспечение стабильности курса национальной валюты)
Основной целью новой макроэкономической политики государства стало создание рыночного механизма формирования такой политики

тесно связаны также с нижеследующими факторами:
Наличие высококвалифицированной рабочей силы;
Благоприятная внешняя среда;
Кооперация государства и бизнеса;
Система организации и управления бизнесом.

силу Основной закон о формировании информационного общества с программой «Электронная Япония»:
Всеобщая компьютерная грамотность населения и возможность эффективного и безопасного обмена информацией;
Создание эффективной информационной инфраструктуры страны на основе свободной и честной конкуренции на рынке телекоммуникаций (антимоно­польная политика);
Привлечение в Японию лучших в мире специалистов в области информационных технологий.

которые существовали между японскими и американскими компаниями. «Японская специфика» рассматривалась в контексте культурной и ис­торической уникальности страны и сводилась к трем чертам системы управления:
Пожизненный наем;
Система продвижения по старшинству;
Так называемые пофирменные (т.е. встроенные в структуру фирмы) профсоюзы.

в том, что производственная технология, уровень технологического развития определяют систему управления. Это позволяло рассматривать отличительные черты японского менеджмента (если они вообще признавались) вне рамок японской культурной традиции.

Японии в конце XIX в.;
Для внедрения пожизненного найма имелись определенные социально-психологические условия в виде патернализма;
Пожизненно нанятый работник с первых дней работы на фирме начинает ощущать стабильность своего положения в жизни.

заработной платы;
Должности в составе высшей администрации крупных и крупнейших фирм занимают сегодня лишь лица с университетским образованием;
Принцип старшинства выполняет мотивационную роль.

непосредственно на предприятии;
На одном предприятии может быть организован только один профсоюз;
Все работники являются членами отдельного профсоюза до тех пор, пока не становятся менеджерами.

и заканчивается в марте, в результате почти все работники рекрутируются и устраиваются на работу в апреле;
большинство японских предприятий не принимает на работу людей в середине финансового года;
компании не обращают внимания на специальность выпускника университета.

обучения и воспитания, призванный наиболее быстро и рационально адаптировать новых работников;
Формы адаптации могут быть различными:
лекционные и семинарские занятия непосредственно в фирме;
выездные занятия в отеле или кемпинге;
выездной групповой тренинг в кемпинге.

выработка решений идет по линии «снизу вверх»;
она основана на принципе разделения риска и ответственности ;
решения принимаются на основе консенсуса.

и программ благосостояния для работников. Например, компании не обеспечивают работников жильем, считая, что это личное дело каждого, но тем не менее молодым работникам, не имеющим собственного жилья, предоставляется место в жилых домах компании, оборудованное и обставленное мебелью, или кредит для покупки жилья под очень низкий процент

является упор на приверженность к группе;
Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использует весь спектр морально-психологических рычагов воздействия на личность;
Японцы считают, что компания принадлежит своим работникам, а не акционерам, как в США.

компании», прошедшие весь путь от рядового служащего до высшего управленца;
В японских компаниях именно президент и совет директоров принимают все ключевые решения;
Японские менеджеры обладают большей свободой действий, чем их западные коллеги, и сосредоточены на разработке общей стратегии развития компании.

особенностями японского менеджмента, на самом деле представляет собой систему, в которой элементы дополняют друг друга;
Эта система была адаптирована к демографической, социальной, макроэкономической, правовой и политической среде;
анализ показывает, что копирование отдельных элементов японской системы управления в системы управления в других странах, где отсутствуют другие, дополняющие элементы, обречены на неудачу

нарастать тенденции к кардинальной трансформации сложившейся в стране системы управления, прежде всего области кадрового менеджмента и таких связанных с ним систем, как пожизненный наем, система должностного продвижения по старшинству, повозрастная оплата труда;
Система вознаграждения меняется от принципа равного уровня для всех к системе, допускающей более существенные различия в соответствии с уровнем навыков и квалификацией.

финансовая ситуация;
Сложности в сфере экспорта;
Сокращение внутреннего спроса;
Старение населения;
Кризис японской системы управления;
Слабость развития современных информационных технологий.