- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Управленческие решения в функциях менеджмента
Содержание
- 1. Управленческие решения в функциях менеджмента
- 2. Требования, предъявляемые к управленческим решениямНаличие ясной целиДолжно
- 3. Классификация управленческих решений
- 4. Схема процесса принятия управленческих решений1. Анализ ситуации,
- 5. Типы методов принятия решенийФормализованные (математические)Аналитические Статистические Математического
- 6. Аналитические методыАналитические методы:Теория вероятностейТеория массового обслуживанияМетод динамики средней
- 7. Статистический методСтатистический метод :Последовательный анализ (принятие решения
- 8. Математическое программированиеМатематическое программирование:Линейное (применяется, когда условия операции
- 9. Метод мозгового штурмаМетод мозгового штурма – разработка
- 10. Метод дерева решенийМетод дерева решений – схематичное
- 11. Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей:ФизическаяМатематическая Аналоговая
- 12. Физическая модель принятия управленческих решенийПредставляет то, что
- 13. Математическая модель принятия управленческих решенийИспользуются символы, для
- 14. Аналоговая модель принятия управленческих решенийПредставляет исследуемый объект
- 15. Модели науки управленияТеория игрТеория очередейМодель управления запасамиМодель линейного ПрограммированияИмитационное моделирование
- 16. Теория игрТеория игр - метод моделирования оценки
- 17. Модель управления запасамиИспользуется для определения времени размещения
- 18. Домашнее задание:Домашнее задание: Стр. 67-71Составить 5 вопросов по теме урока.Составить 5 тестовых заданий
- 19. Спасибо за внимание
Требования, предъявляемые к управленческим решениямНаличие ясной целиДолжно быть обоснованнымИметь адресата и сроки исполненияДолжно бать непротиворечивым и правомочнымДолжно быть эффективным и конкретнымДолжно быть своевременнымДолжно обладать полнотой, краткостью и четкостью
Слайд 2Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Наличие ясной цели
Должно быть обоснованным
Иметь адресата и
сроки исполнения
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно быть эффективным и конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно быть эффективным и конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
Слайд 4Схема процесса принятия управленческих решений
1. Анализ ситуации, выявление проблемы
2. Оценка проблемы
3.
Определение критериев выбора
4. Разработка вариантов решения
5. Выбор наилучшего результата
6. Согласование и принятие решения
7. Организация выполнения решения
8. Контроль и оценка результатов
Слайд 5Типы методов принятия решений
Формализованные (математические)
Аналитические
Статистические
Математического программирования
Теоретико-игровые
Неформализованные (эвристические)
Метод
дерева решений
Метод сценариев
Метод Дельфы
Мозговой штурм
Слайд 6Аналитические методы
Аналитические методы:
Теория вероятностей
Теория массового обслуживания
Метод динамики средней
Слайд 7Статистический метод
Статистический метод :
Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез)
Метод
статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)
Слайд 8Математическое программирование
Математическое программирование:
Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений
или неравенств)
Нелинейное (наоборот)
Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)
Нелинейное (наоборот)
Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)
Слайд 9Метод мозгового штурма
Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений
в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение как можно большего количества предложений.
Цель – получение как можно большего количества предложений.
Слайд 10Метод дерева решений
Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных
решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.
Слайд 11Модели принятия управленческих решений
Выделяют три базовых типа моделей:
Физическая
Математическая
Аналоговая
Слайд 12Физическая модель принятия управленческих решений
Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного
или уменьшенного описания объекта или системы.
Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.
Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.
Слайд 13Математическая модель принятия управленческих решений
Используются символы, для описания свойств объекта или
события.
Этапы :
Постановка задачи
Построение модели
Проверка модели на достоверность
Применение модели
Обновление модели
Этапы :
Постановка задачи
Построение модели
Проверка модели на достоверность
Применение модели
Обновление модели
Слайд 14Аналоговая модель принятия управленческих решений
Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя
как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема.
Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.
Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.
Слайд 15Модели науки управления
Теория игр
Теория очередей
Модель управления запасами
Модель линейного
Программирования
Имитационное моделирование
Слайд 16Теория игр
Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на
конкурентов.
Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.
Слайд 17Модель управления запасами
Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и
их количества, а также массы готовой продукции на складах.
Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
Слайд 18Домашнее задание:
Домашнее задание: Стр. 67-71
Составить 5 вопросов по теме урока.
Составить
5 тестовых заданий
