Презентация, доклад на тему Ресурсы логистической системы организаций (подразделений) и пути их оптимизации

Содержание

Логистические системыЛогистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой (промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие

Слайд 1Ресурсы логистической системы организаций (подразделений) и пути их оптимизации
Разработчик: Карулева Евгения

Анатольевна
Кафедра Инноваций и предпринимательства НГУЭиУ Новосибирск
Ресурсы логистической системы организаций (подразделений) и пути их оптимизацииРазработчик: Карулева Евгения АнатольевнаКафедра Инноваций и предпринимательства НГУЭиУ Новосибирск

Слайд 2Логистические системы
Логистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая

те или иные логистические функции.
Как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой (промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие и т.д.).

Логистические системыЛогистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции.

Слайд 3Виды логистических систем
Микрологистические системы относятся к определенной организации бизнеса (фирма-производитель товаров)
Макрологистические

системы создаются на уровне территориального или административно-территориального образования для решения социально-экономических, экологических, военных и других задач подобного рода

Виды логистических системМикрологистические системы относятся к определенной организации бизнеса (фирма-производитель товаров)Макрологистические системы создаются на уровне территориального или

Слайд 4 Классификация ресурсов логистической системы организаций (подразделений)
трудовые
финансовые
природные
материальные
энергетические
производственные

Классификация ресурсов логистической системы организаций (подразделений)  трудовые финансовые природныематериальные энергетические производственные

Слайд 5 Первичные ресурсы организаций (подразделений)
Материально-технические ресурсы — ϶ᴛᴏ термин, кᴏᴛᴏᴩым обозначаются предметы

труда, используемые в основном и вспомогательном производстве. Главным признаком классификации всех видов материально-технических ресурсов будет их происхождение. К примеру, получение черных и цветных металлов (металлургия), получение неметаллов (химическое производство), получение изделий из древесины (деревообработка) и др.
Материально-технические ресурсы классифицируются также по назначению в производственном процессе (изготовление полуфабрикатов, комплектующих изделий, конечной готовой продукции).

Первичные ресурсы организаций (подразделений) Материально-технические ресурсы — ϶ᴛᴏ термин, кᴏᴛᴏᴩым обозначаются предметы труда, используемые

Слайд 6Классификация материальных ресурсов
- сырье (для производства материальных и энергетических ресурсов);


- материалы (для основного и вспомогательного производства);
- полуфабрикаты (для дальнейшей обработки);
- комплектующие изделия (для изготовления конечного продукта);
- готовая продукция (для обеспечения потребителей товарами).

Классификация материальных ресурсов - сырье (для производства материальных и энергетических ресурсов); - материалы (для основного и вспомогательного

Слайд 7вторичные ресурсы организаций (подразделений)
Вторичные материальные ресурсы включают все виды отходов, в

т.ч. и те, для кᴏᴛᴏᴩых в настоящее время отсутствуют технические, экономические или организационные условия использования.
вторичные ресурсы организаций (подразделений) Вторичные материальные ресурсы включают все виды отходов, в т.ч. и те, для кᴏᴛᴏᴩых

Слайд 8Классификация логистических издержек

Классификация логистических издержек

Слайд 9Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)
Закупка (снабжение). Для оптимизации ресурсов в закупках (снабжении)

деятельности необходимо выполнить следующие условия:
- обеспечить наличие на складе необходимых ресурсов в соответствии с заранее оговоренной программой потребления, минимизируя совокупные издержки на приобретение и хранение ресурсов;
- гарантировать поступление на склад предприятия заявленной партии ресурсов в заявленные сроки, при минимальной стоимости единицы ресурсов.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)Закупка (снабжение). Для оптимизации ресурсов в закупках (снабжении) деятельности необходимо выполнить следующие условия: -

Слайд 10Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)
Производство. Для оптимизации ресурсов в производстве требуется выполнение

следующих условий:
- достижения высокой степени интеграции внутри предприятия и между ее поставщиками и потребителями;
- повышения гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка;
- сокращения длительности производственного цикла;
- резервирования производственных мощностей и отхода от максимизации ее загрузки;
- сокращения всех видов запасов;
- универсализации оборудования;
- устранения брака;
- изготовления продукции на заказ и т.д.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)Производство. Для оптимизации ресурсов в производстве требуется выполнение следующих условий: - достижения высокой степени

Слайд 11Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)
Сбыт (распределение). Для оптимизации ресурсов в сбытовой (распределительной)

деятельности необходимо учитывать следующие направления:
- стимулирование сбыта, включая рекламу традиционных, а также новых товаров, повышение уровня и увеличение объема сервиса клиентов, в том числе и послепродажного обслуживания, заключение различных лизинговых договоров, развитие системы дисконтирования и скидок и т.д.;
- осуществление собственно транспортно-распределительной деятельности, включая фактическую доставку продукции потребителю через соответствующим образом организованные распределительные каналы;
- обеспечение технологической готовности фирмы к удовлетворению потребителей сбыта, включая создание портфелей технологии;
- проведение комплекса интеграционных мероприятий, имеющих цель адекватного реагирования на колебания сбыта.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)Сбыт (распределение). Для оптимизации ресурсов в сбытовой (распределительной) деятельности необходимо учитывать следующие направления: -

Слайд 12Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)
Транспорт. Оптимизировать ресурсы в транспортных процессах можно путем

сокращения затрат на:
- проведение погрузочно-разгрузочных работ за счет комплексной механизации;
- транспортирование из пункта погрузки в пункт отгрузки, исключив промежуточную перевалку грузов;
- горючее, эксплуатационные и запасные части, на ремонт и содержание подвижного состава за счет использования более современной техники;
- резервирование транспортных средств за счет снижения резерва при организации перевозок.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)Транспорт. Оптимизировать ресурсы в транспортных процессах можно путем сокращения затрат на: - проведение погрузочно-разгрузочных

Слайд 13Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)
Логистика складской обработки товаров предусматривает оптимизацию:
- закупок;

- доставки закупленных товаров; - процесса разгрузки товаров; - приемки по количеству и качеству; - учета прихода, расхода и наличия товаров; - контроля наличия; - претензионной работы; - размещения товаров; - операций обеспечения условий хранения; - контроля качества хранимых товаров; - управления запасами; - обработки заказов; - обслуживания заказчиков; - процессов упаковки; - организации отгрузок; - доставки отгруженных товаров перевозчикам или заказчикам; - планирования и диспетчеризации работ; - маршрутов перемещения грузов внутри и вне склада; - использования помещений; - выбора и использования оборудования и оргтехники; - подготовки и расстановки кадров; - количества и видов используемой информации; - закупок расходных, упаковочных, эксплуатационных материалов и т.д.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)Логистика складской обработки товаров предусматривает оптимизацию: - закупок; - доставки закупленных товаров; - процесса

Слайд 14Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)
Средства оптимизации сроков технологических процессов на складах:
-

диспетчеризация – оперативное регулирование всех операций;
- технологические карты – подробное описание последовательности и методов выполнения складских операций и перечень документов, составляемых по ходу работы;
- организация технологических процессов – планирование сроков и объемов поступления и отпуска товаров, использование рабочего времени, складских помещений и средств;
- графики работы – помогают планировать загрузку людей и выполнение операций в течение определенных периодов;
- сетевое планирование – помогает увязать темпы исполнения многих операций;
- пакетирование грузов – укладка грузов в грузовые модули, удобные для работы механизмов, установки в контейнеры и вагоны, учета грузов.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)Средства оптимизации сроков технологических процессов на складах: - диспетчеризация – оперативное регулирование всех операций;

Слайд 15Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)
В качестве средств оптимизации сроков технологических процессов на

складах используют:
- компьютерные системы;
- диспетчеризацию;
- технологические карты;
- сетевые графики;
- оперативное планирование;
- складское телевидение и другие средства оргтехники.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)В качестве средств оптимизации сроков технологических процессов на складах используют: - компьютерные системы; -

Слайд 16Логистические затраты организаций
Затраты организаций (подразделений) подразделяются на два вида:
1) затраты

организации – выраженная в денежном эквиваленте величина различных ресурсов, средств, которые были приобретены. Они имеются в наличии, включая потребленную в процессе производства часть затрат, а также расходы организации, непосредственно связанные с её производственно-хозяйственной деятельностью;
2) затраты на производство – стоимость части затрат, ресурсов организации, которые израсходованы на изготовление продукции, выполнение работ и услуг за отчетный период.

Логистические затраты организацийЗатраты организаций (подразделений) подразделяются на два вида: 1) затраты организации – выраженная в денежном эквиваленте

Слайд 17Логистические затраты организаций
Логистические затраты – это денежное выражение использованной рабочей силы,

средств и предметов труда; финансовые затраты и различные негативные последствия форс-мажорных событий, которые обусловлены продвижением материальных ценностей (сырья, материалов, товаров) на предприятии и между предприятиями, а так же поддержанием запасов.

Логистические затраты организацийЛогистические затраты – это денежное выражение использованной рабочей силы, средств и предметов труда; финансовые затраты

Слайд 18Логистические затраты организаций
Для логистических затрат характерны:
- высокая доля в совокупных

расходах предприятия;
- изменчивость величины в различные периоды времени;
- разделение ответственности за их возникновение между множеством организационных звеньев и рабочих мест;
- трудоемкость мероприятий, связанных с определением их общего объема и предполагающих выполнение большого количества расчетных операций;
- распределение по различным группам затрат, классифицируемым по традиционным аспектам (видовому и количественному).

Логистические затраты организацийДля логистических затрат характерны: - высокая доля в совокупных расходах предприятия; - изменчивость величины в

Слайд 19Виды логистических издержек организаций
Составляющие логистических издержек:
издержки снабженческо-транспортных цепей (Lc),
издержки производственно-технологических

или операционных цепей (Ln),
издержки транспортно-распределительных, сбытовых цепей (Lp)
L=Lc+Ln+Lp

Виды логистических издержек организацийСоставляющие логистических издержек:издержки снабженческо-транспортных цепей (Lc), издержки производственно-технологических или операционных цепей (Ln), издержки транспортно-распределительных,

Слайд 20Виды логистических издержек организаций
Издержки каналов снабженческо-транспортных цепей относятся к «внешней логистике»

и состоят из суммы следующих основных элементов:
Lc=Lc1+Lc2+Lc3+Lc4+Lc5+Lc6+Lc7,
где Lc1 - издержки «ввозной» транспортировки; Lc2 - издержки экспедирования ввозимых ресурсов; Lc3 - складские издержки в системе снабжения; Lc4 - издержки грузообработки; Lc5- издержки информационной поддержки снабжения; Lc6 - издержки страхования; Lc7 - таможенные издержки для импортируемых товаров.

Виды логистических издержек организацийИздержки каналов снабженческо-транспортных цепей относятся к «внешней логистике» и состоят из суммы следующих основных

Слайд 21Виды логистических издержек организаций
Издержки каналов производственно-технологических и операционных цепей относятся к

«внутренней» логистике и состоят из суммы следующих основных элементов:
Ln=Ln1+Ln2+Ln3+Ln4,
где Ln1 - издержки внутрипроизводственных перевозок; Ln2- издержки внутрипроизводственного складирования; Ln3 - издержки информационной поддержки производственной логистики; Ln4 - издержки прочих внутренних логистических операций.

Виды логистических издержек организацийИздержки каналов производственно-технологических и операционных цепей относятся к «внутренней» логистике и состоят из суммы

Слайд 22Виды логистических издержек организаций
Издержки каналов распределительно-транспортных цепей также относятся к «внешней»

логистике и состоят из суммы следующих основных элементов:
Lp=Lp1+Lp2+Lp3+Lp4+Lp5+Lp6+Lp7+Lp8,
где Lp1- издержки «вывозной» транспортировки; Lp2 - складские издержки в системе сбыта; Lp3 - издержки экспедирования при сбыте продукции; Lp4 - издержки грузообработки в процессе сбыта; Lp5- издержки информационной поддержки распределения; Lp6- издержки страхования в системе сбыта; Lp7 - таможенные издержки для экспортируемых товаров; Lp8 - издержки функционирования дилерской, торговой сети.

Виды логистических издержек организацийИздержки каналов распределительно-транспортных цепей также относятся к «внешней» логистике и состоят из суммы следующих

Слайд 23Логистические издержки организаций (подразделений)
В составе логистических издержек также учитываются:
затраты на

осуществление финансовых операций, обеспечивающих движение материальных потоков,
логистическое администрирование,
потери от иммобилизации материальных и финансовых ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции,
ущерб от недостаточного уровня качества снабжения, производства и сбыта готовой продукции.

Логистические издержки организаций (подразделений)В составе логистических издержек также учитываются: затраты на осуществление финансовых операций, обеспечивающих движение материальных

Слайд 24


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть