Презентация, доклад Теория мотивации Герцберга

Фредерик Ирвинг Герцберг (1923-2000) – американский психолог. В конце 1950-х гг. разработал теорию мотивации. Результаты исследования опубликованы в 1968 г. в книге«Ещё раз, как вы мотивируете сотрудников?»

Слайд 1РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. А.И. ГЕРЦЕНА»
Двухфакторная теория мотивации Ф. И.

Герцберга


Выполнили:
студентки 1 курса
группы УКНО
Белякова И.Г.
Мацнева А.С
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. А.И. ГЕРЦЕНА»Двухфакторная теория  мотивации Ф. И. ГерцбергаВыполнили:студентки 1 курсагруппы УКНО Белякова

Слайд 2Фредерик Ирвинг Герцберг (1923-2000) – американский психолог. В конце 1950-х гг. разработал

теорию мотивации. Результаты исследования опубликованы в 1968 г. в книге«Ещё раз, как вы мотивируете сотрудников?»
Фредерик Ирвинг Герцберг  (1923-2000)  – американский психолог. В конце 1950-х гг. разработал теорию мотивации.

Слайд 3Эксперимент
Теория основана на проведенных исследованиях мотивации 200 работников одной из крупных

лакокрасочных фирм.
Работникам было предложено ответить на два вопроса?







Выявлены две группы факторов:
гигиенические и мотивационные




Что их особо удовлетворяет при выполнении работы?

Что им не нравится?


ЭкспериментТеория основана на проведенных исследованиях мотивации 200 работников одной из крупных лакокрасочных фирм.Работникам было предложено ответить на

Слайд 4Гигиенические факторы
политика фирмы и администрации;
условия работы (среда, график, питание, соцпакет);
заработная плата;
межличностные

отношения с начальниками, коллегами и подчиненными;
степень непосредственного контроля за работой.
Гигиенические факторыполитика фирмы и администрации;условия работы (среда, график, питание, соцпакет);заработная плата;межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными;

Слайд 6Мотивационные факторы
успех;
продвижение по службе;
признание и одобрение результатов работы;
высокая степень ответственности;
возможности

творческого и делового роста.
Мотивационные факторыуспех;продвижение по службе;признание и одобрение результатов работы; высокая степень ответственности;возможности творческого и делового роста.

Слайд 8Модели мотивационного поведения
Соблюдены гигиенические факторы + соблюдены мотивирующие = ответственный

и квалифицированный работник.
Соблюдены гигиенические + не соблюдены мотивирующие = равнодушная персона, рутинно выполняющая работу.
Не соблюдены гигиенические = вероятный уход с занимаемой должности.

Модели мотивационного поведения Соблюдены гигиенические факторы + соблюдены мотивирующие = ответственный и квалифицированный работник.Соблюдены гигиенические + не

Слайд 9Главный практический вывод заключается в том, что:
руководители должны дифференцированно

и весьма осторожно подходить к использованию различных стимулов
и, когда потребности низших уровней удовлетворены, не делать ставку на гигиенические факторы как основные
и напротив, не следует тратить время и средства на использование мотиваторов, пока не удовлетворены гигиенические потребности сотрудников.

Главный практический вывод заключается в том, что:   руководители должны дифференцированно и весьма осторожно подходить к

Слайд 10Руководитель должен:
обеспечить наличие в организации двух групп факторов одновременно;
составить перечень факторов

для самостоятельного определения сотрудниками предпочтений;
мотивировать труд работников в соответствии с полученными данными.

Руководитель должен:обеспечить наличие в организации двух групп факторов одновременно;составить перечень факторов для самостоятельного определения сотрудниками предпочтений;мотивировать труд

Слайд 11Практические рекомендации для руководителей
Сотрудники должны регулярно узнавать о позитивных и негативных

результатах своей работы;
Необходимо создавать сотрудникам условия для роста собственной самооценки и уважения;
Сотрудники должны нести определенную материальную ответственность;
Сотрудники должны отчитываться за работу на доверенном участке.

Практические рекомендации для руководителейСотрудники должны регулярно узнавать о позитивных и негативных результатах своей работы;Необходимо создавать сотрудникам условия

Слайд 12

Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть