Презентация, доклад Сущность менеджмента. Стратегия менеджмента

на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.
Фирма ориентируется:
на спрос и потребности рынка;
постоянно стремится к повышению эффективности производства.

независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.

высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.
Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды

приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

задач и путей их решения;
Выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
Установление контроля за выполнением задач.

на 3 стадии:
1.Стратегическое управление:
выработка целей менеджмента,
прогнозирование как предвидение результатов развития,
перспективное планирование как система мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели;

результатов – обратная связь – и выступает как исходный пункт нового цикла управления.

деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях:
а) определение рентабельности по каждому отдельному подразделению;

устанавливаются не только в абсолютных плановых показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях: -по маркетингу
-в области научных исследований и разработок
-по производству, в области финансов;

компанией, сводятся к следующим:
-увеличение продаж и темпов роста компании;
повышение доли компании на рынке;
рост прибыли;
«вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.

целей.
Стратегическое планирование обычно осуществляется от 1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.

+ инфляция);
Стратегия планированного роста (назначается прирост %);
Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объемов
производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).

планирования:
1) Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как:
фонды,
управленческие таланты,
технологический опыт;

улучшающие отношение компании с ее окружением.
Здесь выявляются возможные варианты, и обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям;

целью достижения
эффективной интеграции внутренних
операций;
4) Осознание организационных стратегий
осуществление систематического развития
мышления менеджеров путем формирования
организации, которая может учиться учиться на
опыте прошлых лет.

тестовых заданий.