Презентация, доклад Разработка ситуационного задания с использованием кейс-технологии

Содержание

КРИТЕРИИ ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ

Слайд 1Мастер-класс
Выполнила слушатель
Костюкевич В.В.
Руководитель Петренко В.В.,
ст.преподаватель кафедры государственного и муниципального управления
Разработка

ситуационного задания с использованием «КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ»

Учить – это все равно,  что бросать мысли в почтовый ящик человеческого подсознания.  Вы знаете, когда они отправлены,  но никогда неизвестно, когда они будут получены и в каком виде  Э. Ловелл

Мастер-классВыполнила слушательКостюкевич В.В.Руководитель Петренко В.В., ст.преподаватель кафедры государственного и муниципального управленияРазработка ситуационного задания с использованием  «КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ»Учить

Слайд 2КРИТЕРИИ ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ

КРИТЕРИИ ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ

Слайд 3ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ «Конус опыта»
Люди запоминают

Люди способны
Определять, перечислять, описывать, пояснять
Демонстрировать,

применять, выполнять

Анализировать, разрабатывать, создавать, оценивать

10%

прочитанного

услышанного

увиденного

услышанного и увиденного

20%

30%

50%

70%

сказанного или написанного ими по поводу их действия

90%

сказанного или написанного ими

ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ «Конус опыта»Люди запоминают Люди способныОпределять, перечислять, описывать, пояснятьДемонстрировать, применять, выполнятьАнализировать, разрабатывать, создавать, оценивать10% прочитанногоуслышанногоувиденногоуслышанного

Слайд 4Кейсовая технология (метод) обучения – это обучение действием.

Кейсовая технология (метод) обучения – это обучение действием.

Слайд 5ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ

ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ

Слайд 6ЗАДАЧА ПРЕПОДАВАТЕЛЯ- научить студента:

ЗАДАЧА ПРЕПОДАВАТЕЛЯ- научить студента:

Слайд 7ОТЛИЧИЯ КЕЙСОВ
ЗАДАЧА, СИТУАЦИЯ
КЕЙС
Определена проблема
Одно «правильное» решение
Опора на нормативную документацию
Нет проблем

в открытом виде
Множество альтернатив решения
Анализ, выбор, оценка, дискуссия, планирование мероприятий
ОТЛИЧИЯ КЕЙСОВ ЗАДАЧА, СИТУАЦИЯКЕЙСОпределена проблемаОдно «правильное» решениеОпора на нормативную документациюНет проблем в открытом видеМножество альтернатив решенияАнализ, выбор,

Слайд 8Кейс–метод - сложная система, в которую интегрированы более простые методы

познания
Кейс–метод - сложная система, в которую интегрированы  более простые методы познания

Слайд 9МЕТОД СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА (КЕЙС-СТАДИ)
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
СТУДЕНТ
Эксперт
Катализатор учебного процесса
Тренер
Проводит через все этапы сценария
1. Ознакомление

с ситуацией (по тексту или по рассказу, по видео)
2. Выявление проблем
3. Обобщение информации
4. Анализ информации
5. Уточнение проблем и их иерархии
6. Формулирование альтернатив решения
7. Составление перечня преимуществ и недостатков каждого решения
8. Оценка альтернатив
9. Обоснование возможности применения альтернатив
10. Подготовка отчета и презентации результатов

МЕТОД СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА (КЕЙС-СТАДИ)ПРЕПОДАВАТЕЛЬСТУДЕНТЭкспертКатализатор учебного процессаТренерПроводит через все этапы сценария1. Ознакомление с ситуацией (по тексту или по

Слайд 10МЕТОД ИНЦИДЕНТА
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
СТУДЕНТЫ
(команды)
готовит заранее ситуацию, зачитывает ту ее часть, которая является

инцидентом «Случилось то-то…»
рассказывает слушателям о технологии анализа

Процесс задавания вопросов
сбор информации
отрабатывают свой вариант ситуации
открытая дискуссия правильные и неправильные аспекты

МЕТОД ИНЦИДЕНТАПРЕПОДАВАТЕЛЬСТУДЕНТЫ(команды)готовит заранее ситуацию,  зачитывает ту ее часть, которая является инцидентом «Случилось то-то…»рассказывает слушателям о технологии

Слайд 11АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

СТУДЕНТЫ
(команды)
представляет модель практической ситуации, например социально-экономической, социально-психологической или логической;
поддерживает

эмоциональное напряжение

несоответствие учебной цели, поставленной перед обучаемыми в данной конкретной ситуации, и имеющихся у них ресурсов
коллективная, мелкогрупповая и индивидуальная выработка решений;
многоальтернативность решений;
единая цель при выработке решений;
наличие системы группового оценивания деятельности обучаемых;
наличие управляемого эмоционального напряжения;
разные способы анализа принимаемых решений

АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙПРЕПОДАВАТЕЛЬСТУДЕНТЫ(команды)представляет модель практической ситуации, например социально-экономической, социально-психологической или логической;поддерживает эмоциональное напряжениенесоответствие учебной цели, поставленной перед

Слайд 12РАЗБОР КОРРЕСПОНДЕНЦИИ («БАСКЕТМЕТОД»)
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

СТУДЕНТ или малые группы
Подчиняет содержание документов в «папке» учебным

и развивающим целям
Готовит инструкцию к упражнению, которая должна объяснить, что требуется выполнение действия, а не просто анализ шагов
каждый фрагмент материала должен касаться одной части изучаемой программы или быть иллюстрацией к одному или другому вопросу обучения.

занять позицию человека, ответственного за работу с «входящими документами», и справиться со всеми задачами, которые она подразумевает
разбирается в документах, адресует их соответствующему исполнителю, накладывает необходимую резолюцию там, где полагает нужным дать ход документу, то есть предпринимает те действия, которые считает необходимыми
составить представление о ситуации, сложившейся на управляемом объекте, сделать выводы и принять ряд решений, то есть найти выход из «информационного лабиринта»

РАЗБОР КОРРЕСПОНДЕНЦИИ («БАСКЕТМЕТОД»)ПРЕПОДАВАТЕЛЬСТУДЕНТ или малые группыПодчиняет содержание документов в «папке» учебным и развивающим целямГотовит инструкцию к упражнению,

Слайд 13МЕТОД «МОЗГОВАЯ АТАКА» (БРЕЙНСТОРМИНГ)

МЕТОД «МОЗГОВАЯ АТАКА» (БРЕЙНСТОРМИНГ)

Слайд 14Стратегия «IDEAL»

Стратегия «IDEAL»

Слайд 15МЕТОД ДИСКУССИИ



ПРЕПОДАВАТЕЛЬ-ДИАЛОГИСТ

СТУДЕНТ или малые группы –соблюдают правила коммуникации
постановка стимулирующих вопросов,

подготовленных заранее
хочет и умеет общаться со студентами, он восприимчив к чужому мнению, т.е. стремится не оценить, а услышать, понять и принять мнение другого.
должен владеть технологией организации предметного диалога, в частности, формами побуждающего и подводящего диалога
направляет студентов, дает рекомендации в течение урока

используй «Я-послание»;
соблюдай гармоничность в себе;
избегай общих фраз;
ориентируйся на цель (задачу);
умей слушать;
будь активен в беседе;
будь краток;
осуществляй конструктивную критику.

МЕТОД ДИСКУССИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ-ДИАЛОГИСТСТУДЕНТ или малые группы –соблюдают правила коммуникациипостановка стимулирующих вопросов, подготовленных заранее хочет и умеет общаться

Слайд 16Прием «Софт-анализ» или «SWOT-анализ»

Прием «Софт-анализ» или «SWOT-анализ»

Слайд 17ПРИЁМ «ЦВЕТОК ЛОТОСА» -8 способов решения проблемы

ПРИЁМ «ЦВЕТОК ЛОТОСА» -8 способов решения проблемы

Слайд 18ПРИЁМ «СТЕНА» - определение иерархии способов решения проблем

ПРИЁМ «СТЕНА» - определение иерархии способов решения проблем

Слайд 19СХЕМА СОЗДАНИЯ КЕЙСА
Д

И

Д

А

К

Т

И

К

А

СХЕМА СОЗДАНИЯ КЕЙСАДИДАКТИКА

Слайд 20Д

И

Д

А

К

Т

И

К

А

ДИДАКТИКА

Слайд 21Творчество
разработчика;
переход к 1 этапу создания кейса
Д

И

Д

А

К

Т

И

К

А

Творчестворазработчика; переход к 1 этапу создания кейсаДИДАКТИКА

Слайд 22 КЕЙС № 1 «Формирование заказа» по УД «Основы коммерческой деятельности»
Д

И

Д

А

К

Т

И

К

А

КЕЙС № 1 «Формирование заказа»  по УД «Основы

Слайд 23Жанр кейса – иллюстративная учебная ситуация; “маленькие наброски” (short vignetts) Метод

– АКС (анализ конкретной ситуации) Тип кейса – обучающий анализу и оценке, принятию решения ТЕКСТ КЕЙСА «Формирование заказа на товар» ООО «Весна» – успешное торговое предприятие, занимающее стабильное положение на рынке розничной торговли продовольственными товарами. Ежегодная прибыль предприятия составляет порядка 1,5 -2,0 млн.руб. за счет рациональной работы коллектива – менеджеров по продажам, товароведов, профессиональных продавцов. На предприятии существует отдел по коммерческой работе (ОКР), который занимается аналитической работой – сбором экономической информации по продажам как в целом по предприятию, так и по отдельным группам товаров. В ОКР имеются данные: 1. динамика товарооборота за несколько лет (Приложение № 1) 2. объемы заказов по группам товаров (Приложение № 2) 3. применяемые торговые наценки по группам товаров(Приложение № 3) 4. применяемые торговые скидки при проведении акций (Приложение № 4) 5. остатки товаров на складе и в торговом зале на отчетную дату (Приложение № 5) 6. реестр поставщиков, реестр товаров с отпускными ценами, реестр договоров с поставщиками (Приложение № 6) В городе за последние 3 года также успешно развиваются, занимаются торговой деятельностью торговые сети – Семья, Магнит, Евророс, Дикси. На рынке появилось несколько новых поставщиков продовольственных товаров местного производства – молока, творога, сметаны, йогурта.
Жанр кейса – иллюстративная учебная ситуация; “маленькие наброски” (short vignetts) Метод – АКС (анализ конкретной ситуации) Тип

Слайд 24ВОПРОСЫ К КЕЙСУ
Что в ситуации является главным?
Какие проблемы, изложенные в

ситуации, Вам удалось выделить и какая из них приоритетная?
Что Вы лично думаете об этом?
Затронуты ли в ситуации другие аспекты — например, этические, психологические?
Как бы Вы оценили поставщиков, конкурентов?
Как бы Вы сформировали заказы на товары?
Каковы могут быть последствия принятых решений?
Кого это затронет, на ком отразится?
Не пропустили ли Вы важную для правильного решения информацию?
С чьих позиций Вы это предлагаете?
ВОПРОСЫ К КЕЙСУ Что в ситуации является главным?Какие проблемы, изложенные в ситуации, Вам удалось выделить и какая

Слайд 25ЗАДАНИЕ К КЕЙСУ
Выпишите из соответствующих разделов учебной дисциплины ключевые идеи, для

того, чтобы освежить в памяти теоретические концепции и подходы, которые Вам предстоит использовать при анализе кейса.
Бегло прочтите кейс, чтобы составить о нем общее представление.
Внимательно прочтите вопросы к кейсу и убедитесь в том, что Вы хорошо поняли, что Вас просят сделать.
Вновь прочтите текст кейса, внимательно фиксируя все факторы или проблемы, имеющие отношение к поставленным вопросам.
Прикиньте, какие идеи и концепции соотносятся с проблемами, которые Вам предлагается рассмотреть при работе с кейсом.

ЗАДАНИЕ К КЕЙСУВыпишите из соответствующих разделов учебной дисциплины ключевые идеи, для того, чтобы освежить в памяти теоретические

Слайд 26 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ к использованию кейса
разъясняют место данного кейса в

структуре учебной дисциплины, формулируют задания по анализу кейса для студентов и записку по преподаванию конкретной ситуации для преподавателя. (конкретные рекомендации по разбору ситуаций, в которых излагается авторский разбор ситуаций, их ключ, а также рекомендуемая методика проведения занятий)
Описать последовательность работы с приложениями
Сформулировать использование стратегий, приемов (например, … « в своей работе Вы можете использовать стратегию ИДЕАЛ, прием «Цветок лотоса» или «Стена»…)
Предложить матрицу формирования заказов и выбора поставщика. Например:

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ к использованию кейса   разъясняют место данного кейса в структуре

Слайд 27Критерии оценки решений

Критерии оценки решений

Слайд 28 Ни один завоеватель не может изменить сущность масс, ни один государственный

деятель….Но учитель – я употребляю это слово в самом широком смысле – может совершить больше, нежели завоеватели и государственные главы. Они, учителя, могут создать новое воображение и освободить скрытые силы человечества. Николай Рерих. Половодье.
Ни один завоеватель не может изменить сущность масс, ни один государственный деятель….Но учитель – я употребляю

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть