Презентация, доклад по управлению персоналом. Повышение квалификации

ранее профессии
Переподготовка – получение дополнительного образования, связанного с потребностью получения новой специальности.
Повышение квалификации - получение дополнительных навыков по имеющейся профессии, обусловленное усовершенствованием содержания и характера работы специалистов на должности, которую они занимают, потребностью получения новых знаний.

Этапы профессиональной квалификации персонала:

кадровых резервов компании, что находит выражение в следующем: 

условиям экономики; 
Получение работниками новых навыков делает возможным решить организации свои проблемы, возникающие при смене рода деятельности и удержать на прежнем уровне свою конкурентоспособность;
Получение новых навыков позволит пропагандировать среди персонала главные ценности и преимущества культуры организации, оказывать поддержку новым подходам и нормам поведения. 

эффективного труда;
Сделать оценку уровня компетенции;
Определить направления, в которых знаний недостаточно;
Определить, что мешает эффективной работе.

Потребность в повышения квалификации персонала

потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

Аттестация персонала

планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда.
Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.

Элементы аттестации.

документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации);
подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий;
подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).

Этапы аттестации

но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;
анализируются результаты;
проводятся заседания аттестационной комиссии.

рекомендаций по работе с персоналом;
утверждение результатов аттестации.

работников, существенно превышающих стандарты труда.
Оценка персонала:
диагностика уровня развития профессионально важных качеств;
сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы;
выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;
оценка перспектив эффективной деятельности;
оценка роста;
ротации.

Анализ результатов аттестации

подведения обобщенных итогов
составляются сравнительные таблицы эффективности работников;
выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств);
выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению);
готовятся рекомендации по использованию данных аттестации.