- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по психологии на тему Признаки назревающего конфликта
Содержание
- 1. Презентация по психологии на тему Признаки назревающего конфликта
- 2. Конфликт в организации — столкновение (противоречий) интересов совместной деятельности (индивидов, групп, структур) в рамках организации.
- 3. Признаками назревающего конфликта в организации являются:Увеличение числа
- 4. Факты унижения достоинства личности в официальной или
- 5. Признаки конфликта могут носить скрытую и открытую
- 6. Причины конфликтов в организации:Несправедливость заработной платы (например,
- 7. Своевременное выявление назревающего конфликта и принятие необходимых мер может устранить конфликт в организации!
- 8. Спасибо за внимание!
Конфликт в организации — столкновение (противоречий) интересов совместной деятельности (индивидов, групп, структур) в рамках организации.
Слайд 2Конфликт в организации — столкновение (противоречий) интересов совместной деятельности (индивидов, групп,
структур) в рамках организации.
Слайд 3Признаками назревающего конфликта в организации являются:
Увеличение числа неявок на работу.
Снижение производительности
труда работника.
Распространение слухов.
Уклонения от выполнения указаний, распоряжений непосредственных (вышестоящих) начальников.
Стихийные митинги и забастовки.
Негативное суждение об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц.
Распространение слухов.
Уклонения от выполнения указаний, распоряжений непосредственных (вышестоящих) начальников.
Стихийные митинги и забастовки.
Негативное суждение об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц.
Слайд 4Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке.
Словесные и физические
оскорбления.
Рост эмоциональной напряжённости.
Подозрительность по отношению к коллегам.
Замкнутость, уединение, подавленность отдельных членов трудового коллектива.
Рост эмоциональной напряжённости.
Подозрительность по отношению к коллегам.
Замкнутость, уединение, подавленность отдельных членов трудового коллектива.
Слайд 5Признаки конфликта могут носить скрытую и открытую форму
При скрытой форме конфликта
участники скрывают свой негатив, стараются соблюдать обычный тон в разговоре, могут продолжать внешне выражать симпатию по отношению к остальным участникам конфликта.
Открытая форма конфликта всегда заметна. Участники конфликта не будут скрывать своего несогласия с оппонентами по отношению к предмету конфликта.
Открытая форма конфликта всегда заметна. Участники конфликта не будут скрывать своего несогласия с оппонентами по отношению к предмету конфликта.
Слайд 6Причины конфликтов в организации:
Несправедливость заработной платы (например, выделение одного).
Личностные особенности (доминантность,
агрессивность).
Неоптимальность организационной структуры (большое количество подчинённых у одного начальника, наличие многочисленных начальников, отдающих различные предпочтения).
Борьба за статус.
Различия в ценностях (чаще характерно при потоке новичков в организации).
Несоответствие стиля руководства деятельности и характеристикам коллектива.
Включение семейной сферы в работу.
Невыстроенные коммуникации (неспособность точно определить должностные обязанности и функции сотрудников и подразделений).
Неоптимальность организационной структуры (большое количество подчинённых у одного начальника, наличие многочисленных начальников, отдающих различные предпочтения).
Борьба за статус.
Различия в ценностях (чаще характерно при потоке новичков в организации).
Несоответствие стиля руководства деятельности и характеристикам коллектива.
Включение семейной сферы в работу.
Невыстроенные коммуникации (неспособность точно определить должностные обязанности и функции сотрудников и подразделений).
Слайд 7Своевременное выявление назревающего конфликта и принятие необходимых мер может устранить конфликт
в организации!
