- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по ПМ.03 Управление структурным подразделепнием организации: Тема Цели и функции управления
Содержание
- 1. Презентация по ПМ.03 Управление структурным подразделепнием организации: Тема Цели и функции управления
- 2. Миссия – это генеральное направление деятельности предприятия, объясняющее целесообразность и причину ее существования.
- 3. Значение миссии1. Привлекает потребителей, деловых партнеров.2. Детализирует
- 4. Миссия должна отражать:1. Определение предмета деятельности предприятия.
- 5. Слайд 5
- 6. Миссия может сформулирована в виде девиза или лозунга.«Макдональдс» - «Чистота, качество, сервис, быстрота».
- 7. Цели организации«Предприятие без целей и планов развития,
- 8. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
- 9. Характеристики целейКонкретность и измеримостьДостижимостьВременной горизонт прогнозированияВзаимно поддерживающие
- 10. Классификация целей1. В зависимости от направления деятельности:ЭкономическиеСоциальные Персональные
- 11. 2. В зависимости от функциональной сферы реализации:МаркетинговыеФинансово-экономическиеИнвестиционныеИнновационныеОрганизационные
- 12. 3. В зависимости от ступени достижения целей:НеобходимыеЖелательные4. В зависимости от временного фактора: ПерспективныеТекущие
- 13. 5. По отношению к конечному результату:КонечныеПромежуточные6. В зависимости от характера оценки:КоличественныеКачественные
- 14. Дерево целей позволяет увидеть полную картину взаимодействия
- 15. Правила построения дерева целей «Вершина, Ствол» -
- 16. Слайд 16
- 17. Функция управления – это вид управленческой деятельности.
- 18. Классификация функций управления Анри Файоля: I. Общие
- 19. 2) Основные:целеполагание;планирование;организация;мотивация;координация;контроль;регулирование;анализ.
- 20. 3) Связующие:коммуникации;решения.
- 21. II. Специальные функции экономикой организации;финансами организации;научно-исследовательскими и
- 22. III. Конкретные 1) специфические: тип, сложность производства и продукции; специализация;масштабы и т.п.
- 23. 2) частные - организация работ по:планированию и
- 24. Классификация функций управления иных авторов:1. Макрофункции2. Общие функции:планирование, организация, мотивация контроль. 3. Частные функции
- 25. Значение функций управленияЦелеполагание - это процесс формирования
- 26. Организация как функция управления нацелена на то,
- 27. Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией
- 28. Учет - подведение итогов деятельности социально-экономической системы
- 29. Процесс управления
Миссия – это генеральное направление деятельности предприятия, объясняющее целесообразность и причину ее существования.
Слайд 2Миссия – это генеральное направление деятельности предприятия, объясняющее целесообразность и причину
ее существования.
Слайд 3Значение миссии
1. Привлекает потребителей, деловых партнеров.
2. Детализирует статус организации и определяет
направления разработки стратегии деятельности предприятия.
3. Оказывает влияние на формирование организационной культуры.
3. Оказывает влияние на формирование организационной культуры.
Слайд 4Миссия должна отражать:
1. Определение предмета деятельности предприятия.
2. Характеристика потребителей, на
которых ориентирована деятельность фирмы.
3. Главную цель, к которой стремится организация
4. Характеристика применяемых технологий.
5. Взаимоотношения с внешней средой.
6. Ценности организации и принципы ее деятельности.
3. Главную цель, к которой стремится организация
4. Характеристика применяемых технологий.
5. Взаимоотношения с внешней средой.
6. Ценности организации и принципы ее деятельности.
Слайд 6Миссия может сформулирована в виде девиза или лозунга.
«Макдональдс» - «Чистота, качество,
сервис, быстрота».
Слайд 7Цели организации
«Предприятие без целей
и планов развития,
рискует выйти из игры,
так и
не разобравшись в ее правилах»
(Ли Якока)
не разобравшись в ее правилах»
(Ли Якока)
Слайд 8Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для
управления процессом их реализации.
Слайд 9Характеристики целей
Конкретность и измеримость
Достижимость
Временной горизонт прогнозирования
Взаимно поддерживающие
Слайд 10Классификация целей
1. В зависимости от направления деятельности:
Экономические
Социальные
Персональные
Слайд 112. В зависимости от функциональной сферы реализации:
Маркетинговые
Финансово-экономические
Инвестиционные
Инновационные
Организационные
Слайд 123. В зависимости от ступени достижения целей:
Необходимые
Желательные
4. В зависимости от временного
фактора:
Перспективные
Текущие
Перспективные
Текущие
Слайд 135. По отношению к конечному результату:
Конечные
Промежуточные
6. В зависимости от характера оценки:
Количественные
Качественные
Слайд 14Дерево целей позволяет увидеть полную картину взаимодействия некоторых событий в ближайшем
будущем до формирования перечня задач с получением информации об их важности.
Методика построения дерева целей была предложена в 1957 году американскими исследователями Р.Акоффом и Ч. Черчменом.
Методика построения дерева целей была предложена в 1957 году американскими исследователями Р.Акоффом и Ч. Черчменом.
Слайд 15Правила построения дерева целей
«Вершина, Ствол» - генеральная цель.
«Ветви» – подцели.
«Листья» — это конкретные мероприятия для достижения цели.
Слайд 17Функция управления – это вид управленческой деятельности.
Классификация функций управления
А.
К. Казанцева:
1) общие функции;
2) социально-психологические функции;
3) технологические функции.
1) общие функции;
2) социально-психологические функции;
3) технологические функции.
Слайд 18Классификация функций управления Анри Файоля:
I. Общие функции управления:
1) Базовые:
управление трудом
(персоналом);
управление средствами труда (оборудованием);
управление предметами труда (информация, сырье, товары).
управление средствами труда (оборудованием);
управление предметами труда (информация, сырье, товары).
Слайд 192) Основные:
целеполагание;
планирование;
организация;
мотивация;
координация;
контроль;
регулирование;
анализ.
Слайд 21II. Специальные функции
экономикой организации;
финансами организации;
научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР);
технологической подготовкой
производства (ТПП);
производством;
маркетингом (распределением и продажами);
безопасностью организации.
производством;
маркетингом (распределением и продажами);
безопасностью организации.
Слайд 22III. Конкретные
1) специфические:
тип, сложность производства и продукции;
специализация;
масштабы и
т.п.
Слайд 232) частные - организация работ по:
планированию и прогнозированию,
техническая подготовка производства,
организация производства,
оперативное управление производством,
организация работы с кадрами,
материально-техническое снабжение,
экономический анализ и т.д.
Слайд 24Классификация функций управления иных авторов:
1. Макрофункции
2. Общие функции:
планирование,
организация,
мотивация
контроль.
3. Частные функции
Слайд 25Значение функций управления
Целеполагание - это процесс формирования и обоснования цели развития
управляемого объекта.
Планирование — это непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.
Планирование — это непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.
Слайд 26Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы
в жизнь.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и/или целей организации.
Координация - функция управления, обеспечивающая регулирование отношений между не подчиненными друг другу субъектами управления.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и/или целей организации.
Координация - функция управления, обеспечивающая регулирование отношений между не подчиненными друг другу субъектами управления.
Слайд 27Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Регулирование -
процесс устранения отклонений в функционировании социально-экономической системы от заданных плановых значений (норм) или естественного хода процесса.
Слайд 28Учет - подведение итогов деятельности социально-экономической системы за определенный отрезок времени.
Анализ - сбор, хранение, обработка и использование информации для обоснования и реализации других функций управления.
