Презентация, доклад по менеджменту в управлении Факторы, обеспечивающие мотивацию персонала.Роль руководителя в процессе мотивации подчиненных.

внешнего предмета (претендента на предмет потребности).
мотивация (как механизм) – это внутренний психический механизм человека, который обеспечивает опознание предмета соответствующего потребности и запускает направленное поведение по присвоению этого предмета (если он соответствует потребности).

в обществе
Методы, в основе которых лежат ранее неиспользованные классификации персонала

руководством компании:

удержание наиболее цепных работников;
привлечение в компанию наиболее компетентных кандидатов, представленных на рынке труда;
повышение эффективности труда при практически неизменном фонде заработной платы.

в стиле коучинг
Поощрительные командировки
Мотивирующие совещания
Создание конкуренции
Визуализация результатов 
Формирование значимости

(составление индивидуальных профессиональных гороскопов сотрудников);
соционические типы персонала (соционика, развивая концепцию Юнга о психологических типах, выделяет 16 типов личности как результат различных комбинаций "психических функций").

размер и соответствие сложности работы.
Перспективы увеличения должностного оклада.
Постоянные надбавки за квалификацию, стаж работы, заслуги перед организацией.
Прозрачность и понятность системы оплаты труда; «белая» зарплата.
Отсутствие штрафов и удержаний из постоянной части заработка.
Оплата по результатам, премии; возможность не получать, а зарабатывать.
Участие в собственности организации (процент от прибыли, платные услуги).
Дополнительный заработок в организации (участие в проектах, хоздоговора, гран

проезда, обедов, мобильной связи, абонемента в бассейн и т.д.

Это проявляется во всем: начиная от цветовой гаммы кабинетов и заканчивая  свободным графиком работы.
Корпоративная культура.
Социальная поддержка.
Возможность самореализоваться, подняться по карьерной лестнице.
Соревнования.
Организация гибкого графика работы работника - наиболее распространенным способом мотивации.
Разделение рабочего задания
Обучение за счет организации – один из мощных мотивационных инструментов. 
Меры моральной признательности, такие, как элементарные комплименты работникам за их работу, упоминания и фотографии в средствах массовой информации, в корпоративных изданиях.

мнений работников, поддержка разумной инициативы.
Четкие требования к работе, внятно сформулированные служебные функции, цели и задачи работы.
Самостоятельность и независимость в работе, отсутствие жесткого контроля.
Возможность творчества и самовыражения в работе.
Дистанционное присутствие на рабочем месте с помощью персонального компьютера.
Стабильность в работе, гарантия занятости, уверенность в завтрашнем дне.