Презентация, доклад по менеджменту Рукводство: власть и партнерство

Влияние – это такое поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношение, ощущения другого человека.
Власть и влияние – это средства, которыми располагает руководитель для управления коллективом.

классификацию форм власти.

Классификация форм власти:
Власть, основанная на принуждении.
Власть, основанная на вознаграждении.
Экспертная власть.
Эталонная власть (власть примера).
Законная власть.

большие группы управленческого влияния: эмоциональное и рассудочное.

управленские вопросы решаются воздействием на подчиненных.
Управление - процесс руководства действиями, направленными на достижение поставленных целей.

Руководство и лидерство имеют и общие черты:
полная подчиненность принятым в организации целям;
постоянное общение с людьми, объединенными в группы;
воздействие на членов группы для достижения целей;
положительное мотивирование персонала;
реализация социального влияния на рабочие группы.

другого человека или группу.

Лидер
Выдвигается неофициально
Не является обладателем прав и полномочий
Деятельность ограничивается рамками внутригрупповых отношений
Не несет ответственности перед законом за работу группы и все, что в ней происходит
Лидерство имеет психологическую природу

перечень отличительных особенностей:
Инноватор
Вдохновляет
Работает по своим целям
Основа действий - видение перспективы
Полагается на людей
Использует эмоции
Дает импульс движению
Энтузиаст
Превращает решения в реальность
Делает правильное дело

убеждения.
Перечень качеств руководителя - вожака:
физические качества - активный, энергичный, сильный;
личностные качества - уверенность в себе, авторитетность, стремление к успеху;
интеллектуальные качества - ум, интуиция, творческое начало;
способности - контактность, легкость в общении, тактичность, дипломатичность.

Лидер - пользуется меньшим авторитетом, чем вожак; побуждает к действию не только внушением и убеждением, но и личным примером.
Ситуативный лидер - носитель личностных качеств, имеющих значение только в какой-то конкретной ситуации (торжественное собрание, юбилей, поход и т.п.).

им действий и решение определенных задач.

Руководитель – имеет отличительные особенности:
Работает по целям других
Основа действий - план
Полагается на систему
Использует доводы
Контролирует
Поддерживает движение
Профессионал
Принимает решения
Делает дело правильно
Уважаем

а также форма (манера, характер) исполнения этих методов.

делегирования полномочий;
единоличность в решениях;
подавление инициативы;
жесткий контроль;
минимальное информирование, малая гласность;
предпочтение наказаниям;
нетерпимость к критике, устранение неугодных;
жесткость, напористость, порою грубость в общении.

трудовая мотивация сотрудников; добровольное согласие персонала на применение данного стиля.
Достоинства:
обеспечивает четкость, оперативность управления и мобилизацию сотрудников;
создает видимое единство управленческих действий;
на вновь создаваемых предприятиях позволяет быстрее справиться с

трудностями становления;
позволяет стабилизировать ситуацию в конфликтных коллективах.
Недостатки:
подавление инициативы;
отсутствие действенных стимулов труда;
громоздкая система контроля;
высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя.

человека;
делегирование полномочий;
коллегиальность в решениях;
поощрение инициативы;
умеренный контроль;
полное информирование, широкая гласность;
предпочтение поощрениям;
терпимость к критике;
доброжелательность, вежливость, тактичность в общении.

инициативы и творческого потенциала;
более успешное решение нестандартных задач;
эффективное использование материально-договорных стимулов труда;

удовлетворенность исполнителей своим трудом;
создание благоприятного психологического климата.
Недостатки:
необходимость осуществления весомых материальных затрат;
длительность принятия решений;
возможный низкий уровень ответственности, дисциплины исполнителей;
отсутствие возможности централизованного контроля;
перекладывание работы и ответственности.

свободу принимать решения;
неформальный лидер навязывает свою точку зрения;
бессистемность в выборе методов управления
Применение:
высокая компетентность и ответственность персонала; низкая квалификация руководителя.

стратегически важных решений;
предоставление делам возможности идти своим чередом, самотеком;
незначительный контроль подчиненных;
уклонение от ответственности;
равнодушие к критике;
безразличие к персоналу.