Презентация, доклад по менеджменту на тему Принятие управленческих решений.

действия, прямо или косвенно связанные с достижением организацией стоящих перед ней целей, либо наоборот, воздержаться от них.

степени
определённост
и ситуации

принимаемые в условиях риска

принимаемые в условиях
неопределённости

проблемы
на основании следующих факторов:
воздействие на организацию;
срочность проблемы и ограничения времени;
поддержка проблемы извне в пользу её решения;
жизненный цикл проблемы
Формулировка ограничений и критериев – учет
ресурсов для реализации решения
Выявление альтернатив – методы: «мозговой штурм», причинно-следственная диаграмма, морфологический анализ и др.
Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков
Выбор варианта решения

причину

из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.
Возможные экономические результаты:
отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
нулевой;
положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Неопределенность — это неполнота или недостоверность информации об условиях
реализации решения, наличие фактора случайности
или противодействия.

факторов;
оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его
экономическую целесообразность;
установка допустимого уровня риска;
анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;
разработка мероприятий по снижению риска при
принятии управленческого решения.

АНАЛИЗ РИСКОВ

установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;
самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;
страхование.

и экспертов. В случае незапрограммированного решения
целесообразно использовать структурированный подход, основанный на трехэтапной модели Г. Саймона.
Для того чтобы упростить процедуру принятия решения, можно использовать специальные техники и методы.
Процесс принятия решения связан с
определенной долей риска, который необходимо прогнозировать и стремиться снижать до
возможно более низкого уровня.