Презентация, доклад по менеджменту на тему Планирование и цели организации

и работать в соответствии с целями.

год и ставить пред собой конкретные цели;
3) закрепление основных навыков работы.

бумаге.
(Владислав Гжещик)

Почему мы говорим?

«Время - наше богатство»
«Время – деньги»

1. Время

определенной деятельности.
Управление временем – это управление своими действиями на этом
интервале времени.

целей деятельности организации и принятия решений относительно путей их достижения.

План – это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы.

на три ключевых вопроса:
1) Где организация находится в данный момент (какое состояние, какая ситуация)?
2) Чего организация стремится достичь (куда она направляется)?
3) Как организации попасть оттуда,
где она есть, туда, где она стремится
оказаться?

А.Файоль определил четыре основных
принципа планирования, назвав их «общие черты хорошей программы  действия»:
Единство;
Непрерывность;
Гибкость;
Точность.
Позднее, современный ученый-эконо-
мист Рассел Линкольн Акофф
назвал еще один принцип – участие.

Гибкость.
Письменные.
Перенос несделанного.
Фиксация результатов.
Срок исполнения.
Установление приоритетов.
Делегирование дел.
Время для планирования и
творчества.

Какой из способов представляется наилучшим?

2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей

3. Составление перечня необходимых действий

Насколько приближены реальные результаты к планируемым?

4. Составление программы работ (плана мероприятий)

Что конкретно нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей?

8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости

6. Анализ разработанного варианта плана

5. Анализ ресурсов

В каком порядке выполнять намеченные на предыдущем этапе действия?

7. Подготовка детального плана действий

Решает ли разработанный план поставленные на первом этапе задачи?

Какие ресурсы понадобятся для реализации плана?

Нужно детализировать разработанный план, выбрать сроки выполнения работ, рассчитать необходимые ресурсы.

Процесс планирования

функционирования

по охвату

общее

оперативное

частичное

целевое

тактическое

стратегическое

потенциала

финансов

маркетинг

финансы

производство

краткосрочное

среднесрочное

долгосрочное

контурное

глобальное

детальное

по степени охвата

по предмету (объекту) планирования

реализации.
Цель в менеджменте - это конечное состояние, которого организация стремится достичь в определенный момент в будущем (идеальное представление о предстоящих рубеже фирмы) .

быть ориентированы во времени;
- Цели должны быть реалистичными, достижимыми, такими, которые не превышают возможностей организации;
- Цели должны быть не противоречивыми, согласованными, взаимосвязанными;
- Цели должны быть сформулированы письменно.

действия применил Пабло к реализации своих целей?
Как раскрывается в мультфильме афоризмы «Время – наше богатство», «Время- деньги»?
Как раскрывается эпиграф нашего урока в данном мультфильме «Мечты - это планы в уме, а планы - мечты на бумаге» ?


Тестирование.

неделю.
Написать «лист желаний».