Презентация, доклад по менеджменту на тему Организация деятельности коллектива

развитие организации как единого целого

и подчиненным;
Горизонтальные – это взаимодействие равноправных элементов

Линейные – это отношения между руководителем и подчиненным;
Функциональные – это отношения специалиста, который уполномочен выполнить ту или иную функцию в рамках все организации, с другими членами организации;
Отношения управленческого аппарата – это представление чьих-либо прав и полномочий

быть подчиненной руководству и его потребностям;
Структура должна предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку;
Формирование структуры должно быть неразрывно с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления;
Структура должна поддерживать соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями и ответственностью, т.к. нарушение его приводит к дисбалансу системы управления в целом;
Структура должна быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывать существенное влияние на решение относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей, менеджеров.

подчинения;
Полная ответственность руководителя за результат деятельности;
Оперативность принятия решений.

Большая информационная перегрузка руководителя;
Огромный поток документов;
Высокие требования к руководителю.

на выполнение определенной управленческой деятельности.

Нарушение принципа единоначалия;
Длительная процедура принятия решений;
Снижение ответственности исполнителей за работу;
несогласованность указаний и распоряжений;
Каждое подразделение ставит свои вопросы на первое место.

деловое и профессиональное специализации в условиях структуры управления;
Уменьшение дублирования по специальным вопросам.

Подразделения заинтересованы в реализации своих задач;
Увеличение объема работы руководителей.

продукту, потребителю, региону достаточно внимания;
Развитие предприимчивости, новаторства и ответственности руководителя за подразделение.

Несовпадение интересов «верхов и низов»;
Возникновение конфликтов между дивизионами особенно за ресурсы;
Затруднения в осуществлении контроля;
Увеличение затрат на содержание управленческого аппарата.

проблемы;
Большая гибкость проектных структур;
Активизация деятельности руководителей и исполнителей проекта;
Усилие ответственности руководителей за проект.

Трудности с перспективой использования специалистов;
Дублирование функций;
При наличии нескольких проектов распыляются ресурсы, снижается потенциал компании.

большому количеству проектов;
Активизация деятельности руководителей и исполнителей;
Повышение ответственности руководителей за проект.

Сложная, грамосткая, непонятная для сотрудников;
Дорогостоящая;
Нарушение принципа единоначалия;
Сложность в организации контроля.

решения в интересах организации или подразделения

гибкость и маневренность управления;
Снимает перегрузку центра второстепенными проблемами;
Сокращает потоки информации;
Позволяет принимать решения лицам, хорошо знающим конкретную ситуацию.

Недостатки

Придает решениям тактический характер;
Затрудняет координацию управленческой деятельности;
Игнорирует общеорганизационные интересы;
Может привести к разрушению организации.

соблюдением правил и традиций;
Материальное и моральное стимулирование.

Стратегия разрешения

Демонстрация невозможности добиться желаемого путем конфликта;
Организация совместного поиска путей примирения;
Использование методов административного воздействия;
Объединение всех общей целью;
Применение специальных механизмов: арбитраж, посредничество, переговорный процесс.