Презентация, доклад по менеджменту на тему Организационные структуры управления

Содержание

Организационная структура управления (управленческая структура организации) - упорядоченная совокупность звеньев управления (должностей, подразделений, служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении.

Слайд 1Организационные структуры управления

Организационные структуры управления

Слайд 2


Организационная структура управления (управленческая структура организации) - упорядоченная совокупность звеньев управления

(должностей, подразделений, служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении.

Организационная структура управления (управленческая структура организации) - упорядоченная совокупность звеньев управления (должностей, подразделений, служб), находящихся в определенной

Слайд 3Выбор организационной структуры зависит от следующих факторов:

организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности (тип

выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Выбор организационной структуры зависит от следующих факторов:организационно-правовая форма предприятия;сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);масштабы

Слайд 4
Три иерархических уровня элементов системы управления: 

 низовой уровень (первый);

средний уровень (или несколько средних уровней);

высший

уровень. 
Три иерархических уровня элементов системы управления:  низовой уровень (первый);средний уровень (или несколько средних уровней);высший уровень. 

Слайд 5Типы связей возникающие в организационных структурах:

1. Вертикальные связи;
2. Горизонтальные связи;
3. Линейные

связи;
4. Функциональные связи;
5. Прямые связи;
6. Косвенные связи;
7. Формальные связи;
8. Неформальные связи.

Типы связей возникающие в организационных структурах:1. Вертикальные связи;2. Горизонтальные связи;3. Линейные связи;4. Функциональные связи;5. Прямые связи;6. Косвенные

Слайд 6

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Слайд 71. Бюрократические ОС - характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией

управления, многочисленными нормами и правилами поведения.

1. линейная ОС;
2. функциональная ОС;
3. линейно-функциональные ОС
4. дивизиональные ОС.

1. Бюрократические ОС - характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения.1.

Слайд 8Линейная структура обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает осуществление принципа

единоначалия.









Р – руководитель,
Л1, Л2, … Лn – линейные руководители (линейные органы управления);
И1, И2, … Иn – исполнители; сплошные линии - линейные взаимосвязи.


Линейная структура обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает осуществление принципа единоначалия.	Р – руководитель, Л1, Л2, …

Слайд 9Характеристики линейной структуры

Характеристики линейной структуры

Слайд 10Функциональная структура управления характеризуется созданием звеньев управления по функциям объекта и функциям

собственно управления.








Р - руководитель;
Ф1,Ф2,...,Фn - функциональные руководители (функциональные органы управления);
И1,И2....,Иn – исполнители; сплошные и пунктирные линии – функциональные взаимосвязи.



Функциональная структура управления характеризуется созданием звеньев управления по функциям объекта и функциям собственно управления. Р - руководитель; Ф1,Ф2,...,Фn -

Слайд 11Характеристики функциональной структуры

Характеристики функциональной структуры

Слайд 12Линейно-функциональная структура, Наличие как положительных, так и отрицательных моментов у каждой из

рассмотренных выше СУ приводит к необходимости разумного сочетания их достоинств в рамках линейно-функциональной структуры.


Линейно-функциональная структура, Наличие как положительных, так и отрицательных моментов у каждой из рассмотренных выше СУ приводит к необходимости

Слайд 13 Характеристики линейно-функциональной структуры управления

Характеристики линейно-функциональной структуры управления

Слайд 14
2. Адаптивные (гибкие) структуры в отличие от бюрократических структур могут эффективно

реагировать на происходящие изменения, например в технологиях.

- матричные ОС;

2. Адаптивные (гибкие) структуры в отличие от бюрократических структур могут эффективно реагировать на происходящие изменения, например в

Слайд 15 Матричная ОСУ В таких структурах вертикальные, линейные связи дополняются горизонтальными, что обеспечивает

взаимосогласованность деятельности функциональных подразделений.









Т1, Т2 и Т3 – тематические руководители, Ф1, Ф2, Ф3, …, ФN – функциональные руководители, Л – линейные руководители двойного подчинения


Матричная ОСУ В таких структурах вертикальные, линейные связи дополняются горизонтальными, что обеспечивает взаимосогласованность деятельности функциональных подразделений. Т1, Т2

Слайд 16Характеристики матричной структуры управления

Характеристики матричной структуры управления

Слайд 17

Спасибо за внимание!!!

Спасибо за внимание!!!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть