Презентация, доклад по менеджменту на тему Функции и методы управления

действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных условий.

Планирование позволяет
 
Не упустить важного.
Избежать грубых ошибок.
Выбрать оптимальную схему действий.
Минимизировать затраты сил, средств и времени.
Достичь цель наиболее удобным способом (скорейшим или простейшим, либо доступным для нас, а может быть, дешевым).
Учесть факторы, которые могут влиять на исход дела и заранее приспособиться к ним.
Вести предварительную подготовку работы.
Правильно расставить кадры, эффективно мотивировать людей.
Равномерно распределить загруженность.
Организовать рациональный контроль за достижением целей.
 

ответственности.(подробно)

Организация

работников, создавая им дополнительные возможности удовлетворения некоторых потребностей.

Делегирование полномочий – передача прав на выполнение действий.

и прав;
следить за четной и полной передачей информации, чтобы быть правильно понятым и самому быть в курсе дела.

Для эффективного делегирования необходимо:

вдохновляет человека и направляет его поведение

Главная идея мотивации давать работникам возможность удовлетворять свои основные потребности за счет достижения целей организации

их причины.

Контроль

организации, путем установления рациональных связей.

Координация

решения задачи.

социально-психологические

Прямое воздействие руководителей на подчиненных
осуществляться на основе заключенных договоров, через административные приказы, распоряжения и требования, уставы и регламенты, правила, нормативы, инструкции.

Воздействие на экономические интересы работников и с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов.

Воздействуют на потребности и интересы человека и группы, их иерархию, активизируют творческую или исполнительскую деятельность, общение.

методов.

Вывод

талантливости
Принцип развития
Принцип неисчерпаемости
Закон расщепления смысла управленческой информации
Закон самосохранения
Закон компенсации

Закономерности и принципы управления