- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по менеджменту Мотивация деятельности в менеджменте СПО
Содержание
- 1. Презентация по менеджменту Мотивация деятельности в менеджменте СПО
- 2. Мотивация – это совокупность внутренних и внешних
- 3. Сущность мотивации, чтобы работники организации выполняли свои
- 4. Методы побуждения к эффективному и качественному труду:материальное
- 5. Большое значение имеют нематериальные стимулы!
- 6. Для укрепления групповой мотивации рекомендуют:Помочь группе испытать
- 7. Содержательные теории мотивации
- 8. Содержательные теории мотивации в качестве побудительных мотивов к труду рассматривают внутреннее содержание человека, его потребности.
- 9. Схема мотивационного процесса1. Возникновение потребностей2. Поиск путей
- 10. Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи:неудовлетворенные потребности
- 11. Пирамида потребностей Маслоу
- 12. Недостатки концепции Маслоуигнорирование индивидуальных особенностей людей и
- 13. Теория АльдерфераПотребности располагаются иерархично, но движение может идти в двух направлениях – вверх и вниз
- 14. Группы потребностейПотребности существования (безопасность, физиологические потребности)Потребности связи (принадлежность к группе, иметь друзей)Потребности роста (признание, самоутверждение)
- 15. Схема иерархии потребностей АльдерфераПроцесс удовлетворения потребностей –
- 16. Теория Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)потребность достижений
- 17. Элементы системы потребностей по Д. Мак-Клелланду, не имеют иерархии, оказывают взаимное воздействие.
- 18. Теория двух факторов ГерцбергаАвтор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.
- 19. Группы потребностейМотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)«Гигиенические» (связанные с условиями труда)
- 20. Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей«Удовлетворенность –
- 21. Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе
- 22. Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе
- 23. Процессуальные теории мотивации
- 24. В рамках процессуальных теорий мотивации анализируется то,
- 25. Теория ожидания В. ВрумаСуть теории состоит в
- 26. Теория справедливости Дж. АдамсаТеория основана на соизмерении
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.
Слайд 2Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают
человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.
Слайд 3Сущность мотивации, чтобы работники организации выполняли свои обязанности эффективно и качественно,
сообразуясь со своими интересами и установленными планами.
Слайд 4Методы побуждения к эффективному и качественному труду:
материальное вознаграждение и другие материальные
стимулы;
психологическое поощрение или стимулы;
устранение отрицательных стимулов;
дисциплинарные методы
психологическое поощрение или стимулы;
устранение отрицательных стимулов;
дисциплинарные методы
Слайд 6Для укрепления групповой мотивации рекомендуют:
Помочь группе испытать общий успех
Активно привлекать членов
группы к общегрупповым мероприятиям
Поддерживать веру в реальность решения стоящих перед группой задач
Поддерживать веру в реальность решения стоящих перед группой задач
Слайд 8Содержательные теории мотивации в качестве побудительных мотивов к труду рассматривают внутреннее
содержание человека, его потребности.
Слайд 9Схема мотивационного процесса
1. Возникновение потребностей
2. Поиск путей устранения потребностей
6. Устранения потребностей
5.
Осуществления действия за получение вознаграждения
4. Осуществление действия
3. Определение направления действия
Слайд 10Теория иерархии потребностей Маслоу
Основные идеи:
неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям,
удовлетворенные – не мотивируют людей;
чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.
чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.
Слайд 12Недостатки концепции Маслоу
игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;
предположения о
возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх.
Слайд 13Теория Альдерфера
Потребности располагаются иерархично, но движение может идти в двух направлениях
– вверх и вниз
Слайд 14Группы потребностей
Потребности существования (безопасность, физиологические потребности)
Потребности связи (принадлежность к группе, иметь
друзей)
Потребности роста (признание, самоутверждение)
Потребности роста (признание, самоутверждение)
Слайд 15Схема иерархии потребностей Альдерфера
Процесс удовлетворения потребностей – это движения вверх
по уровням потребностей.
Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность.
Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность.
Потребности роста
Потребности связи
Потребности существования
Слайд 16Теория Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)
потребность достижений (ставить цели, достигать их);
потребность
соучастия (стремление к общению, работе с людьми);
потребность во власти (ради самой власти, ради решения групповых задач).
потребность во власти (ради самой власти, ради решения групповых задач).
Слайд 17Элементы системы потребностей по Д. Мак-Клелланду, не имеют иерархии, оказывают взаимное
воздействие.
Слайд 18Теория двух факторов Герцберга
Автор показал, что на поведение людей влияет как
удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.
Слайд 19Группы потребностей
Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)
«Гигиенические» (связанные
с условиями труда)
Слайд 20Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих
потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность –демотивирует).
«Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).
«Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).
Слайд 24В рамках процессуальных теорий мотивации анализируется то, как человек распределяет усилия
для достижения поставленных целей и как выбирает конкретный вид поведения.
Слайд 25Теория ожидания В. Врума
Суть теории состоит в надежде человека на то,
что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению желаемого.
Затраты
Результаты
Вознаграждение и удовлетворенность
Мотивация будет эффективна только, когда на каждом этапе ожидание будет положительным.
Слайд 26Теория справедливости Дж. Адамса
Теория основана на соизмерении вознаграждения с затраченными усилиями
и соотношением этого вознаграждения с вознаграждением других работников, выполняющих аналогичную работу.
Пока работники не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность своего труда.
