Презентация, доклад по МДК 06.01 Управление структурным подразделением организации на тему Стили и метод управления для специальности 19.02.10 Технология продукции ОП

услуг Кулинар»
Преподаватель профдисциплин 1КК
Е. В. Дюдинова

времени .
Развивающая - активизировать познавательную активность.
содействовать развитию логического, творческого, абстрактного мышления, наблюдательности, умения анализировать свои действия и оценивать результаты деятельности.
Воспитывать - интерес к выбранной специальности, привить профессиональную ответственность, самостоятельность, внимательность, активность, умение работать в коллективе.

будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ОК 6. Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ПК 6.2Планировать выполнение работ исполнителями.
ПК 6.3Организовывать работу трудового коллектива
ПК 6.4Контролировать ход и оценивать результаты выполнения работ исполнителями.

подчинённым.

Стиль руководства – это устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности конкретным руководителем.

Руководство – это умственный и физический процесс, приводящий к выполнению подчинёнными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач.

Стиль руководства

власть, влияние) – властный, основанный на стремлении утвердить своё влияние, авторитет, стиль руководства.
Он предоставляет своим сотрудникам лишь минимум информации, поскольку никому не доверяет. В результате деятельность такого руководителя парализует инициативу подчинённых, мешает их работе. Он создаёт вокруг себя негативную обстановку. Недовольные подчинённые могут в любой момент сознательно дезинформировать своего руководителя и, в конечном счёте, просто подвести.

и kratos – власть). Этот стиль основан в первую очередь на инициативе коллектива, а не руководителя. Демократический стиль руководства предполагает взаимодействие. Управление происходит без грубого нажима, с учётом способностей людей, опыта и уважения их достоинства.

Этот стиль предполагает склонность к излишней терпимости, снисходительности, нетребовательности.
Данный стиль руководства отличается полной свободой индивидуальных и коллективных решений сотрудников при одновременно минимальном участии руководителя, который, по существу, самоустраняется от руководящих функций.

должен быть гибким, инициативным и одобряться подчинёнными.
Для это необходимо ознакомиться с методом «Управленческая решётка», разработанной Р. Блейком и Дж. Мутоном. Согласно этой теории деятельность в целом любой организации зависит от того, чему большее внимание уделяет руководитель: производству или людям, с которыми работает.
Рассмотрим различные стили руководства, в зависимости от отношения руководителя к человеку и производству.

Метод "Управленческая решётка"

3 4 5 6 7 8 9

Внимание к производству

Согласно данной теории выделяются 5 стилей руководителя:
1.1– руководитель безразличен к деятельности предприятия.
1.9 – либеральный пассивный руководитель по отношению к производству, ориентированный в основном на человеческие отношения.
5.5 – стабильный, бесконфликтный стиль.
9.1 – авторитарный, жёсткий руководитель, которого интересует только производство.
9.9 – самый эффективный стиль руководства.