Цель работы заключается в анализе процессов социального инвестирования, осуществляемого в банковской системе Российской Федерации, выявлении проблем и перспектив развития в этой сфере.
Объект исследования – ОАО "Банк Москвы" и другие коммерческие банки Российской Федерации.
Субъекты социальных инвестиций — органы государственной власти, государственные и муниципальные предприятия, российские и иностранные частные коммерческие и некоммерческие организации, физические лица.
В-третьих, требует существенного улучшения демографическая ситуация в стране.
Во-вторых, необходимость перевода национальной экономики на инновационный путь развития требует значительного увеличения социальных инвестиций в развитие человеческого капитала.
В-четвертых, в стране очень высокий уровень коррупции, наркомании, преступности и в связи с этим возникает необходимость увеличения социальных инвестиций с целью борьбы с этими негативными явлениями.
Несмотря на некоторые расхождения в понятиях корпоративной социальной ответственности и социальных инвестиций, между ними имеется довольно жесткая связь: чем больше (меньше) объем социальных инвестиций, тем выше (ниже) корпоративная социальная ответственность. Хотя теоретически данная связь может нарушаться, в реальности ее действие имеет довольно устойчивый характер.
Величина и структура социальных инвестиций компаний зависит от соотношения трудоемкости и капиталоемкости производств. В потребительских отраслях основной капитал – человеческий. В финансовом секторе основные социальные вложения осуществляются в персонал. На втором месте – добросовестная деловая практика и благотворительность.
Роль этического банка – работа на общее благо и обеспечение права каждого на получение кредита в банке, деятельность которого состоит в привлечении средств и перераспределении их в виде кредитов на культурные, социальные и экологические проекты.
Деньги этического банка – это сбережения его клиентов, которые накапливаются в рамках деятельности в режиме реальной экономики.
Цель создания банка:
1) Расширение рынка банковских услуг.
2) Развитие экономического и финансового потенциала различных регионов Российской Федерации.
3) Концентрация средств для осуществления приоритетных муниципальных программ, в том числе за счет целевого использования временно свободных денежных средств, находящихся на бюджетных счетах, а так же привлечения российского и иностранного капитала.
4) Банковское обслуживание клиентов различных организационно-правовых форм и совершенствования расчетно-кассового обслуживания счетов.
5) Развитие филиальной сети Банка на территории Российской федерации и за рубежом.
Задача ВТБ как нового владельца Банка Москвы в том, чтобы сохранить все ценные и значимые социальные проекты города, в том числе выплату социальных пособий и оплату коммунальных платежей.
Благодаря накопленному опыту в реализации инфраструктурных и инвестиционных проектов, Банк Москвы развивает сотрудничество с предприятиями, обслуживающими государственный заказ, а также с компаниями, связанными с реализацией государственных программ на региональном и муниципальном уровнях.
Таким образом, Банк Москвы и группа ВТБ используют преимущества централизованной инфраструктуры для повышения качества клиентского сервиса и снижения издержек.
Крупнейшим культурным проектом Банка остается спонсорство театральных сезонов Большого театра.
Сохраняет добрую традицию поддержки Русской православной церкви.
Содействует развитию российского спорта, появлению новых спортивных достижений. Банк выступает генеральным партнером Международного теннисного турнира «Кубок Кремля».
Социальная ответственность Банка в сфере общества наиболее наглядно проявилась в проекте «Социальная карта москвича», ипотечной программе, поддержке пенсионной реформы, содействии социально- экономическому развитию регионов.
Благотворительный Фонд Центрального федерального округа
Фонд совместно с ОАО "Банк Москвы" привлекает благотворительные средства и оказывает помощь детям-сиротам и малоимущим семьям, а также гражданам в трудной жизненной ситуации на территории округа. Фонд совмещает в себе несколько важнейших функций: социальную, благотворительную, культурно-образовательную.
Банк совместно с Благотворительным фондом Центрального федерального округа «Поддержка детей и семей в трудной жизненной ситуации» реализует проект «Подари детям будущее!». Целью проекта является привлечение внимания к судьбам детей, оставшихся без попечения родителей.
Банк оказывает единовременную материальную помощь работнику, имеющему стаж работы в Банке не менее трех месяцев на дату события, дающего право на получение материальной помощи.
Помимо материальной помощи и дополнительных поощрений Банк предоставляет своим работникам дополнительные дни отдыха.
Свою миссию — быть движущей силой развития России — Банк осуществляет через финансирование инвестиционных проектов национального значения.
Цель–информировать клиентов о принципах, которыми руководствуется Банк, о тех механизмах, которые позволяют обеспечивать устойчивые финансовые результаты.
Главные задачи Внешэкономбанка — создание условий для экономического роста и стимулирование инвестиций.
Инициативы Банка в области корпоративной социальной ответственности (КСО) направлены на решение актуальных для заинтересованных сторон и общества в целом задач и реализуются на последовательной регулярной основе.
Реализация социально и экологически значимых проектов, направленных на улучшение состояния окружающей среды и повышение качества жизни людей, является одним из приоритетов Банка.
Внешэкономбанк придает особое значение деятельности по поддержке Русской православной церкви, направленной на сохранение памятников исторического культурного наследия, возрождение духовных ценностей и приобщение к ним молодого поколения.
Одним из центральных направлений благотворительной деятельности Внешэкономбанка является поддержка спорта высоких достижений.
Благотворительность Внешэкономбанка
Проведение регулярных акций по оказанию помощи детям, оставшимся без попечения родителей, пожилым людям, приютам для домашних животных стало хорошей традицией, вызывающей неизменный живой отклик среди работников Банка и членов их семей.
В целях активизации волонтерского движения во Внешэкономбанке реализуется комплекс мер, направленных на увеличение числа сотрудников, регулярно участвующих в волонтерских акциях.
Волонтерское движение
.
Социальные льготы предоставляются штатным сотрудникам Внешэкономбанка, а также членам семей сотрудников и пенсионерам — членам Совета ветеранов труда.
.
Неотъемлемые черты корпоративной жизни банка: эффективный социально ответственный бизнес, партнерские взаимоотношения с клиентами, вовлеченная команда, позитивное мышление, здоровый образ жизни.
С момента своего основания ОАО "Уралсиб" реализует стратегию
социальной ответственности. Банк регулярно совершенствует линейку социально ориентированных продуктов.
Банк является постоянным участником программ частно-государственного партнерства, реализует благотворительные, добровольческие и партнерские проекты.
Политика Банка направлена на реализацию следующих приоритетных направлений: улучшение условий труда и отдыха работников, укрепление здоровья и профилактика заболеваний, социальные льготы и социальная защищенность работников.
Социальная политика в ОАО «Уралсиб»
ОАО "Уралсиб" предоставляет сотрудникам и их родственникам возможность воспользоваться всеми другими видами страхования по льготным корпоративным ценам.
С целью социальной защищенности работников при достижении пенсионного возраста Банк предоставляет сотрудникам возможность существенно увеличить размер будущей пенсии через негосударственный пенсионный фонд «УРАЛСИБ».
В ноября 2014 года Банк Уралсиб и Благотворительный детский фонд «Виктория» приняли участие в национальной конференции «Корпоративная социальная ответственность 2014/2015», организованной компанией Quorum (GlobalForum LLC).
Банк придерживается принципов современности и инноваций в гармонии с данью традициям и направлена на укрепление командного взаимодействия для достижения общекорпоративного результата.
Важнейший вклад в укрепление корпоративных ценностей Банка вносят социально значимые проекты: День донора, «Волонтерский десант» и «Пропуск в профессию».
С целью формирования экологической ответственности, а также повышения социальной ответственности в Банке приняты добровольные механизмы.
Миссия Банка–обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах.
Banque alternative suisse BAS - Switzerland
ABS - Швейцарский Альтернативный Банк основанный в 1990 году, работает на этических принципах, а не с целью максимизировать прибыль. Политика банка полностью отвергает уклонение от уплаты налогов и направлена на обеспечение абсолютной прозрачности деятельности.
LA NEF – France
La Nef Французская банковская организация, занимающейся этическим финансированием. Её цель заключается в создании прямой связи между вкладчиками и заемщиками, которые ведут проекты, удовлетворяющие социальные и экологические нормы.
1.Отсутствие единого представления в бизнес-сообществе о социальных инвестициях, нет четко сложившихся правил классификации тех или иных финансовых вложений как социальных инвестиций.
2.Отсутствие общепринятых российских стандартов социальной отчетности.
3.Современная налоговая система РФ не стимулирует процессы социального инвестирования.
4.Российские компании не публикуют информацию о своих социальных программах, т.к. государство, которому компания платит налоги, может использовать эту информацию в своих интересах и зачастую против бизнеса.
5.Объективный недостаток финансовых ресурсов, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.
2. Инвестировать в образовательные программы по специальности «Банковское дело». Цель такой программы заключается в подготовке кадрового резерва и мотивации студентов к учебе. Это будет выгодно и самому Банку, поскольку это инвестиции в человеческий капитал – будущих специалистов банковского дела.
3. Создать социальные программы по улучшению окружающей среды. Цель этой программы состоит в привлечении общественности к вопросам защиты окружающей среды. Для реализации этой программы можно привлечь сотрудников для благоустройства и улучшения территории, на которой находится банк. Помимо этого можно проводить различные акции.
4. Создать программу, которая будет направлена на борьбу с наркоманией среди молодежи. К реализации этого проекта можно будет привлечь другие организации и коммерческие банки. Главная цель проекта состоит в том, чтоб отвлечь молодежь от наркотиков, путем создания нескольких программ: культурной, спортивной и просветительской.
Первый этап: разработка механизма государственного регулирования процесса социального инвестирования, четкой, ясной, прозрачной законодательной базы; единой системы отчетности общей модели социального инвестирования.
Второй этап: разработка механизма партнерства государства и бизнес-структур, где будут четко обозначены права и обязанности сторон, мотивации и ожидаемые результаты.
Для развития социального инвестирования в дальнейшем необходимо усовершенствование законодательной базы, формирование теоретических основ построения системы управления социальным инвестированием на предприятии, взаимодействие государственных, частных и общественных структур в его процессе.
Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.
Email: Нажмите что бы посмотреть