Презентация, доклад по финансам на тему Социальные инвестиции в банковской системе РФ

банк «Банк Москвы»

за предыдущие годы система социальных гарантий недостаточна для предоставления необходимого набора социальных услуг населению, а существующие в настоящее время механизмы социальной защиты во многом неэффективны. В этих условиях все большее значение приобретает развитие социальной ответственности бизнеса, которая предполагает его активное участие в удовлетворении социальных потребностей не только трудовых коллективов, но и общества в целом.

Цель работы заключается в анализе процессов социального инвестирования, осуществляемого в банковской системе Российской Федерации, выявлении проблем и перспектив развития в этой сфере.

Объект исследования – ОАО "Банк Москвы" и другие коммерческие банки Российской Федерации.

дохода и повышения уровня и качества жизни людей посредством удовлетворения их материальных, духовных или социальных потребностей. Социальные инвестиции предполагают вложения в социальную сферу.

Субъекты социальных инвестиций — органы государственной власти, государственные и муниципальные предприятия, российские и иностранные частные коммерческие и некоммерческие организации, физические лица.

инвестициям, поэтому граждане нашей страны по уровню и качеству жизни отстают от граждан, проживающих в развитых странах мира.

В-третьих, требует существенного улучшения демографическая ситуация в стране.

Во-вторых, необходимость перевода национальной экономики на инновационный путь развития требует значительного увеличения социальных инвестиций в развитие человеческого капитала.

В-четвертых, в стране очень высокий уровень коррупции, наркомании, преступности и в связи с этим возникает необходимость увеличения социальных инвестиций с целью борьбы с этими негативными явлениями.

(КСО), под которой понимается добровольный вклад бизнеса в развитие общества, включая социальную, экономическую и экологическую сферы .

Несмотря на некоторые расхождения в понятиях корпоративной социальной ответственности и социальных инвестиций, между ними имеется довольно жесткая связь: чем больше (меньше) объем социальных инвестиций, тем выше (ниже) корпоративная социальная ответственность. Хотя теоретически данная связь может нарушаться, в реальности ее действие имеет довольно устойчивый характер.

строится на исходных данных по различным предполагаемым к рассмотрению социальным программам, ориентированным на стратегию развития компании и ее миссию с точки зрения повышения эффективности развития.

Величина и структура социальных инвестиций компаний зависит от соотношения трудоемкости и капиталоемкости производств. В потребительских отраслях основной капитал – человеческий. В финансовом секторе основные социальные вложения осуществляются в персонал. На втором месте – добросовестная деловая практика и благотворительность.

это банк, для которого важны социальные и экологические последствия своих инвестиций и кредитов.

Роль этического банка – работа на общее благо и обеспечение права каждого на получение кредита в банке, деятельность которого состоит в привлечении средств и перераспределении их в виде кредитов на культурные, социальные и экологические проекты.

Деньги этического банка – это сбережения его клиентов, которые накапливаются в рамках деятельности в режиме реальной экономики.

крупнейших банков России. Банк действует на коммерческой основе с целью извлечения прибыли как основной цели своей деятельности. Банк является универсальным, предоставляет своим клиентам-частным лицам, крупнейшим отраслевым компаниям, предприятиям среднего и малого бизнеса, государственным структурам - широкий спектр услуг.

Цель создания банка:
1) Расширение рынка банковских услуг.
2) Развитие экономического и финансового потенциала различных регионов Российской Федерации.
3) Концентрация средств для осуществления приоритетных муниципальных программ, в том числе за счет целевого использования временно свободных денежных средств, находящихся на бюджетных счетах, а так же привлечения российского и иностранного капитала.
4) Банковское обслуживание клиентов различных организационно-правовых форм и совершенствования расчетно-кассового обслуживания счетов.
5) Развитие филиальной сети Банка на территории Российской федерации и за рубежом.

контролем группы ВТБ, сейчас находится 96,88% акций Банка Москвы.
Предполагается, что Банк Москвы сохранит торговую марку, универсальную направленность услуг, но лишится зарубежных представительств и большинства дочерних банков в других странах.

Задача ВТБ как нового владельца Банка Москвы в том, чтобы сохранить все ценные и значимые социальные проекты города, в том числе выплату социальных пособий и оплату коммунальных платежей.

сегмента среднего и малого бизнеса (СМБ). В общегрупповой стратегии обслуживанию предприятий СМБ уделяется повышенное внимание, и Банк Москвы способствует росту клиентской базы и доходов группы ВТБ от работы с компаниями данного сегмента.

Благодаря накопленному опыту в реализации инфраструктурных и инвестиционных проектов, Банк Москвы развивает сотрудничество с предприятиями, обслуживающими государственный заказ, а также с компаниями, связанными с реализацией государственных программ на региональном и муниципальном уровнях.

Таким образом, Банк Москвы и группа ВТБ используют преимущества централизованной инфраструктуры для повышения качества клиентского сервиса и снижения издержек.

ответственный банк. Он ориентирован на поддержку социально-экономического развития клиентов. Банк поддерживает программы по таким направлениям, как культура, спорт, оказывает помощь религиозным организациям, социально незащищенным группам населения в Москве и в регионах России.

Крупнейшим культурным проектом Банка остается спонсорство театральных сезонов Большого театра.

Сохраняет добрую традицию поддержки Русской православной церкви.

Содействует развитию российского спорта, появлению новых спортивных достижений. Банк выступает генеральным партнером Международного теннисного турнира «Кубок Кремля».

Социальная ответственность Банка в сфере общества наиболее наглядно проявилась в проекте «Социальная карта москвича», ипотечной программе, поддержке пенсионной реформы, содействии социально- экономическому развитию регионов.

федерального округа «Поддержка детей и семей в трудной жизненной ситуации». Фонд был создан по инициативе полномочного представителя Президента РФ в центральном федеральном округе (ЦФО) и зарегистрирован 6 сентября 2006 г. в г.Москве.

Благотворительный Фонд Центрального федерального округа

Фонд совместно с ОАО "Банк Москвы" привлекает благотворительные средства и оказывает помощь детям-сиротам и малоимущим семьям, а также гражданам в трудной жизненной ситуации на территории округа. Фонд совмещает в себе несколько важнейших функций: социальную, благотворительную, культурно-образовательную.

Банк совместно с Благотворительным фондом Центрального федерального округа «Поддержка детей и семей в трудной жизненной ситуации» реализует проект «Подари детям будущее!». Целью проекта является привлечение внимания к судьбам детей, оставшихся без попечения родителей.

Москвы" для всех сотрудников действует программа добровольного медицинского страхования, которое осуществляется ООО Страховой компанией "ВТБ Страхование". Расходы на приобретение полиса ДМС полностью берет на себя Банк.

Банк оказывает единовременную материальную помощь работнику, имеющему стаж работы в Банке не менее трех месяцев на дату события, дающего право на получение материальной помощи.

Помимо материальной помощи и дополнительных поощрений Банк предоставляет своим работникам дополнительные дни отдыха.

— российская государственная корпорация. Создан 18 августа 1922 года как Российский коммерческий банк.

Свою миссию — быть движущей силой развития России — Банк осуществляет через финансирование инвестиционных проектов национального значения.
Цель–информировать клиентов о принципах, которыми руководствуется Банк, о тех механизмах, которые позволяют обеспечивать устойчивые финансовые результаты.

Главные задачи Внешэкономбанка — создание условий для экономического роста и стимулирование инвестиций.

Инициативы Банка в области корпоративной социальной ответственности (КСО) направлены на решение актуальных для заинтересованных сторон и общества в целом задач и реализуются на последовательной регулярной основе.

Реализация социально и экологически значимых проектов, направленных на улучшение состояния окружающей среды и повышение качества жизни людей, является одним из приоритетов Банка.

В 2013 г., как и в предыдущие годы, приоритетным направлением благотворительной деятельности Группы Внешэкономбанка стала поддержка науки, образования, искусства и культуры.

Внешэкономбанк придает особое значение деятельности по поддержке Русской православной церкви, направленной на сохранение памятников исторического культурного наследия, возрождение духовных ценностей и приобщение к ним молодого поколения.

Одним из центральных направлений благотворительной деятельности Внешэкономбанка является поддержка спорта высоких достижений.

Благотворительность Внешэкономбанка

неотъемлемой составляющей корпоративной культуры Внешэкономбанка, отражающей стремление сотрудников принимать активное участие в жизни общества.

Проведение регулярных акций по оказанию помощи детям, оставшимся без попечения родителей, пожилым людям, приютам для домашних животных стало хорошей традицией, вызывающей неизменный живой отклик среди работников Банка и членов их семей.

В целях активизации волонтерского движения во Внешэкономбанке реализуется комплекс мер, направленных на увеличение числа сотрудников, регулярно участвующих в волонтерских акциях.

Волонтерское движение

условий для раскрытия их профессионального и личностного потенциала Внешэкономбанк реализует кадровую политику, приоритетом которой является обеспечение социальной защищенности персонала.

.

Социальные льготы предоставляются штатным сотрудникам Внешэкономбанка, а также членам семей сотрудников и пенсионерам — членам Совета ветеранов труда.

федерального уровня, предлагающий широкий спектр финансовых услуг для частных и корпоративных клиентов.

.

Неотъемлемые черты корпоративной жизни банка: эффективный социально ответственный бизнес, партнерские взаимоотношения с клиентами, вовлеченная команда, позитивное мышление, здоровый образ жизни.

С момента своего основания ОАО "Уралсиб" реализует стратегию
социальной ответственности. Банк регулярно совершенствует линейку социально ориентированных продуктов.

Банк является постоянным участником программ частно-государственного партнерства, реализует благотворительные, добровольческие и партнерские проекты.

к социальным программам, установленным действующим Законодательством Российской Федерации.

Политика Банка направлена на реализацию следующих приоритетных направлений: улучшение условий труда и отдыха работников, укрепление здоровья и профилактика заболеваний, социальные льготы и социальная защищенность работников.

Социальная политика в ОАО «Уралсиб»

ОАО "Уралсиб" предоставляет сотрудникам и их родственникам возможность воспользоваться всеми другими видами страхования по льготным корпоративным ценам.

С целью социальной защищенности работников при достижении пенсионного возраста Банк предоставляет сотрудникам возможность существенно увеличить размер будущей пенсии через негосударственный пенсионный фонд «УРАЛСИБ».

«Виктория» воплощает в жизни программу «Достойный дом детям!», главная миссия которой – развитие семейных форм устройства детей-сирот и поддержка приёмных семей.


Проект, направлен на семейное устройство детей, оставшихся без попечения родителей. Инновационная модель воспитания в детской деревни является альтернативой детским домам и позволяет детям жить в атмосфере любви и заботы, иметь защищенность и уверенность в завтрашнем дне, которые могут дать только родители.

В ноября 2014 года Банк Уралсиб и Благотворительный детский фонд «Виктория» приняли участие в национальной конференции «Корпоративная социальная ответственность 2014/2015», организованной компанией Quorum (GlobalForum LLC).

2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. 100% акций банка находится в собственности государства.

Банк придерживается принципов современности и инноваций в гармонии с данью традициям и направлена на укрепление командного взаимодействия для достижения общекорпоративного результата.

Важнейший вклад в укрепление корпоративных ценностей Банка вносят социально значимые проекты: День донора, «Волонтерский десант» и «Пропуск в профессию».

С целью формирования экологической ответственности, а также повышения социальной ответственности в Банке приняты добровольные механизмы.

Миссия Банка–обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах.

banques Ethiques et Alternatives), Европейская Федерация этических банков, основанная в Брюсселе и зарегистрированная в соответствии с бельгийским законодательством как некоммерческая организация следующими компаниями: Crédit Coopératif (Франция), Caisse Solidaire дю Нор-Па-де-Кале (Франция), Crédal (Бельгия), Hefboom (Бельгия), Banca Etica (Италия) и TISE (Польша). В июне 2009 FEBEA объединила 25 компаний из 11 стран Евросоюза и 2 стран ЕFTA (Европейская ассоциация свободной торговли). Это 11 банков, 6 сберегательных и кредитных кооперативов, 5 инвестиционных компаний и 3 фонда, которые вместе составляют баланс € 21 млрд. и имеют 528 000 клиентов и акционеров. Эти организации имеют различные правовые формы, но все они преследуют одну цель: внести свой вклад в мировую экономику, следуя принципам солидарности, социальной сплоченности и устойчивого развития.

.APS Банк – Мальтийский банк, который был основан в 1910 году как один из проектов l’Unione Cattolica San Giuseppe. Он был создан главный образом с целью приучить рабочий класс хранить свои сбережения в банках. Его миссия заключается в предоставлении качественных финансовых услуг, основанных на рациональных и этических принципах получения прибыли.

Banque alternative suisse BAS - Switzerland
ABS - Швейцарский Альтернативный Банк основанный в 1990 году, работает на этических принципах, а не с целью максимизировать прибыль. Политика банка полностью отвергает уклонение от уплаты налогов и направлена на обеспечение абсолютной прозрачности деятельности.

LA NEF – France
La Nef Французская банковская организация, занимающейся этическим финансированием. Её цель заключается в создании прямой связи между вкладчиками и заемщиками, которые ведут проекты, удовлетворяющие социальные и экологические нормы.

реализации социального инвестирования в России:

1.Отсутствие единого представления в бизнес-сообществе о социальных инвестициях, нет четко сложившихся правил классификации тех или иных финансовых вложений как социальных инвестиций.

2.Отсутствие общепринятых российских стандартов социальной отчетности.

3.Современная налоговая система РФ не стимулирует процессы социального инвестирования.

4.Российские компании не публикуют информацию о своих социальных программах, т.к. государство, которому компания платит налоги, может использовать эту информацию в своих интересах и зачастую против бизнеса.

5.Объективный недостаток финансовых ресурсов, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.

корпоративную систему пенсионного обеспечения, сущность которой будет заключаться во внесении работниками пенсионных средств, которые будут увеличиваться на этапе накопления за счет инвестиционного дохода.

2. Инвестировать в образовательные программы по специальности «Банковское дело». Цель такой программы заключается в подготовке кадрового резерва и мотивации студентов к учебе. Это будет выгодно и самому Банку, поскольку это инвестиции в человеческий капитал – будущих специалистов банковского дела.

3. Создать социальные программы по улучшению окружающей среды. Цель этой программы состоит в привлечении общественности к вопросам защиты окружающей среды. Для реализации этой программы можно привлечь сотрудников для благоустройства и улучшения территории, на которой находится банк. Помимо этого можно проводить различные акции.

4. Создать программу, которая будет направлена на борьбу с наркоманией среди молодежи. К реализации этого проекта можно будет привлечь другие организации и коммерческие банки. Главная цель проекта состоит в том, чтоб отвлечь молодежь от наркотиков, путем создания нескольких программ: культурной, спортивной и просветительской.

инвестирования в России можно выделить два этапа:

Первый этап: разработка механизма государственного регулирования процесса социального инвестирования, четкой, ясной, прозрачной законодательной базы; единой системы отчетности общей модели социального инвестирования.

Второй этап: разработка механизма партнерства государства и бизнес-структур, где будут четко обозначены права и обязанности сторон, мотивации и ожидаемые результаты.

Для развития социального инвестирования в дальнейшем необходимо усовершенствование законодательной базы, формирование теоретических основ построения системы управления социальным инвестированием на предприятии, взаимодействие государственных, частных и общественных структур в его процессе.