«Команда» руководителей предприятия
1
2
3
МЕНЕДЖМЕНТ
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад ПО ЭКОНОМИКЕ МЕНЕДЖМЕНТ
Содержание
- 1. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ЭКОНОМИКЕ МЕНЕДЖМЕНТ
- 2. МЕНЕДЖЕРЛицо, занимающее определенную должность на предприятии , обладающее властью и правом принимать решенияКАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ МЕНЕДЖЕР???ОБЛАДАТЬ…УМЕТЬ…БЫТЬ…
- 3. Уровни менеджментаВысший – председатель совета директоров, генеральный
- 4. Основные функции менеджментаПроцесс создания структуры предприятия и
- 5. Эффективная организация трудаОрганизационные методы представляют собой установление
- 6. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.Пирамида МаслоуМОТИВАЦИЯ
- 7. Побудительные стимулы к труду-вознаграждение в разных формахДеньгиЛучшие условия трудаПризнаниеСвободное времяИнтересная работаСвободаПерспектива
- 8. Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят
- 9. Слайд 9
- 10. Система наблюдения за деятельностью фирмы (контроль количества,
МЕНЕДЖЕРЛицо, занимающее определенную должность на предприятии , обладающее властью и правом принимать решенияКАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ МЕНЕДЖЕР???ОБЛАДАТЬ…УМЕТЬ…БЫТЬ…
Слайд 1Деятельность по управлению и координации
работы предприятия и его подразделений
Наука об
управлении организацией
Слайд 2МЕНЕДЖЕР
Лицо, занимающее определенную должность на предприятии , обладающее властью и
правом
принимать решения
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ МЕНЕДЖЕР???
ОБЛАДАТЬ…
УМЕТЬ…
БЫТЬ…
Слайд 3Уровни менеджмента
Высший – председатель совета
директоров, генеральный директор,
президент компании
Средний
– заместители
руководителя: «директор по
маркетингу», «Директор по
персоналу», начальники цехов,
руководители отделов.
руководителя: «директор по
маркетингу», «Директор по
персоналу», начальники цехов,
руководители отделов.
Низовой – руководители первичных, низовых
подразделений – начальники участков,
лабораторий, секторов, бригадиры
Слайд 4Основные функции менеджмента
Процесс создания структуры
предприятия и
выполнения ее работниками
своих
функций:
1.Определить структуру и соподчинение
подразделений
2. Определить место, время
производства
продукции, маршруты ее движения
на предприятии.
1.Определить структуру и соподчинение
подразделений
2. Определить место, время
производства
продукции, маршруты ее движения
на предприятии.
Процесс изучения и решения
проблем
будущего: определение целей
деятельности
организации, и способов их реализации.
1.Стратегическое – определение основных
направлений развития на 10-15 лет
2. Среднесрочное на 3-5 лет
3. Текущее планирование сроком до 1 года
(с разбивкой по кварталам).
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Слайд 5Эффективная организация труда
Организационные методы представляют собой установление связей и
отношений между
должностями работников. Эти методы носят пассивный
характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.
характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.
Административные методы – это управление и регулирование деятельности
персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти
методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или
неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов:
Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс),
рекомендации (совет, предписание).
Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эти
методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на
результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они
могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование,
предоставление экономической самостоятельности.
Психологические методы – побуждение работников к эффективной
деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на
формирование благоприятного климата в коллективе.
Слайд 7Побудительные стимулы к труду-вознаграждение в разных формах
Деньги
Лучшие условия труда
Признание
Свободное время
Интересная работа
Свобода
Перспектива
Слайд 8Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо … что?
Слайд 10Система наблюдения за деятельностью фирмы
(контроль количества, качества, сохранности
продукции, расходованием ресурсов,
соблюдением
правовых норм, инструкций, договоров и т.д.).
А) предварительный контроль (на стадии
составления планов);
Б) текущий контроль (на стадии выполнения планов);
В) заключительный контроль (при оценке результатов)
правовых норм, инструкций, договоров и т.д.).
А) предварительный контроль (на стадии
составления планов);
Б) текущий контроль (на стадии выполнения планов);
В) заключительный контроль (при оценке результатов)
Контроль
Ревизия
Комплексная проверка всех или отдельных
сторон деятельности фирмы
Современной формой управления, нацеленной на максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля –
Контроллинг (controlling)
