Презентация, доклад по дисциплине Менеджмент Принципы управления

требующий признания ошибок и поиск их причин.
Компетентная консультация на основе привлечения профессионалов с целью совершенствования управления.
.Дисциплина, основанная на чёткой регламентации в своей деятельности, контроле, своевременном поощрении.
Справедливое отношение к персоналу.
.Быстрый, надёжный, полный, точный и постоянный учёт.
Диспетчеризация по принципу «лучше диспетчировать хотя бы незапланированную работу, чем планировать работу, не диспетчируя её».
Нормы и инструкции, способствующие поиску и реализации резервов.
Нормализация условий труда.
Нормирование операций, заключающиеся в стандартизации способов их выполнения, регламентировании времени.
Письменные стандартные инструкции.
Вознаграждение за производительность.

– обязательное условие успешного управления.
Коммуникации, пронизывающие организацию сверху донизу, снизу доверху и по горизонтали.
Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих.
Долевое участие каждого работающего в общих результатах.
Своевременная реакция на изменения во внешней среде.
Методы работы с людьми, направленные на создание удовлетворенности от работы.
Непосредственное участие менеджеров в групповой работе – условие достижения согласованности и целостности.
Умение контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями.
Этика бизнеса.
Честное отношение и доверие к людям.
Использование в работе фундаментальных основ менеджмента.
Четкое представление о месте и роли организации в будущем.
Качество личной работы и постоянное самосовершенствование.

комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

совершенствования производства - повышение производительности, оптовое снижение издержек.
Концепция совершенствования товара - повышение качества продукции.
Концепция совершенствования сбыта - расширение рынков сбыта и рекламы продукции.
Концепция удовлетворения потребности - повышение удовлетворения потребителя.

персонал,
сервис,
информация.
Управление включает значительное число специфических направлений и функций деятельности: постановку целей, прогнозирование и принятие стратегических решений, планирования, организацию, стимулирование, руководство, контроль, оценку исполнения.