Слайд 1Выполнила:
студентка группы 2БУ
Васильева Анастасия Олеговна
Руководитель: Бочаева
О.О.
Презентация по теме
«Самые профессиональные маркетологи современности»
ГБПОУ ВО «Борисоглебский техникум промышленных и информационных технологий»
Специальность: «Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям)»
Борисоглебск, 2017
Слайд 2В настоящее время профессиональные маркетологи не только играют одну из ведущих партий в жизни
многих компаний, но даже определяют мировоззрение современников. Ежедневно их послания смотрят по телевизору миллионы, их продукты выбирают десятки миллионов. Они управляют многомиллионными маркетинговыми бюджетами, и именно от их успехов и неудач зависят судьбы корпораций.
При этом нередко они остаются «серыми кардиналами» бизнеса — им далеко до статуса звезды.
Слайд 3Для того чтобы выявить новых звезд была создана объективная методика оценки
профессиональной деятельности маркетологов.
В основу формулы вычисления баллов рейтинга было положено три основных параметра: величина бюджетов, которыми управляют маркетинговые директора, профессиональная активность (цитируемость в СМИ) и результаты опроса генеральных директоров и маркетологов крупнейших российских компаний.
В данной презентации перечислен неполный список лучших маркетологов зарубежных стран и России.
Слайд 4Андрей Рукавишников
Главный маркетолог компании «Балтика».
Рекламный бюджет: $51,3 млн
В 2003 году Андрей Рукавишников
пришел в пивоваренную компанию «Балтика» на пост вице-президента по маркетингу. Благодаря новой маркетинговой стратегии Андрея в «Балтике» дела резко пошли в гору. После некоторого периода стагнации и сокращении рыночной доли, удалось добиться существенного увеличения продаж. При этом, рекламный бюджет вырос вдвое. Основные марки получили отдельное позиционирование и свои рекламные кампании. В 2005 году выручка «Балтики» выросла с 878 миллионов до 1,077 миллиарда евро. В 2006 году журнал «Секрет фирмы» признал господина Рукавишникова лучшим в рейтинге директоров по маркетингу России.
Слайд 5Ольга Турищева
2017 г. занимала пост директора по маркетингу компании «М.Видео».
Рекламный
бюджет: $54,3 млн
Провела ребрэндинг «Билайна», обновление линейки тарифов, запуск программы целевого маркетинга.
По итогом ребрэндинга было выявлено что «Обновленный стиль сработал даже лучше, чем мы ожидали» - отметил генеральный директор Компании Александр Изосимов.
Исследования подтверждают: «Билайн» стал восприниматься как более стильный, динамичный, жизнерадостный и активный. Изменения бренда повлияли не только на эмоциональную оценку, восприятие улучшилось и на уровне рациональных аргументов, таких как качество и сервис, простота и понятность тарифов».
Слайд 6Сергей Певнев
Директор по маркетингу Samsung Electronics Russia.
Рекламный бюджет: $61,3 млн
Переместил Samsung из низшего
сегмента в среднеценовой сегмент с помощью кампании «Будь лидером».
«В основе бренда Samsung лежат три составляющие: дизайн, инновации и новые впечатления.
Реализуя эту концепцию, мы сумели достичь впечатляющих результатов: согласно рейтингу агентства Interbrand, Samsung Р самый быстрорастущий международный бренд с 2003 г. В 2009 г. он стал 19-м в рейтинге, опередив такие бренды, как Nike, Pepsi, Sony и Apple» - отметил Сергей Певнев.
Слайд 7Тадаши Янаи
Создал бренд Uniqlo, который в 2005 году перерос в глобальную компанию.
Сегодня Uniqlo по
выручке занимает пятое место среди одежных брендов. Секрет оказался прост – пока остальные гнались за модой, Тадаши ее сознательно игнорировал. Пока все пытались повторить опыт Zara, которая ввела термин Fast Fashion и обновляла коллекции несколько раз в сезон, Тадаши изучал новые технологии по производству тканей и пытался придумать самый тонкий пуховик.
Слайд 8Алан Малалли
Вступив в должность президента компании Ford, Малалли первым делом отправился
в салон Ford поработать обычным продавцом. За 40 минут он продал три автомобиля.
К приходу Малалли компания имела $17 млрд убытков, в 2010 году – получила почти 5 млрд чистой прибыли. А все благодаря тому, что Малалли без всяких сожалений убрал лишнее. Его стратегия звалась «Единый Ford» – европейские бренды были проданы, количество платформ сокращено, даже опций в автомобилях стало меньше. Компания Ford должна была продавать Ford (причем не в каждой стране разный, а везде одинаковый) или ничего. Благодаря этому она вернула себе звание глобальной компании. Когда Малалли спросили, как он мог продать Volvo за $1,8 млрд, при том, что та была куплена за $6,5 млрд, он просто ответил , что счел это хорошей ценой.
Слайд 9Патрик Дойл
Domino’s Pizza, вторая по величине сеть пиццерий США после Pizza Hut, негласно
всегда больше делала ставку на цену, чем на качество. Тем не менее никто не ожидал, что компания признается в том, что делает не очень хорошую пиццу, да еще и пустит это открытым текстом в рекламной кампании стоимостью $75 млн. Но именно на это решил пойти новый президент компании Патрик Дойл в первый же год после вступления в должность.
Следование правилу «когда вам нечего сказать, говорите правду» принесло свои плоды. В 2012 году чистая прибыль Domino выросла более чем вдвое по сравнению с 2008-м, количество зарубежных точек впервые превысило число магазинов в Америке. Ну а сам маркетинговый прием признания своих недостатков стали использовать другие компании. Дойл преподнес урок: не надо бояться ругать свой продукт, особенно если он действительно не очень качественный.
Слайд 10Список литературы
http://www.ippnou.ru/print/008927/
https://republic.ru/biz/999906/
http://surfingbird.ru/surf/d6A0C3fbb