Презентация, доклад Организационная структура управления предприятием

его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.

Факторы:
Отраслевая принадлежность предприятия
Особенности технологических процессов
Уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия
Рациональность структуры управления

исполнители

УПРАВЛЯЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОБЪЕКТ МОГУТ ПЕРЕДАВАТЬСЯ ТОЛЬКО ОДНИМ ЛИЦОМ – РУКОВОДИТЕЛЕМ, КОТОРЫЙ ПОЛУЧАЕТ ИНФОРМАЦИЮ ОТ ПОДЧИНЕННЫХ ЛИЦ, ПРИНЕМАЕТ РЕШЕНИЯ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ И НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАБОТУ ОБЪЕКТА ПЕРЕД ВЫШЕСТОЯЩИМ РУКОВОДСТВОМ

Р

Л1

Л2

И1

И2

И3

И4

ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ПОДДЕРЖКА ДИСЦИПЛИНЫ В КОЛЛЕКТИВЕ

НЕДОСТАТКИ
ЖЕСТКОСТЬ
НЕГИБКОСТЬ
НЕПРИСПОСОБЛЕННОСТЬ К РОСТУ И РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОГРАНИЧЕНИЕ ИНИЦИАТИВЫ У РАБОТНИКОВ НИЗШИХ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

- исполнители

При сохранении единоначалия, по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения (отделы), работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления
На практике используется линейно-функциональная структура

Р

Ф3

Ф2/Л

Ф1

И4

И3

И2

И1

И ПОТРЕБЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЯХ
УЛУЧШАЕТ КООРДИНАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

НЕДОСТАТКИ
ЗАТРУДНЕНИЕ КООРДИНАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ
КОНФЛИКНОСТЬ МЕЖДДУ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ ОТДЕЛАМИ
ЦЕПЬ КОМАНД ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ ДО ИСПОЛНИТЕЛЯ СЛИШКОМ ДЛИННАЯ

КООРДИНАЦИИ С ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ (ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПРИ СОХРАНЕНИИ КООРДИНАЦИИ И КОНТРОЛЯ).
КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА УПРАВЛЕНИЯ – МЕНЕДЖЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯ

ВИДЫ СТРУКТУРЫ:

по выпускаемой продукции
(продуктовая структура)

по ориентации на потребителя
(потребительская специализация)

по обслуживаемым территориям
(региональная структура)

производственные
подразделения

Создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом передается одному лицу, который несет ответственность за данный тип продукта. Руководители вспомогательных служб ему подчиняются

РУКОВОДСТВО

ОТДЕЛ
ФИНАНСОВ

ОТДЕЛ
КАДРОВ

ОТДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТА
А

ПРОИЗВОД
СТВО

СБЫТ

ОТДЕЛЕНИЕ
ПРОДУКТА
Б

ПРОИЗВОД
СТВО

СБЫТ

ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ГРУППИРУЮТЯ ВОКРУГ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ГРУПП ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.
(Банки – индивидуальные клиенты: физические, юридические лица, пенсионные фонды и т.д;
Торговые фирмы: оптовые и розничные)

РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ ЭНЕРГОПОЛЬЗОВАНИЯ

ОТДЕЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ОТДЕЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГИИ В ТОРГОВЛЕ

ОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

ОХВАТЕ ГЕОГРАФИЧЕСКИХ ЗОН ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ПО МЕСТУ РАСПОЛОЖЕНИЯ ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ФИРМА
Х

ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 1

ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 2

ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 3

ЭФФЕКТИВНО УЧИТЫВАТЬ МЕСТНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО,
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ И РЫНКИ ПО МЕРЕ ГЕОГРАФИЧЕСКОГО РАСШИРЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ЗОН
ЭФФЕКТИВНО УЧИТЫВАТЬ ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

НЕДОСТАТКИ
РОСТ ИЕРАРХИЧНОСТИ (ВЕРТИКАЛИ УПРАВЛЕНИЯ)
ТРЕБОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ЗВЕНЬЕВ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ КООРДИНАЦИИ И КОНТРОЛЯ ОТДЕЛЕНИЙ, ГРУПП И Т.Д.
ДУБЛИРОВАНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ПОВЫШЕНИЕ ЗАТРАТ НА СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АППАРАТА

РЕАЛИЗАЦИЮ СЛОЖНЫХ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ

ВИДЫ СТРУКТУР:

ПРОЕКТНАЯ

МАТРИЧНАЯ

ВРЕМЕННО. В ЕЕ СОСТАВЕ НЕОБХОДИМЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ЗА РАБОТУ КОТОРЫХ ПОЛНОСТЬЮ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:ФОРМИРУЕТ КОНЦЕПЦИЮ УПРАВЛЕНИЯ, РАСПРЕДЕЛЯЕТ ЗАДАЧИ УЧАСТНИКАМ, РАЗРЕШАЕТ КОНФЛИКТЫ

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

УЧАСТНИК

УЧАСТНИК

УЧАСТНИК

УЧАСТНИК

двойного подчинения исполнителей: руководителю функциональной службы и руководителю проекта.
Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами: с членами проектной группы и с работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, сохраняя подчинение руководителям отделов.
Руководитель проекта контролирует работу над данным проектом полностью, руководители функциональных отделов - за работой своего отдела

ОТДЕЛЕНИЕ 1

СНАБЖЕНИЕ

ПРОЕКТ 1

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА

ГРУППА КОНСТРУКТОРОВ

ГРУППА СНАБЖЕНИЯ

ПРОЕКТ 2

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА

ГРУППА КОНСТРУКТОРОВ

ГРУППА СНАБЖЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВО

ИССЛЕДОВАНИЕ

ОТДЕЛЕНИЕ 2

РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЕМ

координации работ

НЕДОСТАТКИ
Сложность и иногда непонятность структуры
Наложение вертикальных и горизонтальных полномочий
Возникновение конфликтов и трудностей при принятии решений
Зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками

производству

Зам директора по кадрам

Зам директора по снабжению

Отдел снабжения

Отдел сбыта

Хоз подраздел

Отдел кадров

Отд подготов кадров

канцелярия

Производ отдел

отк

бухгалтерия

Тех отдел

Рационализат отд

Отд тех информ

Отд разработки

Отд стандартизации

Отд механиз и автоматиз

Отд труда и з/платы

Планово-эконом отд

Финансовый отдел

Лаборат эконом анализа

Отд соверш пр-ва и управ

Отдел охрана труда

Ремонтное и энергетическое хозяйство

Отд по ремонту и энерг обслуж

Вычислит центр

Подразделение основного производства

Транспортное хозяйство

Юридич отд

Инструментальные подразделения

одна не применяется, за исключением линейной (на малом предприятии).
На предприятиях используется смешанный тип управления