- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад к уроку по учебной дисциплине Менеджмент на тему Конфликт
Содержание
- 1. Презентация к уроку по учебной дисциплине Менеджмент на тему Конфликт
- 2. (от лат. сonflictus — столкновение) — ситуация,
- 3. Конфликтная ситуация + ИнцидентВиды конфликта:
- 4. 5 способов решениямежличностных конфликтов:УклонениеПротивобортсво(принуждение)Сглаживание(уступчивость)КомпромиссСотрудничесво
- 5. Ограниченность ресурсов; Взаимозависимость задач; Различия в
- 6. Модель конфликта:Управленческая ситуацияИсточник конфликтаКонфликт не происходитВозможность разрешения конфликтаРеакция на ситуациюКонфликт происходитУправление конфликтомФункциональные и дисфункциональные последствия конфликта
- 7. Создание хороших условий деятельности, четкое распределение функций,
- 8. По горизонтали:2.Ролевой конфликт, когда к человеку предъявляются
- 9. Пример конфликтной ситуации:Вы постоянно опаздываете на работу,
(от лат. сonflictus — столкновение) — ситуация, в которой каждая из сторон стремится занять позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны.Объект конфликта - это та дефицитная ценность, из-за которой зарождается и развивается противостояние
Слайд 2(от лат. сonflictus — столкновение) — ситуация, в которой каждая из
сторон стремится занять позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны.
Объект конфликта - это та дефицитная ценность, из-за которой зарождается и развивается противостояние интересов сторон.
Предмет конфликта - это те противоречия, которые возникают между сторонами.
Объект конфликта - это та дефицитная ценность, из-за которой зарождается и развивается противостояние интересов сторон.
Предмет конфликта - это те противоречия, которые возникают между сторонами.
Конфликт - это
Слайд 3Конфликтная ситуация + Инцидент
Виды конфликта:
Внутриличностный
Функциональный
Межличностный
Конфликт между
личностью и группой
Дисфункциональный
Межгрупповой
Межличностный
Конфликт между
личностью и группой
Дисфункциональный
Межгрупповой
Конфликт - это
Слайд 45 способов решения
межличностных конфликтов:
Уклонение
Противобортсво
(принуждение)
Сглаживание
(уступчивость)
Компромисс
Сотрудничесво
Слайд 5 Ограниченность ресурсов;
Взаимозависимость задач;
Различия в целях;
Различия в представлениях
и ценностях;
Различия в манере поведения и жизненном опыте;
Неудовлетворительные коммуникации.
Различия в манере поведения и жизненном опыте;
Неудовлетворительные коммуникации.
Причины конфликтов:
Слайд 6Модель конфликта:
Управленческая
ситуация
Источник
конфликта
Конфликт
не происходит
Возможность
разрешения
конфликта
Реакция на
ситуацию
Конфликт
происходит
Управление
конфликтом
Функциональные и
дисфункциональные
последствия
конфликта
Слайд 7Создание хороших условий деятельности, четкое распределение функций, прав, ответственности, согласование интересов;
Выявление
потребностей работников и создание условий для максимального их удовлетворения;
Формирование рабочих групп с учетом личной совместимости, применение адекватного стиля руководства;
Своевременное обнаружение противоречий и разногласий и их разрешение на основе переговоров.
Формирование рабочих групп с учетом личной совместимости, применение адекватного стиля руководства;
Своевременное обнаружение противоречий и разногласий и их разрешение на основе переговоров.
Способы предупреждения
конфликтов:
Слайд 8
По горизонтали:
2.Ролевой конфликт, когда к человеку предъявляются противоречивые требования по поводу
результата его работы
4.Разногласия между линейным и штабным персоналом
6.Уход от конфликта
7.Конфликт, который ведёт к повышению эффективности организации, данная ситуация помогает выявить большое число альтернатив и проблем
9.Разрешение конфликта с помощью убеждения
По вертикали:
1.Отсутсвие согласия между двумя и более сторонами, которыми могут быть конкретные лица или группы
3.Борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу
5.Попытка заставить принять свою точку зрения любой ценой
8.Конфликт, который приводит к снижению личной удовлетворенности и снижения эффективности организации
4.Разногласия между линейным и штабным персоналом
6.Уход от конфликта
7.Конфликт, который ведёт к повышению эффективности организации, данная ситуация помогает выявить большое число альтернатив и проблем
9.Разрешение конфликта с помощью убеждения
По вертикали:
1.Отсутсвие согласия между двумя и более сторонами, которыми могут быть конкретные лица или группы
3.Борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу
5.Попытка заставить принять свою точку зрения любой ценой
8.Конфликт, который приводит к снижению личной удовлетворенности и снижения эффективности организации
Слайд 9Пример конфликтной
ситуации:
Вы постоянно опаздываете на работу, что вызвало негодование вашего
руководства. Ситуация обостряется с каждым днем.
