Презентация, доклад на тему Построение организации

ОСУ.

подбор и расстановку кадров, несут полную ответственность за соблюдение законов.

и руководителем низшего уровня. Они передают информацию как сверху вниз, так и снизу вверх. Также они разрабатывают всю необходимую документацию, которой обеспечивают руководителей высших и низших уровней управления.

несут ответственность за использование всех ресурсов, за выполнение плановых заданий. От них во многом зависит эффективность работы предприятия.

управления, а также подчиненность у них один нижестоящий - одному вышестоящему.
Функциональные - каждый из которых кроме общих функций выполняет одну конкретную функцию. Один нижестоящий - нескольким вышестоящим.

реализуется процесс управления.

ними.

относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции
управления.

2) уровни (ступени) управления - совокупность звеньев, занимающих
определенную ступень в системе управления.

в которой не более двух уровней управления.

вертикальная ОСУ, в которой не менее двух уровней управления.

только
линейные звенья управления, члены организации, каждый из которых из низших ступеней управления находится в отношении непосредственного подчинения к руководителю следующего более высокого уровня. Каждый работник подчиняется только одному руководителю.

З

работы от наличия на месте руководителя высшего уровня.

небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих специальных знаний.

подразделений для выполнения функций на всех уровнях управления.
Президент ----Финансы----Маркетинг----Производство.

вопросов.

-создает условия для использования в работе консультаций опытных
специалистов.

-уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.

случае, когда на предприятии выпускается несколько видов продукции и по каждому из них создается свой блок управления.
-ОСУ, ориентированная на потребителя, создается тогда, когда выпускается товар для различных групп населения (детские, школьные), -региональное ОСУ - организуется в том случае, когда предприятие имеет филиалы в различных городах или странах. Данная структура используется в условиях многопродуктового производства или во многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автоматизировать различные страновые отделения.

2 – Цех 5
Сбыт – Цех 3 – Цех 6

Производство – Снабжение

Цех 1 – Цех 4 – Бухгалтерия
Планирование - Цех 2 – Цех 5
Сбыт – Цех 3 – Цех 6

когда имеется необходимость в освоении ряда новых изделий в сжатые сроки или существует необходимость внедрить различные усовершенствования.

группы.

проектированием данного изделия.

Функциональная, которая обеспечивает производство данного изделия

и ресурсов);
3)Гибкое использование кадров организации;
4)Улучшение контроля за отдельными задачами проекта;
5)Возможность применения эффективных методов планирования
управления.

двойным подчинением;

3)Слабые связи между функциональными подразделениями.