Презентация, доклад на тему Подбор и отбор персонала

кандидатов,
Рассчитывает бюджет.

Подбор персонала.

Подбор персонала начинается с определения потребности компании в вакантной должности.

занимающаяся оказанием услуг сотовой компании Мегафон,
объявляет прием на работу продавца-консультанта сотовой связи для работы в салоне связи.

труда, центры занятости населения,
Реклама на радио, телевидении,
Реклама в газете о трудоустройстве,
Реклама на сайте с объявлениями ,
в т.ч. реклама, в так называемых,«газетах-онлайн»

кандидатов
Доступность для потенциальных сотрудников
Формирование узнаваемости и улучшение имиджа компании среди читателей пользователей в интернете
Мотивирование к действию- заинтересованный читатель предлагает свою кандидатуру

– это:
Более 1млн. актуальных объявлений
2.3 млн. посетителей в месяц
Более 100 млн. просмотров страниц в месяц

Лидеры среди российских сайтов по трудоустройству:
Газета из «Рук в руки» онлайн(http://irr.ru/), «Job.Ru» , Работа 21.ru

и резюме,
уникальный контент объявлений, проходящих разносторонний фильтр на качество,
Сайты с рекламными объявлениями, характеризуется высокой лояльностью пользователей:
72% пользователей сайта оценивают работу сайта как отличную,
96% пользователей готовы рекомендовать его друзьям.

продавцов-консультантов для работы в салоне связи. Телефон-23-34-34 Резюме по факсу: (343) 2208468. 8 (912) 6128744. E-mail Tvoi_operator@mail.ru Сайт www.Tvoi operator.ru
Стоимость рекламного объявления в газете зависит от:
количества публикаций,
вида рекламного объявления
размера объявления,
количества слов в объявлении.

от 300-500 руб.в месяц (на видном месте одного тематического раздела сайта).

биографии, рекомендаций со старого места работы.
Собеседование- с менеджером по управлению персоналом, специалистом отдела кадров и/или директором, руководителем подразделения.
Испытательный срок
Прием на работу

менеджер отдела кадров, психолог и руководитель подразделения из числа претендентов, с помощью оценки деловых и личностных качеств кандидатов.

Цель первичного отбора- отсеивание кандидатов, не обладающих минимальным набором требуемых характеристик, необходимых для работы на вакантной должности.

со старого места работы.

профпригодность.
Его цель — оценка психофизиологических качеств человека, умений выполнять определенную деятельность.

Автобиография.
Цель анализа биографии
не только оценить факты из прошлого кандидата, но и проанализировав почерк, оценить различные характеристики человека, в т.ч. способность выполнять различные

мест работы.
Цель анализа рекомендаций - позволяет уточнить, что конкретно и с каким успехом кандидат делал на предыдущих местах работы, учебы, жительства.
Анкетирование кандидата.
Анкета содержит множество вопросов, которые могут предоставить дополнительную информацию о кандидате, необходимую директору по работе с кадрами для работы над альтернативными предложениями.
Очень часто неполная анкета — это первый сигнал неуправляемости кандидата: его попросили заполнить, а он решил, что это необязательно. То же самое впоследствии может повторяться ив отношении рабочих задач.

установить психофизиологические, характерологические, профессиональные, образовательные, интеллектуальные и иные свойства кандидата.

Размер почерка говорит об общительности человека. Так, обладатель крупного почерка легко находит общий язык с разными людьми и имеет много друзей. Мелкий же почерк указывает на замкнутость и скрытность.

Зигзагообразный почерк говорит о неуравновешенности. Росчерк в виде черты – признак эмоциональности. А если росчерк отсутствует, то это характеризует человека как умного и расчетливого

о нервозности.
Стандартная, незамысловатая подпись указывает на уверенность в себе и смелость.
Подпись, состоящая из петель, встречается у хитрых и наблюдательных людей.
Зачеркнутая подпись говорит об импульсивности и энергичности, а подчеркнутая – о предприимчивости. Робкий и замкнутый человек обводит подпись или несколько ее букв в кружок.

Правильный почерк указывает на спокойствие и уравновешенность. Размашистый почерк бывает у людей активных, любознательных, с веселым нравом.

беседы, ее проводит менеджер отдела кадров.
Основная цель беседы — оценка уровня образования претендента, его внешнего вида и определяющих личностных качеств.
.

Исследования показали, что более 90% решений по отбору претендентов фирмами США принимаются на основе итогов беседы

руководству, принимающему решение.
Руководство принимает решение о приеме на работу нового сотрудника.

После пройденных этапов отбора, менеджер по управлению персоналом или специалист отдела кадров:

документами:
Заявление о приеме на работу,
Трудовая и медицинская книжка
Приказ о приеме на работу,
Трудовой контракт компании с работником,
Личное дело нового сотрудника, личная карточка и лицевой счет.

персональные данные сотрудника. Личная карточка работника оформляется на каждого сотрудника, принятого в фирму по трудовому договору. Ее заводят при приеме на работу и ведут в течение всего периода его трудовой деятельности в компании. С увольнением сотрудника личная карточка Т 2 закрывается, но продолжает храниться в фирме.