И.В. Шевчук
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Планирование и виды планирования
Содержание
- 1. Планирование и виды планирования
- 2. Планирование – выработка программы действий, которая послужит
- 3. Объектами планирования на предприятии являются функции, которые оно
- 4. Виды планирования-стратегическое планирование –устанавливает главные цели организации,
- 5. -тактическое планирование – процесс разработки дифференцированных
- 6. оперативное планирование (ОПП) призвано конкретизировать и довести
- 7. В зависимости от целенаправленности задач
- 8. Объемное планирование связано с распределением годовой производственной программы
- 9. Календарное планирование включает распределение программы по производственным
- 10. Диспетчирование имеет своей целью регулирование хода производства, оперативный контроль и учет выпуска продукции.
- 11. Межцеховое планирование направлено на четкую координацию деятельности
- 12. Внутрицеховое планирование - это процедура разработки оперативных
- 13. Задачи внутрицехового планирования связаны с обеспечением равномерной
- 14. Этапы планированияАнализ бизнес-плана.Изучение конструкторской, технологической и плановой
Планирование – выработка программы действий, которая послужит в дальнейшем основой формирования производственной системы или средством поддержания ее эффективного существования. Планирование рассматривается по уровню, по времени, по целям.
Слайд 1Назначение и виды планирования
Занятие 9
Разработал преподаватель
ГБПОУ РМ «Саранский политехнический техникум»
Слайд 2Планирование – выработка программы действий, которая послужит в дальнейшем основой формирования
производственной системы или средством поддержания ее эффективного существования. Планирование рассматривается по уровню, по времени, по целям.
Слайд 3Объектами планирования на предприятии являются функции, которые оно выполняет в процессе работы.
Предметом
планирования на предприятии являются ресурсы, причем учитываются не только имеющиеся, но и все необходимые ресурсы.
Слайд 4Виды планирования
-стратегическое планирование –устанавливает главные цели организации, способы и методы ее
действия, порядок приобретения, распределения и использования ресурсов для достижения установленных целей
Слайд 5-тактическое планирование –
процесс разработки дифференцированных по исполнителям и по
времени планов использования ресурсов, определенных стратегическим планом
Слайд 6оперативное планирование (ОПП) призвано конкретизировать и довести планы предприятия до цеха,
участка, рабочего места, обеспечить равномерное и комплексное выполнение планов выпуска готовой продукции при рациональном использовании ресурсов.
Слайд 7 В зависимости от целенаправленности задач и методов их решения
в оперативном планировании выделяются два взаимосвязанных этапа:
объемное и календарное планирование;
диспетчирование.
объемное и календарное планирование;
диспетчирование.
Слайд 8Объемное планирование связано с распределением годовой производственной программы предприятия по подразделениям, участвующем
в основном производственном процессе с разбивкой по кварталам и месяцам. В результате объемного планирования осуществляется рациональная загрузка производственных мощностей предприятия.
Слайд 9Календарное планирование включает распределение программы по производственным подразделениям и календарным отрезкам
времени, а также строгое согласование элементов производственного процесса во времени. Календарное планирование связано с календарной увязкой исполнения отдельных операций, изделий, сборочных единиц на конкретных рабочих местах или в структурных подразделениях.
Слайд 10Диспетчирование
имеет своей целью регулирование хода производства, оперативный контроль и учет
выпуска продукции.
Слайд 11Межцеховое планирование направлено на четкую координацию деятельности основных, вспомогательных и обслуживающих
цехов в решении задачи по выпуску конечной продукции предприятия. При межцеховом планировании определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам начиная с ведущего цеха.
Слайд 12Внутрицеховое планирование - это процедура разработки оперативных планов и текущих графиков
работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест. Такие задания составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам независимо от принятой для завода или цеха системы.
Слайд 13Задачи внутрицехового планирования связаны с обеспечением равномерной работы участков и рабочих
мест внутри цеха, а межцехового планирования - с обеспечением слаженной работы всех цехов основного производства.
Слайд 14Этапы планирования
Анализ бизнес-плана.
Изучение конструкторской, технологической и плановой документации, условий производства, методик,
структуры и квалификации персонала организации.
Выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов загрузки производственных мощностей и рабочих, потребности в материальных ресурсах.
Разработка номенклатурно-календарных планов запуска (выпуска) продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение.
Оперативное управление выполнением оперативно-календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование).
Выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов загрузки производственных мощностей и рабочих, потребности в материальных ресурсах.
Разработка номенклатурно-календарных планов запуска (выпуска) продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение.
Оперативное управление выполнением оперативно-календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование).
