Презентация, доклад на тему Формирование распределительной логистики в организации

организации, в том числе финансового планирования в ООО «Стальные Двери.
Задачи:
1) Дать понятие распределительной логистики (цели, методы);
2) Изучить каналы распределения и их виды;
3) Исследовать посредников и их виды.
4) Составить инвестиционный проект за 2015-2017 года, на примере организации.

Слайд

«Стальные Двери»

Слайд

собственности на товары от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок
Система сбыта товаров – ключевое звено в работе предприятия и своего рода финишный этап во всей деятельности компании по созданию, производству и доведению товара до потребителя.
Логистический канал - это частично упорядоченное множество различных посредников, осуществ ляющих доведение материального потока от конкретного производителя до его потребителе


Логистическая цепь - это линейно упорядоченное множество участников логистического процесса, осуществляющих логистические операции по доведению внешнего материального потока от одной логисти ческой системы до др
г
й
Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителя к по треб
те
ю.

Характеристика организации:

В данной работе будет рассматриваться общество с ограниченной ответственностью «Стальные Двери»

Фирма «Стальные двери» специализируется на производстве и монтаже стальных и металлических конструкций.

Главная цель компании - производство качественных стальных дверей, обеспечивающих надёжную защиту имущества клиента, а также иных металлических конструкций различного назначения с использованием современных технологий.

Слайд

за 2015 год

Рисунок 9 – Структурное соотношение оборотных и внеоборотных активов ООО «Стальные Двери» за 2016 год

Рисунок 10 – Структурное соотношение оборотных и внеоборотных активов ООО «Стальные Двери» за 2016 год

внеоборотных активов в организации ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

Слайд

Слайд

Рисунок 11 – Изменение имущества в организации ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

Рисунок 13 – Изменение запасов в организации ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

Рисунок 14 – Изменение денежных средств в организации ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

Рисунок 15 – Изменение прочих внеоборотных активов в организации ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

Рисунок 16 – Структура капитала ООО «Стальные Двери» за 2015 год

Слайд

Структура капитала ООО «Стальные Двери»
за 2016 год

Рисунок 18 – Структура капитала ООО «Стальные Двери» за 2017 год

года

Рисунок 20 - Изменение собственного капитала ООО «Стальные Двери»
за 2015-2017 года

Рисунок 21 – Изменение заёмных средств ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

Рисунок 22 – Изменение краткосрочных прочих обязательств
ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 годах

Двери» за 2015-2017 года

Рисунок 24 – Динамика прибыли от продаж ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

Рисунок 25 – Динамика чистой прибыли ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

года.

Рисунок 27 – Динамика текущий ликвидности «Стальные Двери» за 2015-2017 года.

Рисунок 28 – Динамика обеспечения обязательств ООО «Стальные Двери» активами за 2015-2017 года.

Рисунок 29 - Динамика степени платежеспособности ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года.

31 – Доли просроченной кредиторской задолженности ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года.

2015-2017 года

Рисунок 33 – Норма чистой прибыли организации ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

Рисунок 27 – рентабельность продаж организации ООО «Стальные Двери» за 2015-2017 года

элитную линию дверей для загородных домов с целенаправленной пропиткой и натуральных материалов
В организации планируется отказаться от работы с контрагентами не оплачивающими вовремя поставленную продукцию, за счет привлечения новых клиентов.
За счет высвобождения денежных средств от погашения дебиторской задолженности направляется на уменьшения кредиторской задолженности.
Перенаправить 50 тыс. рублей с расчетного счета денежных средств на погашения кредиторской задолженности.
Планируется сокращения коммерческих и управленческих расходов в 2 раза за счет отказа от рентабельного производства в пользу рентабельного и нового.
Не планируется получать прочие доходы и расходы.

«Стальные Двери» за 2017 год и проект

Рисунок 38 - Изменение рентабельности активов в организации ООО «Стальные Двери» за 2017 год и проект

Рисунок 39 - Изменение нормы чистой прибыли в организации ООО «Стальные Двери» за 2017 год и проект

Рисунок 40 - Изменение коэффициента рентабельности продаж в организации ООО «Стальные Двери» за 2017 год и проект