Презентация, доклад на тему Бизнес-план предприятия по предоставлению ремонтно-строительных услуг ИП РемонтСтрой.

«Строительство и эксплуатация зданий
и сооружений»
Шипилов Роман и Рамазанова Луиза

Руководитель проекта:
Шабашова Светлана Геннадьевна

заведение, предпочитают идти
работать по найму.

Проведение социологического опроса среди студентов нашего колледж подтвердил эту проблему

Российской Федерации.

МСП имеет большое значение как для формирования самой структуры экономики страны, так и для ее развития.
МСП выполняет ряд важных социально-экономических задач.
Поддерживать малый бизнес необходимо, т.к. он является залогом к развитию экономики страны, а, следовательно, и росту ее международного престижа.
Поэтому одна из основных задач РФ в ближайшее время – это увеличение числа субъектов малого и среднего предпринимательства и их вклада в развитие экономики.

"Россия должна строить новые заводы и собирать рекордные урожаи.
Прежде всего нужно поддержать нашу действительно очень важную составляющую жизни — это макроэкономическая и социальная стабильность, создать условия для развития промышленности там, где это возможно, заниматься инновациями. В конечном счете, создать условия для устойчивого экономического роста",
- тезисы выступления Дмитрия Медведева.

В свете этих событий мы предлагаем свой бизнес-план по созданию и организации деятельности строительной фирмы ИП «РемонтСтрой»

«РемонтСтрой».
Получение максимальной прибыли при минимальных затратах своей практической деятельности.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

факторов.
Разрабатывается, как правило, начинающим предпринимателем с целью определения ориентиров, в соответствии с которыми он будет действовать на этапе становления предприятия; жизнеспособности будущего предприятия в условиях конкуренции; оценки своих сил и надежд.
Бизнес-план помогает предвидеть проблемы.
Бизнес-план исследует, как их решать.
Бизнес-план дает информацию всем, кто может оказать нам поддержку.

поддержки и развития МСП в городском округе Тольятти.

Выделить приоритетные мероприятия в поддержку МСП через госпрограммы.

На базе проведенных мероприятий разработать структуру документации и организационных действий мотивации создания своего бизнеса.

Пройти курс обучения в Тольяттинском бизнес - инкубаторе (МАУ"АЭР") по программе курса «Основы предпринимательской деятельности».

ЗАДАЧА ПРОЕКТА

в период проектно-аналитической сессии, которая проходила осенью 2017 года:
-Деловая игра «Брейн-ринг» на тему «Экономические и правовые основы предпринимательства»
-Проведение социологического опроса среди студентов нашего колледжа
-Встреча в тольяттинском Бизнес-Инкубаторе, где нам, студентам, мечтающим открыть свое дело, была организована беседа с представителями министерств и ведомств Самарской области, а так же с представителями МСП г. Тольятти.
-В ближайшей перспективе у нас состоится обучение в Тольяттинском Бизнес-Инкубаторе (МАУ «АЭР») по программе курса «Основы предпринимательской деятельности», где мы не только приобретаем знания и навыки открытия и ведения бизнеса, но и по окончанию обучения нам выдадут сертификат.
Наличие сертификата позволяет участвовать в государственной программе поддержки начинающих предпринимателей и выйграть гранты на создание бизнеса (до 1 млн. руб.)

и правовые основы предпринимательства»

2018 г.
Программа курса «Основы предпринимательской деятельности»
Итог обучения - СЕРТИФИКАТ


(наличие сертификата позволяет
участвовать в государственной
программе поддержки
начинающих предпринимателей
и выигрывать гранты на создания
бизнеса (до 1 млн. руб.).

позволяющую найти практическое применение проекта в развитии интереса у себя к самостоятельной деловой активности;
-Определились с названием проекта, целью и задачами проекта:
-Провели исследовательскую работу с литературными источниками;
-Проанализировали структуру будущего бизнес-плана;
-Охарактеризовали каждый раздел бизнес-плана.
-Провели мониторинг предпринимательского климата, поддержки и развития МСП в городском округе Тольятти.
-Провели мониторинг мотивации создания своего бизнеса климата среди студентов нашего колледжа;
- Выделили приоритетные мероприятия в поддержку МСП через госпрограммы.
-На базе проведенных мероприятий разработали бизнес-план ИП «РемонтСтрой» по предоставлению ремонтно-строительных услуг.

работах.
При выполнении работы мы
учитываем особенности
помещения и желание заказчика.
На основании полученных
решений мы изготавливаем эскиз
объекта.
После одобрения эскизов
Заказчиком наша фирма
заключает договор на
выполнение работ.

отделку помещения соответствующий требованиям ГОСТА с качественным сырьем и использованием современных технологи, в результате люди начинают не доверять производителю работ.

Основными нашими клиентами будут люди, укрепляющие вниманию качеству
выполнения работ и
полностью доверяющие
компетенции фирмы.
Всех наших клиентов мы
готовы обеспечить
профессиональной, быстрой и
качественной работой,
включающих в себя
индивидуальный подход к
каждому из них в соответствии
с их бюджетом. 

и «Волга Торг Строй». В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности отражают действительное выполнения фирмы на рынке.
Нашей фирме необходимо завоевать хорошую конкуренцию среди потенциальных клиентов, приложить все усилия для удовлетворения потребностей уже существующих клиентов. Для постоянных клиентов мы будем предоставлять скидки в размере 5%.
Наш неординарный, творческий подход к исполнению своих обязательств, несомненно, завоюет симпатии клиентов.
Интерес к нашим услугам мы рассчитываем привлечь за счет:
Творческого, неординарного индивидуального подхода к каждому заказчику;
Качественный работы высококвалифицированных специалистов;
Работы по новым технологиям с использованием качественного материала.

с узкопрофильной деятельностью наших партнеров зачастую их клиенты становятся нашими.
Самое трудное - привлечь клиентов, сделать так, чтобы они приходили в новь и вновь.
Поэтому приложим все усилия для удовлетворения потребностей клиента.
Тем самым надеемся распространить хорошую репутацию о себе в среде строительных организации.

Строительная фирма располагается на ул. Фрунзе, 14Б, в деловом центре, где расположено большое количество строительных фирм и агентств.

Они являются узкоспециализированными, и сосредотачивают свои действия на определенном виде строительных услуг.

12% от общего строительного бюджета заказчика. Мы считаем правильным придерживаться именно этой концепции оценки наших услуг.
Постоянным клиентам и клиентам с большим строительным бюджетом будут предоставляться скидки в размере 5%
Предусмотрены скидки для социально незащищенных слоев населения ( пенсионеры, инвалиды, сироты) в размере 15%

клиентам, с учетом их решений рекомендаций, что- то пытаемся менять исходя из бюджета и желания клиента.
Как правило, мы предлагаем нашим клиентам использовать существующие эскизы с определенными изменениями.
Эскиз предоставляется на рассмотрение
заказчику и после его одобрения готовим
договор на выполнение работ. После этого
менеджер, ответственный за проект,
определяет затраты, связанные с ведением
проекта, и представляет клиенту для
подписания. Мы стараемся, чтобы каждая
акция представляла собой неповторимые
мероприятия, связанные с рекламируемыми
Новыми строительными технологиями и строительными
материалами.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

осуществлении и удобна для нас по всей структуре. Наше партнерство имеет уставной капитал 300 тыс. рублей. Он образуется в результате вложения денег (по 150 тыс.руб.) директором и заместителем по экономике. В случае банкротства и по заключенным договорам каждый учредитель ответственен в размере своего вклада.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

посещает выставки и конференции по обмену опытом.
Заместитель по экономике – устанавливает критерии и показатели эффективности развития фирмы, составляет годовой план работы фирмы, ведет экономический анализ деятельности фирмы.
Бухгалтер - сметчик – составляет сметы доходов и расходов фирмы, осуществляет выплаты налогов, предоставляет документы по ценообразованию.
Заместитель по производству – составляет план производства работ, осуществляет поставку дерева, проводит инструктаж по технике безопасности, подает заявки на ресурсы.
Специалист по маркетингу – осуществляет анализ рынка, в том числе и существующих цен, создает обширную и доступную рекламу, разрабатывает план связи с общественностью

ОБЯЗАННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

сырья
Политические риски:
Риск, связанный с забастовками;
Источники возникновения рисков:
Недостаточная информация о спросе;
Недостаточный анализ рынка
Недооценка своих конкурентов;
Падение спроса.
Меры по сокращению минимизации рисков
Действие перечисленных рисков можно ограничить с помощью тщательной проверки финансового положения и репутации клиента. Мы будем работать по 100% оплате.
Стратегия финансирования
Для осуществления проекта необходимо 300000 рублей. Источником получения этих средств будет коммерческий банк
«ВТБ 24», в котором находится наш расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 300000 рублей под 12% годовых с погашением в течении года (равными долями ежемесячно).

РИСКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

÷ 0,7
Дпр ⎯ Доход от реализации услуг
Ипост ⎯ Постоянные издержки
Ипер ⎯ Переменные издержки
УБ = = 0,7

в возможности применения полученных навыков и умений при работе над проектом, для организации, открытии и продвижении собственного бизнеса на рынке строительных услуг.

Подробная интерпретация нашего проекта будет размещена на сайте: http://nsportal.ru/.

Правовое регулирование предпринимательской деятельности М., 2007.
Баранников М.М. Основы предпринимательства. - М., 2012.
Бусыгин А.В. Введение в предпринимательство. Книга для тех, кто задумывается о создании собственного дела. - Мм 2013.
Власова В.М., Власов Д.М. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент). - М., 2015.
Гражданский кодекс Российской Федерации. - М., 1999.
Дойл Д. Как создать предприятие? -Таллинн, 2011.
Жизнин С., Крупное В. Как стать бизнесменом? - Минск, 2010.
Жилинский С.Э. Правовые основы предпринимательской деятельности. : М., 2000.
Завьялова Е.К., Посохова СТ. Психология предпринимательства. - СПб., 2014.
Кузнецов О.В. Букварь предпринимателя. - СПб., 2014.
Липатова В. А. Индивидуальное предпринимательство от А до Я. - М., 2013.
Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М., 2014.
Интернет-ресурсы:
Перспективы развития малого и среднего предпринимательства в России. http://zakupki-tendery.ru/articles/item/4-perspektivy-razvitiya-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v-rossii
Россия добивает малый и средний бизнес. http://novosti-n.org/ukraine/read/50241.html
Федеральный закон от 24 июля 2007г. № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
Федеральная служба государственной статистики. Малое и среднее предпринимательство в России – 2013г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_47/Main.htm Дата обращения (18.10.2016)