Презентация, доклад на тему Актуальность экономического развития и стратегического управления

анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации, обеспечивая ее конкурентоспособность

среды.

и миссии организации;
Определение корпоративных и функциональных целей;
Разработка корпоративных и функциональных стратегий для достижения определенных выше целей;
Внедрение и реализация стратегий;
Оценка реализации стратегии, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий.

и контроля ориентированного на выработку стратегических планов

предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование

внешними изменениями, неуклонно возрастало.
2. Множественность задач на ряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводило к дальнейшему усложнению управленческих проблем.
3. Возрастало роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половины века, все меньше соответствовало условием решения возникавших задач.
4.усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

необходимость и провести стратегические изменения;
Создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям;
Отобрать и воспитать кадры, способные, привести стратегические изменения

г.Семей ул.Ленина 33

сеть ювелирных магазинов
- «Мир Серебра» ювелирный магазин
- «DigiDigi» сеть косметически-парфюмерных магазинов
- «S.Watch»часы, акссесуары, кожгалантерея, сумки, кошельки.
- «Crazy Girl» магазин женской одежды
- «Мир Детства» магазин игрушек

- развлекательных центрах

по совершенствованию организационной структуры, с учетом выбранной стратегии предлагается матричная структура управления.

выбрана стратегия обновления, диверсификации, инновации.

продаже цветов; - увеличение прибыли предприятия.

Цель стратегии:

управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная; - множественная.

руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

и решения проблем управления, принятую в конкретной социально-экономической системе.

и практических достижениях) управления состоит в отходе от управленческого рационализма, от изначального убеждения, что успех фирмы, предприятия определяется его внутренней рациональной организацией, снижением издержек, выявлением внутрипроизводственных резервов. Согласно новой парадигме организация рассматривается прежде всего как «открытая система», которая характеризуется взаимодействием с внешней средой.

поведенческих стилей. Для рассмотрения выбрано два типичных противоположных стиля: приростный (инкременталистский) и предпринимательский. Приростное поведение проявляется у большинства фирм и фактически у всех бесприбыльных целевых организаций, таких, как больницы, церкви, университеты.

стили их поведения на рынке. Коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют большое разнообразие поведенческих стилей. Они являются производными от двух типичных стилей – приростного и предпринимательского.

стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, когда разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выбирается оптимальная. Предпринимательская организация стремится к непрерывной цепи изменений, поскольку в них она видит свою будущую эффективность и успех.