Презентация, доклад на тему : Стили управления

факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

будет руководствоваться при выборе стиля управления.
Руководитель не должен придерживаться
одного стиля управления, так как
грамотный и гибкий подход к подчиненным
дает больший результат.

обстановка в коллективе.
Возможность роста каждого сотрудника компании.
Сплоченность и умение каждого сотрудника быстро принимать решение.
Быстрое выполнение поставленных задач.

или отменяет их; к мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам.
Преобладающие методы управления: приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот и тд.
Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы.
Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость.

исполнения;
максимальная эксплуатация ресурсов.

«-»
Полное подавление инициативы со стороны сотрудников; 
требует серьезного подхода к распределению и контролю работы со стороны руководителя, отнимает много сил и ресурсов;
высокий риск принятия ошибочных решений; 
может перерасти во вседозволенность, самоуправство и вызвать негативную реакцию со стороны персонала;
сотрудники перестают развиваться и не хотят принимать собственных решений.

руководителем и подчиненными.
Руководитель всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения.
Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам.
Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы.
Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

и обсуждению всевозможных проблем; стимулирует к диалогу, повышает инициативность;
дает возможность строить в коллективе доверительные отношения;
сотрудникам интересно работать, так как появляется возможность предлагать свои варианты решения задач;
руководитель получает новые идеи.

«-»
Ослабленный контроль в связи с доверием может привести к некачественному выполнению своих обязанностей или к браку;
потеря времени на общие обсуждения перед принятием решений;
высоки требования к управленческим и личностным качествам руководителя.

или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива.
Руководитель предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность.
Работу пускает на самотек, редко ее контролирует.

Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

для реализации творческих способностей;
хорошие условия для проявления творческих возможностей каждого человека;
благоприятная психологическая обстановка в коллективе.

«-»
Отсутствие серьезного контроля;
дальнейший возможный итог – анархия;
в коллективе возникают неформальные группы и лидеры;
эффективность работы организации низкая, компания медлительна, неповоротлива.

но преобладают признаки какого-то одного стиля).
обладают определенными преимуществами и недостатками (среди них нет универсального, годного на все случаи жизни, нет плохого или хорошего);

чего не наблюдается у подчиненных.
Преобладающие методы работы - приказания и поручения. Контроль за подчиненными осуществляется строго и регулярно.
Руководитель отличается высокой требовательностью к подчиненным.
Основное внимание в работе подчиненных обращает не на достижения, а на их ошибки и просчеты. Отношение к критике отрицательное.
Руководитель обычно выдержан, ориентирован на задачу.
К нововведениям относится положительно. В отсутствие руководителя коллектив с работой справляется хорошо.

однако нередко переходит на приказной тон, особенно в случаях, когда его первоначальные уговоры не приносят результатов.
Контроль подчиненных осуществляет редко, однако достаточно строго.
Руководитель полагается на компетентность сотрудников.
С персоналом тактичен, со своими заместителями в основном строг, требует беспрекословного подчинения.
Нововведений избегает.
Решение социальных проблем коллектива перепоручает своим заместителям.
При отсутствии руководителя коллектив снижает эффективность в работе.

слабо контролирует подчиненных.
Основной метод работы - просьбы, советы, уговоры.
Отношение к нововведениям - пассивное.
Часто может идти на поводу у подчиненных.
При отсутствии руководителя коллектив не снижает эффективности своей работы.

компании.
Классифицировать стили управления можно по различным признакам, но использовать на практике только один вид не стоит. Только сочетание инновационных методов и проверенных, давно известных принесет высокие результаты.