Презентация, доклад по экономике на тему Функции и структура бизнес-плана

Name

планирования 4Основные типы и виды бизнес-планов 5Требования к разработке бизнес-планов 6.Требования международной методики ЮНИДО к разработке бизнес-плана 7.Структура, функции исодержание бизнес-плана

— планирование сверху вниз с четко заданны­ми показателями;
ИНДИКАТИВНОЕ — направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

.

решений, кото­рые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей;
ТАКТИЧЕСКОЕ — среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического пла­нирования: выбор оптимальных средств для реализации страте­гии, обеспечение пропорционального развития и скоординированное действий организационных звеньев;
ОПЕРАТИВНОЕ — краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты опера­тивного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.

части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия;
балансовый — согласование между потребностями и возмож­ностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т.д.;

прогнозный — планирование на основе прогнозирования; программно-целевой — увязывание целей с ресурсами через программы действий;
нормативный — количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов.
Норма — регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну еди­ницу продукции.
Норматив — относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы;
экономико-математический — применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программи­рования и других математических методов.

объему сжатые и развернутые бизнес-планы.
По используемым методикам По горизонту планирования:
По используемой программе финансового моделирова­ния сайта
По объекту планирования

.

бизнес-планов по разным признакам:
По конечным пользователям — бизнес-планы, предназна­ченные для внутреннего пользования (менеджмента компании); банков; региональной администрации; бизнес-партнеров (покупателей, кредиторов); акционеров; инвесторов.
По целям разработки — бизнес-планы для получения внеш­него финансирования; выработки стратегии развития; плани­рования деятельности компании.

.

без приложений.
По объему сжатые и развернутые бизнес-планы.
По используемым методикам — бизнес-планы, подготовлен­ные с использованием международной методики ЮНИДО (UNIDO); российских методик; новых западных методик.

.

используемой программе финансового моделирова­ния Project Expert; АльтИнвест; собственные расчеты на базе Excel; программа сайта www.finmodel.ru.
По объекту планирования — в бизнес-плане может планиро­ваться деятельность следующих субъектов: компании; группы компаний; малого предприятия; проекта; бизнес-единицы (на­ правления бизнеса).

.

бизнес-плана.
Доступность в изложении и понимании — бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей. 3.Неперегруженность техническими подробностями. 4.Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у парт­нера.
5.Соответствие определенным стандартам — бизнес-план должен быть принимаем читателем и удобен с точки зрения методики его составления.
6.Источники информации, используемые при подготовке биз­нес-плана, могут быть различными, лишь бы они предоставляли необходимую и достоверную информацию

.

на общий объем выпуска:
материальные расходы;
расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

расходы; общехозяйственные накладные расходы; расходы на сбыт продукции;

капитале;
источники финансирования — акционерный капитал; кредиты и пр.

рынка, маркетинг и продажи.
План производства.
Организационный план.
Окружение и нормативная информация.
Финансовый план.
Риски проекта и их минимизации.
Календарный план реализации проекта.

.