Презентация, доклад по дисциплине Менеджмент по теме Мотивация труда

системе менеджмента


Преподаватель Палилова Э.Е.

людей работать для достижения целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности
Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

уважении 5.Потребность в самовыражении.

Фредерика Герцберга.

наиболее продуктивно, когда они уверены, что оправдаются их ожидания в трёх областях:
ожидания в отношении «затраты труда - результатов»
ожидания в отношении «результатов-вознаграждений»
ценность полученного поощрения или вознаграждения

что с ним поступили несправедливо. Если вознаграждение превышает вклад человека в достижение целей организации, он испытывает чувство вины, т.к. считает, что «обманывает»

Портера - Лоулера сводится к следующему: чтобы достичь определенных результатов и получить достойное вознаграждение, человек затрачивает усилия, зависящие от его способностей, опыта и квалификации .

Дугласа Мак-Грегора

Дуглас Мак-Грегор пришел к выводу, что на основе этих факторов возможно применить два различных подхода к управлению, которые он назвал «Теория X» и «Теория Y».

Основные характеристики работника типа X:
от природы ленив, не хочет работать;
не хочет нести ответственность, избегает напряжения нервных сил;
не инициативен, если к этому его не подталкивать.
Основные характеристики работника типа Y:
существует естественная потребность в работе;
стремится к ответственности;
творческая личность.