- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Дополнительный материал к уроку по технологии в 9 классе Технология управленческой деятельности
Содержание
- 1. Дополнительный материал к уроку по технологии в 9 классе Технология управленческой деятельности
- 2. Найдите в правой колонке таблицы определения, соответствующие понятиям в левой колонке.Самостоятельная работа
- 3. Выстройте технологическую цепочкуизготовления хлебобулочных изделий, начиная от
- 4. Процесс управления – взаимодействие двух связанных между собой элементов:Субъект управления;Объект управления.Технология управленческой деятельности
- 5. Индивидуальный – учитель, директор, мама, папа и
- 6. Процесс управления
- 7. Общество, государство, отдельные регионыСфера человеческого бытия и
- 8. Функции управленческой деятельности
- 9. Совокупность достоверных сведений, фактов, данных об управляемом
- 10. Методы анализа:разделение на части, сравнение, обобщение, классификация,
- 11. Отбор достоверных фактов из различных источников;Систематизация отобранных
- 12. Определяться на основе всестороннего научного анализа состояния
- 13. Выбор определенных методов и принципов управления;Принятие управленческих решений;Планирование работы;Координацию и коррекцию.Организация управленческой деятельности включает:
- 14. Профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя и исполнителя.Методы управления
- 15. Методы управления
- 16. Стили управления
- 17. Управленческие решения – это всегда выборальтернативы. На
- 18. Один из видов управленческого решения,который определяет перспективы развитияуправляемых систем.Виды планирования:Перспективное;Текущее;Оперативное.Планирование
- 19. Учет – способ наблюдения за процессом управления.Контроль
- 20. Цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных
- 21. Менеджер в области рекламного делаМенеджер по персоналуОфис – менеджерМенеджер по продажамПрофессии в управленческой сфере
- 22. Слайд 22
- 23. Стр. 47-53 учебника.Дайте характеристику профессиям вуправленческой сфере:Менеджер в области рекламного делаМенеджер по продажам.Домашняя работа
Найдите в правой колонке таблицы определения, соответствующие понятиям в левой колонке.Самостоятельная работа
Слайд 1Технология управленческой деятельности
МБОУ СОШ
Крутогузова М.В.
С. п. «Село Новый Мир»
Комсомольского района
Хабаровского края
Слайд 2Найдите в правой колонке таблицы определения, соответствующие понятиям в левой колонке.
Самостоятельная
работа
Слайд 3Выстройте технологическую цепочку
изготовления хлебобулочных изделий,
начиная от посева зерновых культур до
производства и реализации готового
продукта.
Самостоятельная работа
Слайд 4Процесс управления – взаимодействие двух связанных между собой элементов:
Субъект управления;
Объект управления.
Технология
управленческой деятельности
Слайд 5Индивидуальный – учитель, директор, мама, папа и т.д.
Коллективный – коллегия,
совет, штаб и т.д.
Специалистом по управлению выступает менеджер.
Менеджмент – управление в сфере бизнеса.
Менеджер - ?
Специалистом по управлению выступает менеджер.
Менеджмент – управление в сфере бизнеса.
Менеджер - ?
Субъект управления
Слайд 7Общество, государство, отдельные регионы
Сфера человеческого бытия и отрасль производства
Коллектив предприятий, организаций,
учреждений
Общность, группа людей, отдельный человек.
Общность, группа людей, отдельный человек.
Объект управления в социальной системе
Слайд 9Совокупность достоверных сведений, фактов, данных об управляемом объекте.
Требования к информации:
Методы сбора
информации: беседы, тесты, интервью, наблюдения, анкеты, отчеты и т.д.
Управленческая информация
Слайд 10Методы анализа:
разделение на части, сравнение, обобщение, классификация, абстрагирование, аналогия, синтез, интегрирование,
систематизация.
Анализ информации
Слайд 11Отбор достоверных фактов из различных источников;
Систематизация отобранных материалов;
Сопоставление отобранных данных;
Выявление основных
тенденций;
Вскрытие причин успехов и неудач;
Определение цели управления.
Вскрытие причин успехов и неудач;
Определение цели управления.
Задачи аналитической деятельности:
Слайд 12Определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого объекта, т.е. быть
научно обоснованной;
Быть конкретной, реальной, доступной, убедительной;
Соответствовать интересам и возможностями субъектов и объектов управления.
Быть конкретной, реальной, доступной, убедительной;
Соответствовать интересам и возможностями субъектов и объектов управления.
Цель управления должна:
Слайд 13Выбор определенных методов и принципов управления;
Принятие управленческих решений;
Планирование работы;
Координацию и коррекцию.
Организация
управленческой деятельности включает:
Слайд 14Профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя и исполнителя.
Методы управления
Слайд 17Управленческие решения – это всегда выбор
альтернативы. На основе всестороннего
анализа сложившейся ситуации
руководитель
должен выбрать наиболее подходящий
вариант решения.
Требования к управленческим решениям:
целенаправленность, своевременность,
обоснованность, законность, конкретность,
эффективность.
должен выбрать наиболее подходящий
вариант решения.
Требования к управленческим решениям:
целенаправленность, своевременность,
обоснованность, законность, конкретность,
эффективность.
Принятие решения необходимо при выполнении любой управленческой функции.
Слайд 18Один из видов управленческого решения,
который определяет перспективы развития
управляемых систем.
Виды планирования:
Перспективное;
Текущее;
Оперативное.
Планирование
Слайд 19Учет – способ наблюдения за процессом управления.
Контроль – способ проверки эффективности
процесса управления.
Виды контроля: предварительный, текущий, тематический, фронтальный, итоговый, самоконтроль, взаимоконтроль.
Принципы контроля: систематичность, объективность, эффективность, гласность.
Виды контроля: предварительный, текущий, тематический, фронтальный, итоговый, самоконтроль, взаимоконтроль.
Принципы контроля: систематичность, объективность, эффективность, гласность.
Учет и контроль
Слайд 20Цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных на развитие управляемой системы.
Требования
к организатору деятельности:
Высокий уровень организаторских и коммуникативных способностей, знать основы менеджмента, педагогики и психологии, обладать волевыми качествами, иметь широкий кругозор и т.д.
Высокий уровень организаторских и коммуникативных способностей, знать основы менеджмента, педагогики и психологии, обладать волевыми качествами, иметь широкий кругозор и т.д.
Технология управленческой деятельности
Слайд 21Менеджер в области рекламного дела
Менеджер по персоналу
Офис – менеджер
Менеджер по продажам
Профессии
в управленческой сфере
Слайд 23Стр. 47-53 учебника.
Дайте характеристику профессиям в
управленческой сфере:
Менеджер в области рекламного дела
Менеджер
по продажам.
Домашняя работа
