Презентация, доклад на тему План работы по профориентации и адаптации персонала

такие условия, при которых его труд стал бы более производительным.
Человек приходит в новую организацию, имея определенный опыт - жизненный и рабочий - и ожидания. Должен пройти определенный период времени, прежде чем он включится в новый коллектив. В этот период у работника вырабатывается определенное отношение к новому для него труду, т.е. происходит социальная адаптация. Процесс этот крайне важен, и кадровая служба организации должна им управлять.

организации, как процесс обучения, осознание ориентиров организации или ее подразделений.

социализации работника:

1. предоставляется исчерпывающая информация о работе, с тем чтобы ожидания работника стали более реалистичными;
2. проводится специальное собеседование с разъяснением, какая работа в данной организации считается эффективной;
3. проводится собеседование о ценностях, принятых в данной организации считается эффективной:
4. проводится инструктаж по технике безопасности, по организации рабочего места и эффективным приемам труда.
5.Многие компании вырабатывают общекорпоративные программы набора и воспитания рабочей силы.

программа, в которой могут быть затронуты следующие вопросы:

Специальная программа адаптации ОАО «ЛеМаЗ»

в течение года. Это время потребуется на создание службы адаптации (привлечение специалиста или наделение одного из инспекторов отдела кадров соответствующими функциями); на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий от внедрения системы адаптации; выбор наставников и их инструктирование; создание программы мероприятий по адаптации и наглядной информации в этой сфере (см. табл.).
График внедрения проекта в 2009 г. в ОАО «ЛеМаз».

Состоит в постепенном изучении ситуации, проблем подразделения и особенностей работы предшественника. Характеризуется повышенной осторожностью, детальным выяснением работы предшественника, общей ситуации, знакомства с нереализован­ными проектами и лишь пос­ле этого началом активных действий (обычно не ранее чем через 100 дней).
2. Критическая. Исходя из оценки всего предшествующего как неудовлетворитель­ного, а окружающих - как благодушных рутинеров и попытки сразу привести все в норму. Эта стратегия, как правило, приводит к быстро­му провалу.
3. Традиционная. Предполагает действия по проторенной предшествующим руководи­телем дороге и использова­ние прежних приемов.
4. Рациональная. Основывает­ся на отборе нескольких на­правлений деятельности с целью решить насущные, волнующие большинство проблемы в течение 4-6 недель и улучшить тем самым положение дел. Она может принести новичку успех, показать его умелое руководство. В процессе реализации этой стратегии нужно постепенно учить подчинен­ных работать по-новому, поставив им конкретные цели, при трудностях не опускать руки, помня, что сила инерции часто бывает большой.