Слайд 1Информационные технологии в управлении ДОУ
Слайд 2С каждым годом современные информационные технологии все плотнее входят в нашу
жизнь. Поэтому, дошкольное образовательное учреждение, как носитель культуры и знаний, не может оставаться в стороне.
Слайд 3
Значение информационных технологий в системе дошкольного образования
Все более важной становится роль
информационных технологий в системе дошкольного образования.
В условиях динамично меняющегося мира, постоянного совершенствования и усложнения технологий информатизация сферы образования приобретает фундаментальное значение.
Слайд 4Значение информационных технологий в системе дошкольного образования
Данное направление развития образовательной отрасли,
как подчеркивается в государственных документах, признается важнейшим национальным приоритетом.
Благодаря преобразованиям все шире проявляется роль информационных технологий не только в системе школьного, но и дошкольного образования, что совсем недавно можно было наблюдать лишь как точечный опыт.
Слайд 5Значение информационных технологий в системе дошкольного образования
Становится аксиомой и то, что
для достижения полноты и качества использования научных и практических знаний в образовательной деятельности дошкольных учреждений требуется создать в границах их "производственных" процессов эффективную систему информационного обеспечения. Для этого необходимо, чтобы качественно заработал каждый ее элемент.
Слайд 6Только имея значимые и измеряемые уровни качества в достижениях отдельно взятого
образовательного учреждения, можно говорить о качестве системы образования в целом.
Слайд 7Чтобы эффективно "управлять по результатам", необходимо:
четко представить всю полноту и многогранность
качественных показателей ожидаемого результата;
Слайд 8Чтобы эффективно "управлять по результатам", необходимо:
изменить качество исполнения своих профессиональных функций
на вверенной "территории ответственности", определяющих сущность конкретных управленческих циклов и их технологичность, управленцам всех уровней образовательного процесса (от воспитателя до руководителя дошкольного образовательного учреждения (далее – ДОУ).
Слайд 9Структура основополагающих информационных систем в сфере образования:
сведения, отражающие материальные и социальные
параметры деятельности образовательного учреждения;
материалы, определяющие деятельность образовательного учреждения, в частности, законодательные и иные нормативные правовые акты и т.д.;
сведения о количественном и качественном составе, уровне подготовки и квалификационном росте персонала образовательного учреждения, совокупность всех данных, характеризующих человеческий потенциал, т.е. другими словами - базы данных о сотрудниках, воспитанниках и их родителях (законных представителях);
Слайд 10Структура основополагающих информационных систем в сфере образования:
сведения об учебно-методическом и техническом
обеспечении образовательного учреждения;
сведения об инновационной деятельности образовательного учреждения.
Слайд 11Объективные причины низкого темпа внедрения ИКТ в управленческую деятельность:
информатизация управления -
финансовоемкое направление (нужна современная компьютерная техника, сетевое оборудование, подготовка кадров);
отсутствует единый стандарт программного обеспечения для указанных целей;
нет стабильного контингента работников ДОУ, проводящих информатизацию (большая текучесть кадров в этой сфере).
Слайд 12Субъективные факторы:
неготовность многих руководителей к системной работе по информатизации управления
ДОУ (нежелание и непонимание необходимости нововведений);
нежелание управленцев тратить время и силы на освоение новых технологий;
отсутствие гибкой системы поощрения сотрудников, реализующих новые идеи по внедрению ИКТ.
Слайд 13Внедрение информационных систем в образовательных учреждениях позволяет:
повысить производительность труда за счет
автоматизации деятельности руководителя образования;
иметь оперативную информацию об всех участниках образовательного процесса;
экономить время для принятия управленческих решений;
экономить ресурсы (финансовые, кадровые и др.);
оперативно и своевременно отвечать на запросы вышестоящих органов (трудозатраты снижаются в 6-8 раз);
Слайд 14Внедрение информационных систем в образовательных учреждениях позволяет:
эффективно планировать работу образовательного учреждения,
исходя из результатов анализа;
освободить руководителя от монотонной работы по механическому подсчитыванию, а также предупредить возможность возникновения арифметических ошибок;
повысить качество образования на основе объективной и оперативной информации;
использовать большие объемы статистической информации управленцами для анализа и принятия правильного управленческого решения.
Слайд 15Проект
"Информационные технологии в управлении ДОУ"
Слайд 16Цель проекта
оптимизация и эффективность профессиональной деятельности руководителей ДОУ посредством информационных технологий,
обеспечивающих гарантированное качество решения задач управления образовательным процессом.
Слайд 17Направленность деятельности в рамках проекта
Чтобы профессиональная деятельность управленцев образовательных учреждений стала
совершеннее и могла отвечать требованиям современной науки и практики в вопросах контроля, анализа и целеполагания, она должна располагать соответствующим (адекватным их сущности) инструментарием.
Слайд 18Направленность деятельности в рамках проекта
необходимый программный продукт должен учитывать производственную спецификацию
и запросы конкретного потребителя.
Слайд 19Главный результат (продукт) Проекта
Был получен около десяти лет назад.
В
практику управления ДОУ городов внедрили разработанный программно-технологический комплекс "Качество результата образовательного процесса" (далее – ПТК; авторы: Канаев Б.И. и Канаев Д.Б.).
Слайд 20ПТК (версия для ДОУ) представляет собой:
совокупность технических, технологических и методических
средств профессионализации управленческой деятельности, непосредственно соприкасающейся с показателями качества результата (конечным продуктом деятельности ДОУ).
Слайд 21Принципиальные установки разработчиков ПТК таковы:
рассматривать результат образовательного процесса с позиций параметров
развития каждого воспитанника учреждения;
оценивать результат в контексте качества усвоенных ребенком компетенций;
добиваться простоты сбора и ввода, минимизации объема исходной информации.
Слайд 22Комплекс предназначен для:
решения учетно-аналитических, прогностических и информационных задач, связанных с управлением
образовательной деятельностью в дошкольных учреждениях
Слайд 23Цель комплекса:
помочь руководителям ДОУ осуществлять анализ реального результата образовательной деятельности, оценивать
его качество, видеть динамику развития каждого конкретного ребенка, учебной группы или образовательного учреждения в целом по уровням его основных параметров.