Презентация, доклад по теме Конфликт в школьном коллективе

Типы конфликта!!!Внутриличностный конфликт – столкновение противоположно направленных мотивов (потребностей, интересов, ценностей, целей, идеалов). Межличностный конфликт – возникает между людьми за счет несовместимости взглядов, интересов, целей, потребностей и т.д.Межгрупповой конфликт – происходит вследствие столкновения интересов различных групп.Конфликт

Слайд 1Конфликт!!!
Это столкновение противоположных идей, позиций, целей, интересов


Конфликт!!!Это столкновение противоположных идей, позиций, целей, интересов

Слайд 2Типы конфликта!!!
Внутриличностный конфликт – столкновение противоположно направленных мотивов (потребностей, интересов, ценностей,

целей, идеалов).
Межличностный конфликт – возникает между людьми за счет несовместимости взглядов, интересов, целей, потребностей и т.д.
Межгрупповой конфликт – происходит вследствие столкновения интересов различных групп.
Конфликт между группой и личностью проявляется, когда возникает противоречие между ожиданием отдельной личности и сложившимися нормами поведения и общения в группе.

Типы конфликта!!!Внутриличностный конфликт – столкновение противоположно направленных мотивов (потребностей, интересов, ценностей, целей, идеалов). Межличностный конфликт – возникает

Слайд 3Правила поведения в конфликтах!!!
В конфликте доминирует не разум,
а эмоции

сознание сужается и человек не отвечает за свои слова и действия
Правила поведения в конфликтах!!!В конфликте доминирует не разум, а эмоции сознание сужается и человек не отвечает за

Слайд 4Сохраняйте спокойствие и уверенность
Дайте партнеру «выпустить пар»
В любом случае дайте партнеру

«сохранить свое лицо»
Сбивайте агрессию неожиданными приемами.
Не бойтесь извиняться, если чувствуете свою вину
7. Попросите сформулировать желаемый конечный результат и проблему как цель препятствий
8. Предложите партнеру высказать свои соображения по разрешению возникшей проблемы и свои варианты решения
9. Старайтесь не разрушать отношения

Сохраняйте спокойствие и уверенностьДайте партнеру «выпустить пар»В любом случае дайте партнеру «сохранить свое лицо»Сбивайте агрессию неожиданными приемами.Не

Слайд 5При конфликте НЕЛЬЗЯ!!!
Пытаться образумить и остановить
Критически оценивать партнера
Приписывать ему низменные или

плохие намерения
Игнорировать интересы партнера по общению
Демонстрировать знаки своего превосходства
Обрушить на партнера множество претензий
Видеть все только по своей позиции
Обвинять и приписывать ответственность только партнеру
Уменьшать заслуги партнера и его вклад в общее дело
Раздражать, кричать и нападать
Задевать «болевые точки» и уязвимые места партнера
При конфликте НЕЛЬЗЯ!!!Пытаться образумить и остановитьКритически оценивать партнераПриписывать ему низменные или плохие намеренияИгнорировать интересы партнера по общениюДемонстрировать

Слайд 6Решение конфликта !!!
это устранение
полностью или частично причин, породивших конфликт,
либо

изменение целей участников конфликта
Решение конфликта !!!это устранение полностью или частично причин, породивших конфликт, либо изменение целей участников конфликта

Слайд 7ФОРМЫ РАЗРЕШЕНИЯ:
Уничтожение или полное подчинение одной из сторон (уступка);
Согласование интересов и

позиций конфликтующих сторон новой основе (компромисс, консенсус);
Взаимное примирение конфликтующих сторон (уход);
Перевод борьбы в русло сотрудничества по совместному преодолению противоречий (сотрудничество).
ФОРМЫ РАЗРЕШЕНИЯ:Уничтожение или полное подчинение одной из сторон (уступка);Согласование интересов и позиций конфликтующих сторон новой основе (компромисс,

Слайд 8СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ:
Административный (увольнение, перевод на другую работу, решение суда и т.п.)

Педагогический

(беседа, убеждение, просьба, разъяснение и т.п.)
СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ:Административный (увольнение, перевод на другую работу, решение суда и т.п.)Педагогический (беседа, убеждение, просьба, разъяснение и т.п.)

Слайд 9Варианты действий руководителя
Выслушивает подчиненных, участвующих в конфликте, и выносит решение по

вопросу, вызвавшему спор между ними
Приглашает их к себе, предлагает им спорить в своем присутствии и заставляет прийти к мирному соглашению
Предлагает подчиненным выступить на общем собрании, которое, выслушав их, принимает решение о том, как закончить конфликт
Обратиться в школьную службу медиации

Варианты действий руководителяВыслушивает подчиненных, участвующих в конфликте, и выносит решение по вопросу, вызвавшему спор между нимиПриглашает их

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть