Презентация, доклад Обновление профессиональной деятельности учителя в условиях внедрения ФГОС

Содержание

Самое полезное в жизни – это собственный опыт. В. Скотт

Слайд 1Реализация управленческого проекта
«Обновление содержания профессиональной деятельности учителя в условиях внедрения

ФГОС»
Реализация управленческого проекта «Обновление содержания профессиональной деятельности учителя в условиях внедрения ФГОС»

Слайд 2 Самое полезное в жизни – это собственный опыт.

В. Скотт
Самое полезное в жизни – это собственный опыт.

Слайд 3Основные черты нового образования
ЛОО – личностно-ориентированное образование (общепринятый термин в педагогике)
СОПП

– субъектно-ориентированный тип педагогического процесса (термин педагогической технологии)
Открытое образование (философский термин, отражающий социальные аспекты современного образования)

Выпускник – самоорганизованная личность,
субъект собственной деятельности

Основные черты нового образованияЛОО – личностно-ориентированное образование (общепринятый термин в педагогике)СОПП – субъектно-ориентированный тип педагогического процесса (термин

Слайд 4«Стандарт должен быть положен  в основу деятельности:
работников образования, разрабатывающих

основные образовательные программы основного общего образования  с учетом особенностей развития региона Российской Федерации, образовательного учреждения, запросов участников образовательного процесса…»


«Стандарт должен быть положен  в основу деятельности:   работников образования, разрабатывающих основные образовательные программы основного общего

Слайд 5Актуальность проекта
необходимость обновления содержания профессиональной деятельности учителя в условиях внедрения

ФГОС;
необходимость создания новой системы методической поддержки педагога для обновления содержания его деятельности.

Актуальность проекта необходимость обновления содержания профессиональной деятельности учителя в условиях внедрения ФГОС; необходимость создания новой системы методической

Слайд 6Цель проекта: разработка и апробация системы методического сопровождения педагога в условиях

внедрения ФГОС.

Задачи:
Создать рабочую группу проекта.
Проанализировать кадровый потенциал.
Разработать и апробировать систему мероприятий по освоению логики ФГОС педагогами гимназии.
Обобщить результаты апробации и скорректировать систему в соответствии с рисками.

Цель проекта: разработка и апробация системы методического сопровождения педагога в условиях внедрения ФГОС. Задачи:  Создать рабочую

Слайд 7Планирование деятельности по реализации проекта

Планирование деятельности по реализации проекта

Слайд 8Общая задача введения ФГОС

Общая задача введения ФГОС

Слайд 9Подготовительный этап
Анализ кадрового потенциала.
Формирование рабочей группы по реализации проекта.
Приведение в соответствие

с требованиями ФГОС должностных инструкций учителя, психолога, зам. директора по УВР и ВР и др.
Подготовительный этапАнализ кадрового потенциала.Формирование рабочей группы по реализации проекта.Приведение в соответствие с требованиями ФГОС должностных инструкций учителя,

Слайд 10Подготовительный этап
Анализ кадрового потенциала.
Формирование рабочей группы по реализации проекта.
Приведение в соответствие

с требованиями ФГОС должностные инструкции учителя, психолога, зам. директора и др.
Подготовительный этапАнализ кадрового потенциала.Формирование рабочей группы по реализации проекта.Приведение в соответствие с требованиями ФГОС должностные инструкции учителя,

Слайд 11Подготовительный этап: что должен изучить педагог?
Нормативная база перехода общеобразовательных учреждений на ФГОС

ООО
Конституция Российской Федерации;
ФЗ «Об образовании» Российской Федерации ;
ФЗ от 01.12.2007 №309-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты в части изменения понятия и структуры государственного образовательного стандарта»;
Постановление Правительства от 24.02.2009 г. №142 «Об утверждении Правил разработки и утверждения ФГОС»;
приказ министерства образования Оренбургской области об утверждении плана действий по модернизации общего образования в Оренбургской области на 2011-2015 годы;
ФГОС ООО;
примерная основная образовательная программа ООО
и др.

Подготовительный этап: что должен изучить педагог?Нормативная база перехода общеобразовательных учреждений на ФГОС ООО Конституция Российской Федерации; ФЗ

Слайд 12
Учебно-методическое обеспечение ФГОС
standart.edu.ru

Учебно-методическое обеспечение ФГОСstandart.edu.ru

Слайд 13Подготовительный этап: что должен уяснить педагог?
Понятийно-терминологический аппарат ФГОС,
ведущие идеи,
принципы,
методологический

подходы,
другое
Подготовительный этап: что должен уяснить педагог?Понятийно-терминологический аппарат ФГОС, ведущие идеи, принципы, методологический подходы, другое

Слайд 14Подготовительный этап: что должен освоить педагог?
Технологии системно - деятельностного подхода, который является

методологической основой ФГОС второго поколения,
технологии формирования УУД,
методы оценивания результатов образования
и другое.
Подготовительный этап: что должен освоить педагог?Технологии системно - деятельностного подхода, который является методологической основой ФГОС второго поколения,

Слайд 15Подготовительный этап: что должны разработать?
Основную образовательную программу основного общего образования,
рабочие программы по

предметам;
систему внеурочной деятельности,
систему контроля планируемых результатов,
измерители (инструментарий),
критерии оценочных процедур
и другое.
Подготовительный этап: что должны разработать?Основную образовательную программу основного общего образования,рабочие программы по предметам; систему внеурочной деятельности, систему

Слайд 16Организационно-деятельностный этап: I линия
1. Персонифицированные и командные модели повышения квалификации.
2.

Внутришкольная система повышения квалификации.
3. Обязательность подтверждения соответствия занимаемой должности.
4. Новая система аттестации педагогов.
5. Сетевые сообщества учителей и конструктивное использование их потенциала.
6. Взаимодействие с учреждениями профессионального педагогического образования.

Организационно-деятельностный этап: I линия1. Персонифицированные и командные модели повышения квалификации. 2. Внутришкольная система повышения квалификации. 3. Обязательность

Слайд 17Повышение квалификации 2011-2012

Повышение квалификации 2011-2012

Слайд 18Повышение квалификации 2012-2013
В декабре 2012 года реализовано право каждого педагога

на прохождение повышения квалификации по вопросам введения ФГОС через командно-персонифицированную модель повышения квалификации: организовано командное обучение 30 педагогов
Повышение квалификации 2012-2013 В декабре 2012 года реализовано право каждого педагога на прохождение повышения квалификации по вопросам

Слайд 19Организационно-деятельностный этап: I линия
ФГОС НОО
I цикл
1. Научно-методический семинар (октябрь 2010)

«ФГОС как система трех требований».
2. Педагогический совет (ноябрь 2010) «Федеральный государственный образовательный стандарт второго поколения как новый социально-педагогический феномен».


Организационно-деятельностный этап:  I линияФГОС НООI цикл1. Научно-методический семинар (октябрь  2010) «ФГОС как система трех требований».2.

Слайд 20Организационно-деятельностный этап: I линия
ФГОС НОО
II цикл
1. Научно-методический семинар (декабрь 2010) «ФГОС:

базовые национальные ценности».
2. Педагогический совет (январь 2011) «ФГОС как основа духовно – нравственного развития и воспитания учащихся».


Организационно-деятельностный этап:  I линияФГОС НООII цикл1. Научно-методический семинар (декабрь 2010) «ФГОС: базовые национальные ценности».2. Педагогический совет

Слайд 21Организационно-деятельностный этап: I линия
ФГОС НОО
III цикл
1. Методическое совещание (февраль 2011). «Коммуникативная

компетентность учителя как условие реализации образовательного стандарта второго поколения».
2. Цикл открытых уроков.
3. Педагогический совет (ноябрь 2011). «Освоение логики ФГОС второго поколения как ресурс развития образовательного пространства гимназии».

Организационно-деятельностный этап:  I линияФГОС НООIII цикл1. Методическое совещание (февраль 2011). «Коммуникативная компетентность учителя как условие реализации

Слайд 22Цикл открытых уроков, октябрь 2011

Цикл открытых уроков, октябрь 2011

Слайд 24Цикл открытых уроков «Формирование универсальных учебных действий и метапредаметных умений гимназиста»,

начальная школа
Цикл открытых уроков «Формирование универсальных учебных действий и метапредаметных умений гимназиста», начальная школа

Слайд 25Цикл открытых уроков «Формирование универсальных учебных действий и метапредаметных умений гимназиста»,

экспериментальный 5а класс
Цикл открытых уроков «Формирование универсальных учебных действий и метапредаметных умений гимназиста», экспериментальный 5а класс

Слайд 26 Ленточная диаграмма Гантта для планирования методического сопровождения введения ФГОС ООО

Ленточная диаграмма Гантта для планирования методического сопровождения введения ФГОС ООО

Слайд 27Подпроекты I линии организационно-деятельностного этапа
организация деятельности учебных кабинетов по формированию методической

копилки мультимедийных средств обучения,
участие в мероприятиях различных уровней по распространению передового педагогического опыта;
работа по диссеминации передового педагогического опыта реализации ФГОС ООО;
аттестация педагогов;
сетевое взаимодействие
и др.

Подпроекты I линии организационно-деятельностного этапаорганизация деятельности учебных кабинетов по формированию методической копилки мультимедийных средств обучения, участие в

Слайд 28II линия - проектная технология
Проектно-технологический тип организационной культуры - единый процесс

деятельности разбивается на отдельные завершенные циклы, которые называются проектами.
Введение новшеств с помощью проектных технологий обеспечивается аналитической работой команды исполнителей и ее поэтапным осуществлением.
Проект - целенаправленное создание или изменение некоторой системы, ограниченное во времени и ресурсах и имеющее специфическую организацию. В проектной технологии работа выполняется по частям.

II линия - проектная технологияПроектно-технологический тип организационной культуры - единый процесс деятельности разбивается на отдельные завершенные циклы,

Слайд 29СТРУКТУРА ПРОЕКТОВ

1. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ: ОБОСНОВАТЬ АКТУАЛЬНОСТЬ ВВОДИМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ, СОДЕРЖАЩИХСЯ В ФГОС.

2. ЦЕЛИ ПРОЕКТА: ПЕРЕЧИСЛИТЬ, КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БУДУТ ПОЛУЧЕНЫ ВСЛЕДСТВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.

3. ЗАМЫСЕЛ ПРОЕКТА: РАСКРЫТЬ СУЩНОСТЬ ВВОДИМЫХ НОВШЕСТВ И СВЯЗЕЙ МЕЖДУ НИМИ.

4. РАБОТЫ, ВЫПОЛНЯЕМЫЕ В РАМКАХ ПРОЕКТА: ПРЕДСТАВИТЬ СТРУКТУРУ РАБОТ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ ДЛЯ ВВЕДЕНИЯ НОВШЕСТВ. УКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ.

5. ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ: РАСПРЕДЕЛИТЬ РАБОТЫ ВО ВРЕМЕНИ И МЕЖДУ ЧЛЕНАМИ ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ.







СТРУКТУРА ПРОЕКТОВ1. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ: ОБОСНОВАТЬ АКТУАЛЬНОСТЬ ВВОДИМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ, СОДЕРЖАЩИХСЯ В ФГОС.2. ЦЕЛИ

Слайд 30Организационно-деятельностный этап: II линия
Портфель проектов: набор проектов, реализуемый организацией в

условиях ресурсных ограничений и обеспечивающий достижение ее стратегических целей; дает возможность менять очередность реализации проектов и приступать к реализации портфеля при минимальном количестве ресурсов.

Организационно-деятельностный этап: II линия Портфель проектов: набор проектов, реализуемый организацией в условиях ресурсных ограничений и обеспечивающий достижение

Слайд 31Отдельные проекты по разработке
основной образовательной программы основного общего образования,
рабочих программ по

предметам;
системы внеурочной деятельности,
системы контроля планируемых результатов,
измерителей (инструментария),
критериев оценочных процедур.

Отдельные проекты по разработкеосновной образовательной программы основного общего образования,рабочих программ по предметам; системы внеурочной деятельности, системы контроля

Слайд 32Организационно-деятельностный этап: II линия
Руководитель проекта – физическое лицо, которому делегируются

полномочия по руководству всеми работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта.
Команда проекта – специфическая организационная структура, совокупность отдельных лиц, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение.
Главная задача команды проекта – выполнение работ по проекту, осуществление функций координации действий и согласование интересов всех участников проекта для достижения целей проекта.

Организационно-деятельностный этап: II линия Руководитель проекта – физическое лицо, которому делегируются полномочия по руководству всеми работами по

Слайд 33План-график реализации портфеля проектов введения ФГОС ООО

План-график реализации портфеля проектов введения ФГОС ООО

Слайд 34Основные методы работы команды
оперативные заседания, круглые столы, дискуссии, мозговые штурмы,

творческие отчеты, презентации результатов проектных работ;
совместные заседания команд по согласованию выполняемых ими работ;
индивидуальная работа членов команды;
работа в микрогруппах по 2-3 человека.

Основные методы работы команды  оперативные заседания, круглые столы, дискуссии, мозговые штурмы, творческие отчеты, презентации результатов проектных

Слайд 35Организационно-деятельностный этап


I линия
II линия
Повышение квалификации педагогов
Портфель проектов по разработке основополагающих программ

и документов

Внутригимназическая система

Командно-персонифи
цированная модель

ПРОЕКТ

ПРОЕКТ

ПРОЕКТ

ПРОЕКТ

Организационно-деятельностный этапI линияII линияПовышение квалификации педагоговПортфель проектов по разработке основополагающих программ и документовВнутригимназическая системаКомандно-персонифицированная модельПРОЕКТПРОЕКТПРОЕКТПРОЕКТ

Слайд 36СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ
СОПРОТИВЛЕНИЕ – скрытое противодействие новому.

ПРИЧИНЫ: тревожность, нежелание тратить дополнительные усилия,

инновационная усталость, невидение проблем, убежденность в том, что результаты уже достигнуты, неуверенность в себе или в пользе новшества, непонимание разницы, трудности перестройки, большие затраты.

ФОРМЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ
ПАРАЛЛЕЛЬНОЕ ВНЕДРЕНИЕ
ОТЧЕТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ
ВЕЧНЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
ПОЭЛЕМЕНТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ


СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМСОПРОТИВЛЕНИЕ – скрытое противодействие новому.ПРИЧИНЫ: тревожность, нежелание тратить дополнительные усилия, инновационная усталость, невидение проблем, убежденность в

Слайд 37СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ
РЕЗУЛЬТАТ: затухание, остановка инновационного процесса, фильтрация новшества (изменение сущности).

ФИЛЬТРЫ:

профессиональное сообщество,
массовое сознание,
эффективное управление.

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМРЕЗУЛЬТАТ: затухание, остановка инновационного процесса, фильтрация новшества (изменение сущности).ФИЛЬТРЫ:  профессиональное сообщество, массовое сознание, эффективное управление.

Слайд 38


Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть