Слайд 2Метод мозгового штурма
Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности,
при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.
Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом экспертной оценки. В развитом виде предполагает синхронизацию действий участников в соответствии с распознаваемой ими схемой (образом) оцениваемого процесса.
Слайд 3История
Метод мозгового штурма разработал в США совладелец крупной рекламной фирмы Алекс
Осборн. В конце 1930-х годов он со своими сотрудниками начал использовать этот метод для поиска новых идей. После выхода в 1953 году книги А. Осборна «Управляемое воображение: принципы и процедуры творческого мышления» метод мозгового штурма стал широко известен.
Существует больше 50 модификаций этого метода.
Метод «мозгового штурма» отличается лавинообразностью выдвижения новых идей.
Опыт применения метода показывает, что с его помощью можно «сдвинуть с мертвой точки» почти любую проблему. Его цель — активизация творческого процесса генерации идей путем реализации определенных правил организации, проведения и оценки его результатов.
Слайд 4 Главная цель — обеспечение максимальной творческой активности, душевного подъема
и концентрации внимания всех участников на заданной проблеме. Для преодоления инерционности и стереотипности мышления, стимулирования энергичного коллективного поиска новых оригинальных идей.
В основу метода положен принцип разделения во времени процессов генерации идей и их оценки. Это позволяет устранить психологические препятствия творческому поиску, вызываемые критикой.
Слайд 5Этапы и правила мозгового штурма:
1.Постановка проблемы. Предварительный этап. В начале
этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.
Слайд 62. Генерация идей. Основной этап, от которого во многом зависит успех
всего мозгового штурма. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа:
а) Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений.
б) Полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой.
в) Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются.
г) Комбинируйте и улучшайте любые идеи.
Слайд 73. Группировка, отбор и оценка идей.
Этот этап часто
забывают, но именно он позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма.
На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется. Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными.
Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей.
Слайд 8 В процессе мозгового штурма, как правило, вначале решения не отличаются
высокой оригинальностью, но по прошествии некоторого времени типовые, шаблонные решения исчерпываются, и у участников начинают возникать необычные идеи.
Ведущий записывает или как-то иначе регистрирует все идеи, возникшие в ходе мозгового штурма.
Слайд 9Использование метода мозгового штурма в учебном процессе позволяет решить следующие задачи:
стимулирование творческой активности учащихся;
связь теоретических знаний с практикой;
активизация учебно-познавательной деятельности обучаемых;
формирование у обучающихся мнения и отношения;
формирование способности концентрировать внимание и мыслительные усилия на решении актуальной задачи;
формирование жизненных и профессиональных навыков;
установление воздействия между учащимися, обучение работе в команде, проявлению терпимости к любой точке зрения, уважению права каждого на свободу слова, уважению его достоинства.
Слайд 10«Плюсы» и «минусы» «мозгового штурма».
Положительные стороны:
- Все учащиеся участвуют на равных
позициях; позволяет вовлекать в активную деятельность максимальное число обучающихся.
- возможность наглядного изображения проблемы, так как в процессе постоянно фиксируются все выдвинутые идеи;
создаются условия для развития познавательного интереса. Метод предполагает наличие соревновательной атмосферы, а для того, чтобы выдвигать правильные идеи, необходимо владеть достаточным уровнем знаний. Это побуждает учащихся к познанию;
применение данного метода возможно на различных этапах урока.
Недостатки:
- при разделении класса на группы может возникнуть доминирование лидеров, в то время как остальные не будут включены в процесс;
- возможно «зацикливание» на однотипных идеях.
Для того чтобы избежать подобного развития ситуации, учителю нужно своевременно скоординировать направление поиска. Рекомендуется также при разделении класса учитывать личностные характеристики учащихся и объединять детей разного уровня подготовленности.