Презентация, доклад Функции управления персоналом

персоналом
 




Лыткина Елена Петровна,
куратор начальной школы
МКОУ «Вихоревская СОШ №2»,
г. Вихоревка

используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными методами, приемами и способами.

изменениям внешней и внутренней среды.
Адаптивные элементы системы управления персоналом - это совокупность средств воздействия: целевых, регулирующих, координирующих, активизирующих, мотивирующих и контролирующих.

объединены в единый целостный процесс. Функции системы управления определяет несколько видов основных функций:
1.Планирование
2.Организация
3. Стимулирование
4. Контроль
Каждая основная функция представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов.

и формулирование целей управления в соответствии с потребностью общества в производимой продукции.
Координация как основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях.

представляет собой виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов организации на достижение общих целей. Планирование как процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия:

Концепция
(идея)

Прогноз
(предвидение)

Программа
(комплекс заданий, работ и т.д.)

План

процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации.
В процессе мотивации предполагается использование определенной последовательности взаимозависимых категорий:

Потребности людей

Интересы людей

Мотив деятельности

Действия людей

деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности.Функция стимулирования основывается на процессах мотивации.
Наиболее действенно экономическое стимулирование работников.

и роль человеческого фактора.

Норма поведения культурного человека

вежливость

тактичность

деликатность

Благоприятный имидж менеджера

Доброжелательность

Чувство меры

Умение управлять эмоциями

формированию атмосферы организации, ее социально-психологического климата, обеспечивающего решение проблемы удовлетворенности персонала своим трудом, общением, совместной работой с коллегами и непосредственным руководителем.

Корпоративная культура

Организационная общность коллектива

Коллективный дух
(настрой на
нововведения)

Склонность к взаимопомощи и поддержке

видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом.

соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.

Контроль

Виды управленческой деятельности

Формирование информации (учет)

Получение информации о результатах деятельности (анализ)

Диагностика и оценка процессов

управленческой деятельности по управлению конкретными объектами, организациями:
Управление персоналом - это деятельность, выполняемая в организации, способствующая эффективному использованию трудового потенциала персонала для достижения определенных целей.
Маркетинг – это система управления, которая и в методологическом, и в организационном отношении ориентирована на рынок.
Управление финансами заключается в грамотном владении и распоряжении денежными средствами компании или организации.

конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе совместной деятельности. Выделяются экономические, социальные, маркетинговые, инновационные, инвестиционные и другие цели.
Цели служат базой для определения состава функций управления.

определенных связей и отношений между должностями персонала и элементами его управления.
Административные методы — это управление и регулирование деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий исполнителям.
Экономические методы - косвенное воздействие на объект управления (персонал).
Социально-психологические методы -побуждение работников к эффективной деятельности через психологическое моральное и социальное воздействие.
Каждый из перечисленных методов может оказаться оптимальным в конкретных ситуациях.

определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.
  Основные функции управления обладают самостоятельностью и следуют одна за другой, пока каждая конкретная не выполнится.